新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

摘 要：经济新新常态的社会环境下，企业间竞争日渐热烈，企业为在市场中稳步发展，应重视成本的把控，管理会计融合财务会计是企业强化自身竞争力的高效手段，也可为企业带来可观的经济收益，保证企业可持续发展。文章通过浅谈新形势下企业财务会计和管理会计协调发展面临的难题，探索新形势下企业财务会计和管理会计协调发展的有效策略，以期为企业改革提供参考。

关键词：新形势;企业;管理会计;财务会计

经济社会不断深化的大环境下，国家各企业均获得快速发展与进步。针对企业自身发展来说，为可追随时代发展脚步，应驻足于社会发展的现实要求，实现企业财务的高效管理。特别是现阶段我国企业身处社会环境日趋繁杂，进一步加强财政管理，推动财政管控质量的明显提升，进而为企业未来发展牢固基础。为保障企业持续、稳步发展，高效结合财务会计及管理会计发展是必然趋势，应使用科学措施使两者有机融合，保障企业财政管理的有效性。

一、新形势下企业财务会计和管理会计协调发展的必要性

（一）有助于降低企业成本

伴随企业生产经营工作的展开，需要大数据给予帮助。核算企业生产活动行程数据，有助于为企业决议供应数据参照。将企业财会和管理会计结合发展，与企业自身发展要求相符，还有助于降低企业成本，为企业高速发展提供坚实的数据基础。在生产成本得到有效控制，以及经济收益提升的背景下，企业可落实资源共享并获取精准的信息。除此之外，合理结合财会与管理会计，可避免企业在生产运营活动中浪费不必要的人力、财力及物力，进而在较大程度上降低企业成本。

（二）有助于强化企业竞争力

新形势下，我国各个企业间呈现出十分强烈的竞争现象。财务会计可精细且全面地分析企业负债状况，并对企业实施高效管理，促使企业整体经济收益稳步提升，渐渐增加自身产品在市场中的份额，灵活且合理使用企业经费，保证企业可以稳步并持续发展。财务会计在进行物质核算时，应充分思虑层层因素对企业竞争力的影响，并拟定有效方案，积极与管理会计进行配合，在优势互补的基础上，强化企业竞争力，进而使企业在市场中占据重要地位。

（三）有助于推动企业生产力提升

现阶段，由于国家硬实力的提高，科技得到创新与发展，渐渐被广泛应用的互联网技术使较易方式被大大改变。原有发展模式已无法满足企业在新形势下的发展需要。因此，在当今社会大环境下，企业财务相关信息应实施更新，管理会计与财会应充分发扬自身优点，为企业转型发展供应便利，真正突破陈旧管理模式与经营模式约束。企业管理层应充分展现财会和管理会计在经济管理层面的优势，保证企业在自身产业结构方面实现最优化。另外，将财会和管理会计合理融合，可有效指引企业发展方向，并为企业管理体系革新提供新思路。使会计部门可进一步加强财务经济的审核，应用现代化的先进处理手段整合分析企业信息，有利于企业管理实现规范化。因此，财会融合管理会计发展，可推动企业生产力的提升，完善管理制度，保障企业可持续发展。

二、新形势下企业财务会计和管理会计协调发展面临的难题

（一）会计工作者综合素质有待提高

现阶段，中国会计工作者越来越多，但整体来看，综合素质仍有待加强，难以高效满足当下国家会计领域对于工作者的现实要求。一方面，管理会计及财务会计对工作者提出的要求存在较大差异。这一现象，对管理会计融合财务会计发展具有一定限制作用。另一方面，目前社会中，多数从事会计的工作者对管理与财务会计协调发展缺少准确与全方位的认知。这就要求相关工作者持续累积并学习知识，丰富自身文化底蕴，提升自身专业能力与专业知识。但是，伴随管理会计、财务会计践行协调发展后，国家企业内多数会计从业者的法律意识与工作能力均需要实施一定提升，进而高效防止其在工作中发生错误的状况。

（二）融合发展规范化不足

管理会计与财会在我国标准规范中具备一定差异，这一现象对二者这个发展具有一定反向影响。财会要求严谨遵循我国会计准则与相应法律法规开展工作。在企业会计工作中，应依据相应会计规则实施高效与及时的监控，严格实施审查与计算工作。然而，管理会计则与财务会计相反。管理会计是由于企业内部现实发展要求所成立的，企业价值观念以及经理理论均会对其造成相应影响。会计准则对企业管理会计并未提出过多要求，大多是依据七月实际运营状况拟定相关工作方案，对于会计工作实施科学的调节。简而言之，管理会计及财会之间存在的差异，对二者融合发展在一定程度上增加难度。

三、新形势下企业财务会计和管理会计协调发展的有效策略

（一）强化企业职员综合素质

应整合企业财务相应部门员工，改善财务管理体系与意识，保证财务管理手段的合理性及科学性，使从业人员可具备科学管理思想，进一步研究和探索企业发展方向与途径。建设满足企业发展的科学管理手段，使财务数据更为透明化与公正化。作为经费控制人员，财务从业人员与企业经济收益正相关，其工作能力对企业财政数据信息化水准也具有直接影响。因而，强化财政管理人员的训练和考评，提升其职业技能，清晰财会规则与条例及相应法规，注重财务人员意识观念，强化工作人员思想素养，引导其建树公正与科学的三观，可保障企业财会与管理会计的有序融合。

（二）提升融合发展认知

伴随高科技进步，在企业会计管理体系建设当中，财会与管理会计的融合渐渐成为当今时代发展主流。通过管理会计与财会的融通，可有效提高企业经济收益，顺应企业稳步发展的基本要求。因而为企业改革与发展供应基础。近几年，部分企业领导对于自身单位财政管理层面还不充分，对企业建设社会环境以及企业发展产生阻碍。由此可见，在经济进步的时代背景下，企业领导应深度了解财会和管理会计的整合发展，加强对财政工作的要求，充分发扬企业内控功能，为企业会计领域变革授予帮助，并未企业经济稳步发展与建设奠定基础。

（三）确定企业发展目标

企业建设与其建设目标的引导紧密相关。因此，企业要想整合发展财会和管理会计，应适应科学学手段，使财会管理操作程序趋向规范化，切实发扬财会与管理会计的有点，确保其监督控制相关工作落实具体性，调动职工使命感与工作激情，使其顺应企业建设与发展的实际要求，确保企业可在多层面工作实现有序运作，渐渐完善企业管理机制，并依据企业自身建设与发展实际状况，确定适宜的企业发展目标。

（四）创建独立的会计管理职能部门

在现代企业发展中，管理会计由传统会计工作任务中精细划分的财会工作，这也是企业服务经济发展的要求。并且，通过研究表明，企业中管理会计涵盖管理会计与投资会计。但是，在传统企业会计工作内容规划当中，存在部分混乱的情况，对企业会计职能优化产生阻碍。因此，在企业发展历程中，应创建独立的企业管理会计与财会整合发展的管理职能部门，对内控工作采取科学规划，可有效防止内控工作与预算混乱的情况发生，进而顺应企业运营要求。同时，在企业内部创建独立的会计管理职能部门时，运用高科技创设系统性的互联网体系。在当今新形势下，不仅可有效增加会计管理成效，保证会计管理水准，还可协和各个部门机构共同发展，更好的实现当今财会与管理会计的协同发展。

四、结语

综上所述，伴随市场经济体系变革进程加速，新形势对我国企业会计涉及的工作提出高要求。基于此，企业经积极应对时代与社会的发展，将财会和管理会计有机结合，进而有效提升会计工作水准与成效。企业可通过强化企业职员综合素质，提升融合发展认知，创建独立的会计管理职能部门，以此来推动管理会计和财会的有效结合，从而为企业自身发展助力。

参考文献

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作者简介：张文婧（1995- ），新疆阿克苏人，本科，研究方向：企业财务管理。