财务管理原则、财务管理环节、财务管理体制重点
下面是小编为大家整理的财务管理原则、财务管理环节、财务管理体制重点,供大家参考。
第
04 讲
财务治理原则、财务治理环节、财务治理体制第三节
财务治理原则〔新增〕
知识点：财务治理原则
原则
含义
系统性原则
坚持系统性原则，是财务治理工作的 首要出发点〔企业治理系统→财务治理系统→ 筹资治理、投资治理、营运资金治理和分配治理等子系统〕
风险权衡原则
决策者需要在高风险高收益、低风险低收益的投资时机中进行相应的权衡
现金收支平衡原则
财务治理贯彻的是收付完成制而不是权责发生制，现金收支平衡原则要求企业在财务治理过程中做到现金收支在数量上和时间上到达动态平衡
本钱收益权衡原则
本钱效益原则，即在企业财务治理活动中，需要进行本钱与收益的权衡
利益关系协调原则
财务治理过程也是一个协调处理各种利益关系的过程
第四节
财务治理环节〔新变化〕
知识点：财务治理环节
财务治理环节是企业财务治理的工作步骤与一般工作程序。
环节
含义
财务预测
依据历史资料，考虑现实情况，对企业未来的财务活动进行估计和测算的过程
财务决策
利用特意的方法对各种备选方案进行分析和比拟，从中选择最正确方案的过程。
财务决策是财务治理的核心环节
财务方案
结合财务决策的结果，对未来的财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一个方案期间的过程
财务预算
是财务方案的具体化，即：依据财务方案和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程
财务操纵
利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便完成既定的财务目标的过程
财务分析
依据企业财务报表等信息资料，采纳特意的方法，系统分析和评价企业财务状况、经营成果和未来开展趋势的过程
财务考核
将汇报期实际完成数与规定的考核指标进行比照，确定有关责任单位和个人完成任务的过程
第五节
财务治理体制
知识点：企业财务治理体制的一般模式及优缺点 ★ 〔客〕
企业财务治理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其 核心问题是如何配置财
复习重点
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务治理权限。
一般模式主要包含：集权型、分权型、集权与分权相结合型财务治理体制。
一般模式
特征
集权型
企业对所属单位的全部财务治理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程
优点
缺点
（1）
可以充分展现一体化治理优势
（2）
有利于在整个企业内部优化配置资源
（3）
有利于实行内部调拨价格
（4）
有利于内部采取避税措施
（5）
有利于防范汇率风险
（1）
所属单位缺少主动性、积极性、丧失活力
（2）
简单失去适应市场的弹性，丧失市场时机
分权型
企业将财务决策权与治理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可
优点
缺点
有利于所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策，分散经营风险 所属单位缺少全局观念和整体意识，可能导致资金治理分散、资金本钱加大、费用失控、利润分配无序
集权与分权相结合型
企业对所属单位在全部重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对一般经营活动具有较大的自主权
特点
汲取了集权型与分权型的优点，防止了两者的缺点
（例题·单项选择题）〔2022 年〕集权型财务治理体制可能导致的问题是〔 〕。A.削弱所属单位主动性 B.资金治理分散C.利润分配无序D.资金本钱增大 （正确答案）A （答案解析）集权过度会使各所属单位缺少主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场时机。
知识点：影响企业财务治理体制集权与分权选择的因素 ★ 〔客〕
企业生命周期
如：
初创阶段，企业经营风险较高，偏重集权模式
企业战略
不同战略目标应匹配不同的财务治理体制。如：实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持紧密的业务联系， 各所属单位之间业务联系越紧密，就越有必要采纳 相对集中的财务治理体制
企业所处市场环境
如：
市场环境稳定，宜集中；市场环境复杂多变，宜分散
企业规模
如：
企业规模小，财务治理工作量小，偏重集权模式；企业规模大，财务治理工作量大，业务复杂，宜分散
复习重点
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企业治理层素养
如：
素养高、治理能力强，宜集中；治理能力弱，宜分散
信息网络系统
如：
网络信息系统完备，宜集中；否则，宜分散
（例题·推断题）〔2022 年〕企业集团内部各所属单位之间业务联系越紧密，就越有必要采纳相对集 中的财务治理体制。〔 〕 （正确答案）√ （答案解析）财务治理体制的集权和分权，需要考虑与企业战略的适应性，比方那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持紧密的业务联系，各所属单位之间业务联系越紧密，就越有必要采纳相对集中的财务治理体制。
知识点：企业财务治理体制的设计原则 ★ 〔客〕
1.与现代企业制度的要求相适应
2.明确企业对各所属单位治理中的决策权、执行权与监督权相互制衡
3.明确财务综合治理和分层治理思想
4. 与企业组织体制相适应〔 U 型、 H 型、 M 型〕
企业组织体制 集权与分权程度 特点
U 型
高度集权
以职能化治理为核心，没有中间治理层，子公司的自主权较小
M 型〔事业部制〕比 H 型组织集权程度高
事业部是总部设立的中间治理组织，不是独立法人，不能独立对外从事生产经营活动
H 型〔控股公司体制〕
过度分权
各子公司保持较大的独立性，总部缺少有效的监控约束力度 （提示）随着企业治理实践的深刻， 现代意义上的
H H
型组织既可以分权治理，也可以集权治理；同时， M M
型组织下的事业部也可以拥有肯定的经营自主权，甚至可以在总部的授权下进行兼并、收购和增加新的生产线等重大事项决策。
（例题·单项选择题）〔2022 年〕U 型组织是以职能化治理为核心的一种最根本的企业组织结构，其典型特征是〔 〕。
A.集权操纵 B.分权操纵 C.多元操纵 D.分层操纵 （正确答案）A （答案解析）U 型组织最典型的特征是在治理分工下实行集权操纵，没有中间治理层，依靠总部的采购、营销、财务等职能部门直接操纵各业务单元，子公司的自主权较小。
知识点：集权与分权相结合型财务治理体制的实践
应集中的权力
〔1〕制度制定权；〔2〕筹资、融资权；〔3〕投资权；〔4〕用资、担保权；〔5〕 固定资产购置权；〔6〕财务机构设置权；〔7〕收益分配权
应分散的权力
〔1〕经营自主权；〔2〕人员治理权；〔3〕业务定价权；〔4〕费用开支审批权
（提示）
所属单位的财务主管人员的任免应报经企业总部批准或由企业总部统一委派。
（提示）可借助“ 敬〔经〕业人非〔费〕〞记忆。意指敬业的人会取得非凡的成绩。
复习重点
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