试论管理会计在国有企业中的应用及优化建议

摘 要：最近几年我国现代化建设事业快速发展，改革开放不断深入，许多国有企业与市场经济无缝接轨，生产规模逐渐扩张，管理模式向现代企业管理模式不断转变。在该背景下，现代企业管理过程中管理会计逐渐被广大国有企业应用，也成为国有企业在市场竞争中脱颖而出的重要因素。本文将会结合我国国有企业发展现状，探析应用管理会计存在的主要难点，并且总结出应用与优化策略，为我国国有企业高质量发展提供更多的思路。

关键词：管理会计;国有企业;应用优化

与西方国家相比较，管理会计在我国起步较晚，在国有企业的应用就更是欠缺，尚未形成健全的管理会计体系。因此从国有企业应用管理会计现状来看，管理会计在国有企业应用的深度、广度均还存在较大的提升空间。尤其是较为复杂的市场环境中，需要国有企业运用管理会计抵御市场风险，只有通过应用与优化管理会计才能够为国有企业稳健发展提供保障。

一、管理会计应用现状概述

管理会计主要是以提升经济体发展效率与质量为目标，在全面收集、资源整合、科学分析等各种数据资料收集的基础上所构建的一揽子会计控制机制。国有企业通过应用管理会计能够降低国有企业运营管理、发展环节当中所面临的风险。然而与西方国家比较，我国国有企业在应用管理会计方面仍然存在较大的差距，国有企业对于管理会计的认识较为片面，在管理会计的落实质量上依然存在欠缺。这也是我国国有企业应用与优化管理会计问题所在。

二、国有企业应用管理会计存在主要问题

（一）领导层缺乏重视

目前管理会计的实际应用价值获得了市场当中愈加多的主体的实践与认可，然而从我国国有企业应用实践情况来看，区域应用不平衡特征十分显著。具体来看，沿海发达地区的国有企业管理会计应用十分广泛，然而西部、中部地区国有企业并没有意识到管理会计的重要习惯，领导层对于管理会计抱着可有可无的状态。从本质原因看就是国有企业的管理层并没有意识到管理会计的实际应用价值，从而影响着管理会计的落实质量，无法发挥出管理会计的应用作用，直接使得国有企业领导层对于管理会计并不是特别重视。许多国有企业管理层无法摆脱传统管控模式的影响，对于财务、会计管理等工作仍然停留在片面的认识，很难从整体发展、预测的角度出发对国有企业管理工作进行优化。另外管理层的不重视，使得基层职工对于管理会计工作的落实缺乏积极的配合。

（二）实践与理论相背离

会计领域的学者杨教授提出，我国许多企业管理会计的实际应用，要不是隔靴搔痒，要不就是停留在片面、粗浅的认识上，缺乏深入的研究思考，在应用时光有形，缺乏真正的神。甚至某些国有企业管理会计应用仅仅局限在数量分析层面，甚至提出的一系列假设模型与国有企业的实际情况存在较大的差异。另外，我國国有企业在应用先进的管理会计模式时，往往是生搬硬套的模式，并没有结合国有企业自身实际的运营情况。因此管理会计理论与实践情况相背离，管理会计应用效益并没有发挥出来，也是我国国有企业应用管理的主要难题之一。

（三）缺乏专业人才团队

管理会计作为一项复杂的系统性工程，在应用过程中需要专业化的管理会计团队，然而国有企业在应用管理会计工作时往往缺乏专业性、理论性、实践性较强的人才团队。国有企业在应用管理会计模式时仅仅只是关注会计核算层面，集中凸显出管理工作展开的实务性特点。因此极易导致管理、会计两者处于相对失衡的状态，要想发挥管理会计工作的效用难上加难。而且许多国有企业并没有构建专业的人才培养体系，使得管理会计团队人才匮乏，现有的会计人员知识结构老龄化，对于管理会计知识接受需要较长的时间，无法满足管理会计应用的基础条件。

三、国有企业应用优化管理会计具体策略

（一）营造浓厚管理会计氛围

从管理会计应用现状来看，国有企业的内部职工，尤其是管理层缺乏对于管理会计的深入认识，忽略了管理会计的重要价值，因此在应用落实过程中就不会受到重视。国有企业应该积极学习管理会计知识，加大组织学习力度，通过组织座谈会和宣讲会的方式普及管理会计的理念，能够调动全体职工配合落实管理会计工作积极性，有利于管理会计工作效率的提升。

（二）构建符合国企业实际情况管理会计模式

许多国有企业应用管理会计模式时往往没有结合自身发展的实际情况，通常是通过生搬硬套的形式，因此国有企业很难形成一套行之有效的管理会计应用理论体系。国有企业应该从本土国情出发，结合国有企业实际运营情况加大对我国相关管理会计要素的发掘与整合，最终形成一套行之有效的管理会计模式，能够更好的为国有企业服务。

（三）打造管理会计专业团队

国有企业要想确保管理会计的应用与优化应该打造管理会计专业团队，通过专业的团队对国有企业管理会计模式进行应用与优化，为管理会计的有效应用提供保障。首先国有企业应该制定一系列的人才培养体系，针对原有的财务管理人员选拔人才进行管理会计培训，从内部打造专业的人才团队;其次则是引进专业的管理团队人才，通过直接聘用的形式选择更具经验的管理会计人才。通过外内部结合形成专业的管理会计团队。

（四）健全内部控制机制

内部控制机制是管理会计能够有效的落实的保障制度，因此国有企业应该将内部控制流程进行优化，确保管理会计应用流程符合国有企内控机制，有利于降低国有企业应用管理会计所面临的风险。同时应该健全内部控制当中的奖惩机制，针对在应用管理会计模式中有重大贡献的人进行奖励，从而调动全体职工的主观能动性，为国有企业应用优化管理会计打下坚实的制度基础。

参考文献：

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