建筑企业项目内控建设初探
[摘 要]隨着科学技术的发展，社会的进步，我国建筑企业的发展也突飞猛进。建筑企业之间的竞争也愈演愈烈，为了巩固建筑企业在社会上的地位，就必须加强建筑企业的内部控制。只有加强建筑企业项目内控建设，才能为建筑企业的进一步快速健康发展奠定一定的基础。
[关键词]建筑企业；内控管理；应对措施
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.29.090
当前建筑企业内部的控制制度仍有待提高，在控制制度上还存在僵化运作、管理粗放、对制度建设不重视等一系列问题。对于建筑施工企业来说，建筑施工企业在建筑企业产品上具有“生产周期长、投资较大”的特点。建筑企业的各个环节之间环环相扣，紧密相连，不容出现任何差错。为促进建筑企业内控管理的规范化，加强建筑企业项目内控建设是极其必要的。
1 加强企业内控管理的必要性
1.1 实现对建筑企业会计信息的动态化管理
在以往，建筑企业会计信息来源的真实性、合法性有待考核，信息处理上有待提高。加强建筑企业的内控管理，能够实现对建筑企业会计信息的动态管理，保证会计信息来源的可靠性。只有保证会计信息来源的可靠性，才能对建筑企业的生产经营活动实际状况进行详细准确的分析。加强对建筑企业会计信息的动态化管理，能够为企业健康经营奠定一个好的基础。
1.2 加强建筑企业的内控管理能够保证国家法律法规的严格实施
为了避免建筑企业在相互竞争中不公平竞争的发生，加强建筑企业经营的诚信意识，就必须加强建筑企业的内控管理。只有这样，才能保证建筑企业所处经济环境的安全性，保证建筑企业经营主体间的公平竞争。建筑企业内控管理的规范化，能够加强建筑企业内部的监督管理，对建筑企业内部出现的问题及时纠正，促进国家法律法规在建筑企业内部的严格执行。
1.3 企业内控管理规范化能够保证企业风险防范管理工作的落实
企业的内控管理是加强企业风险防范管理的最有效手段之一。加强企业内部的内控建设，能够实现对企业内部风险的有效评估，加强对企业内部薄弱环节的控制，对风险过大的环节及时地采取科学合理的有效措施，从而降低企业内部风险发生的概率。企业内控管理的建立与优化，能够实现对建筑企业内部项目完成情况进行督察，加强对建筑企业各个项目资金使用情况的监督。建筑企业的长远稳定发展，首先应该做好企业内部风险防控工作，降低企业经营运行过程中不必要的损失，因此，建筑企业内控管理的健全十分重要。
1.4 企业内控管理规范化能够促进建筑企业经营效益的提升
建筑企业内控管理的加强，能够促进建筑企业内部各个部门工作质量的提高，企业工作人员的责任心也会提升。建筑企业内控管理的健全，能够保证工作人员在工作质量方面的提高，从而减少企业内部资源不必要的浪费，降低企业经营过程中的成本。
2 建筑企业内控管理过程中存在的问题
2.1 企业内控制度不健全，企业内控制度的执行力度不够大
在当前的建筑企业中，内控制度的建设还有待加强。有些建筑企业在内控制度的建立上不够重视，忽视了内控制度存在的价值，常常会将该项工作交给某一个部门，制定的企业内部控制体系缺乏一定的可行性和实用性。同时，在制定内部控制体系时，不能够将各个部门当前存在的问题全部考虑在内，忽视了各个部门之间的协同作用。当前的建筑企业内控管理制度大多数只是简单地停留在表面上，企业管理者在对企业内控管理制度的认识上不够全面，企业内控管理制度的执行力度有待加强。
2.2 组织形式和机构设置不合理
建筑企业领导对内控管理建设的认识不够全面，因此，当前企业的内控管理制度大多形同虚设，制度在执行力度上比较差。当前我国建筑企业在组织形式和机构设置上还有待加强，需要促进项目管理制度的建立和健全。同时，项目领导班子的组建比较困难，往往是由于项目的需要，才把项目经理、项目管理人员组建一起，临时项目领导班子的协调作用发挥不出来。
2.3 建筑企业工作人员的业务水平需要继续提升
就建筑企业的会计人员来讲，会计人员的监督意识、法制观念还比较淡薄，建筑企业在对会计人员的思想教育和业务能力培训上凸显出重视不够、预算不足的问题。建筑企业会计人员专业水平需要不断学习提高，引进管理会计理念，拓展会计人员业务思维层次。否则业务水平的不足将会成为制约会计监督职能发挥的重要因素之一。因此，加强我国建筑企业会计人员的会计管理能力培训，提高工作人员的专业技术水平迫在眉睫。
2.4 建筑企业内部控制监督力度有待提高
目前，科学有效的监督评价和纠正体系的缺乏已经成为我国建筑企业内部控制监督方面存在的主要问题。建筑企业的许多内部审计机构形同虚设，企业内部审计机构不能够发挥出该机构应有的作用。建筑企业的内部审计多停留在形式上，缺乏对内部控制系统运行进行有针对性的检查和评估工作。为了促进建筑企业的长远发展，就必须加强对建筑企业控制的监督力度。
2.5 建筑企业风险防范机制有待完善
为了保证建筑企业的健康长远发展，就必须建立并健全建筑企业风险防范机制。然而，在当前的许多建筑企业公司，不能够正确全面认识当前市场的风险，缺乏一个完整全面的风险评价机制。企业风险防范机制的缺失，不利于建筑企业在市场竞争中立足。
3 加强建筑企业项目内控建设的策略
3.1 建立和健全企业内控制度，加大企业内控制度的执行力度
在当前的建筑企业中，内控制度的建设还有待加强。为了保证建筑企业内部控制体系的可行性和实用性，建筑企业内部控制制度的制定应该交给企业的各个职能部门。毕竟，每个职能部门对该部门内部控制管理存在的问题有较为全面的了解，能够根据当前职能部门存在的问题制定行之有效的措施。同时，各个职能部门在针对该部门当前存在的问题制定内控管理制度时，应该与其他职能部门进行协商沟通，避免不同职能部门之间规章制度的相互冲突。建筑企业内控管理制度并不能只是简单地停留在表面上，企业管理者应该增强对企业内控管理制度的认识，建立内部审计机构，从而加大对企业内控管理制度的执行力度。
3.2 营造一个良好的建筑企业内部控制环境
建筑企业内部控制环境的建设对一个企业的长远健康发展有至关重要的作用，因此，企业必须加强内部控制环境的建设。首先，应该从企业领导自身做起，只有领导对其思想上高度重视，才能带领更多工作人员快速融入。其次，为了促进员工的工作积极性，就必须建立和健全员工绩效考核机制。企业的成功发展，离不开一个良好的建筑企业内部控制环境。
3.3 做好企業风险防范工作
建筑企业在经营过程中难免会存在风险，为了最大限度地规避风险，就必须加强企业风险防范工作。首先，建筑企业应该加强对重大事项的控制，根据企业当前经营过程中存在的问题，建立适合该建筑企业的风险管理系统，实现对建筑企业各种潜在的风险动态监测。另外，建筑企业应该严格规范客户的信用审批程序，同时，信用风险评估体系的建立也是十分必要的。更重要的是建筑企业应该对合同风险的管理高度重视，加强对风险的全过程动态跟踪。
3.4 加强对建筑企业工作人员综合素质的培养
建筑企业项目内控建设与建筑企业工作人员自身的综合素质息息相关。建筑企业内部控制管理制度的落实，需要工作人员自身业务水平和职业道德过关，否则，建筑企业内部控制制度将成为形式，在执行力度上大打折扣。加强对建筑企业工作人员综合素质的培养，能够激发工作人员的工作积极性，全身心投入工作中去。
4 结 论
建筑企业的健康长远发展，需要加强建筑企业内控建设。当前建筑企业在经营过程中，内部控制管理制度过于形式化，在执行力度上不够大。建筑企业项目的内控建设，应该引起工作人员思想上的重视，这样，才能激发工作人员的行动力。
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