伊利swot分析矩阵图(通用4篇)
在数学中，矩阵（Matrix）是一个按照长方阵列排列的复数或实数集合，最早来自于方程组的系数及常数所构成的方阵。这一概念由19世纪英国数学家凯利首先提出。矩阵是高等代数学中的常见工具，也常见于统计分析等应用数学学科中。在物理学中，矩阵于电路学， 以下是为大家整理的关于伊利swot分析矩阵图4篇 , 供大家参考选择。
伊利swot分析矩阵图4篇
【篇一】伊利swot分析矩阵图
甘氏矩阵图Q＆A
壹、价格篇
一、认识矩阵图
1. Square of Four 与 Square of Nine
2. 矩阵图与轮中轮
二、基础看图法
1.大数，百分比运用
2. 基础看图法：角线对角线‧十字对十字
3. 如何看一圆周
4. 角度线区域判别
5. 角线、十字线撑压问题
6. 如何观察辅线动能
7. 个股推算要采取还原权值股价还是原始股价
三、切线、暂时基数
1. 短切线
2. 短切线、中心点位与百分率1/4停利法/font>
四、矩阵小图
1.小图
五、进场与出场
1. 一角停损法
2. 角度区间进场法短切线
3. 角度区间停利法
4. 该如何停利
贰、时间篇
1. 时间与价位关系
2. 时间、生日推算
3. 变盘时间
参、观念与操作篇
1. 技术分析自毁论
2. 矩阵图的正确使用方式
3. 量是不是不重要？
4. 观察现货，操作期货
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「Square of Four」与「Square of Nine」
2003-06-29 23:28 -Bucks：
发现个小问题 刚才在贴大图的时候，发现怎么叫做「Square of Four」，而不是「Square of Nine」呢?
2003-06-30 23:21 -矩阵：
bucks兄‧您的疑问真是好，有观察力！ 图送出去500张，您是第一个提出来的， 为什么是「Square of Four」，而不是「Square of Nine」呢？ 您有答案吗？当然，说对了有礼物。有大图的人有兴趣，也可以“猜猜”看！
2003-07-01 08:03 -OKLA：
猜猜看：我猜是因为它本来就是四角形，而且以十字分割成四个象限，也都是四角形。也就是说以十字分割成四个四角形的组合！ (Square of Four!)
2003-07-24 08:15 -djsl：
我的看法稍有不同 不是十字线将矩阵（正方形）切割成四个区块， 而是两条对角线将矩阵（正方形）切割成四个区块。 SQUARE本意就是正方形， 一个正方形有四个对等边。 注意：菱形一样有四个对等边，但是GANN为什么不用菱形？ 其中一定有其特殊涵意！ 我认为： 菱形虽有四个对等边， 但是四个夹角可以分成两组大小相同的夹角， 而这两组夹角（四个夹角）却未必是大小相同的， 更糟糕的是，这四个夹角可以有无限的变化组合。 这样一来，将会出现数量无限的菱形，模组多不可胜数。 首先，菱形结构就违背了「以简御繁」的技术分析本旨。 其次，正方形可以小至「九宫格」，大至无限量。 而其形状却永远固定不变，符合技术分析的首要条件「以简御繁」，并且可以「由简而繁」。 第三，既然是正方形，且其最小规模为九宫格，但不是唯一的模组，故不以square of nine命名，避免误会。 第四， square of four的four指的是内藏的四个大小均等的等腰三角形（对角线的切割结果），而不是内含四个正方形（十字线的切割结果）。 第五，一条对角线可以将一个正方形切成两个均等的等腰三角形，内藏1/2法则。 同理，二条对角线可以将一个正方形切成四个均等的等腰三角形，内藏1/4法则。 当然，可以在本此原理继续切割。只是过度的细分是没有意义与实用价值。所以，基本上在对角线之外，加上十字线，将原有的1/4再细分为1/8。小弟不才，仅能解析至此，其中更深奥的部分，则尚未能得知，而无法与大家分享。
2003-07-24 09:44 -dollfish：
我觉得还是回归于口诀"角线对角线,十字对十字". 基本上分割就是以两条角线或两条十字线来分割.我们将图旋转一下,角线可以变成十字线,十字线也可以变成角线,所以最基础的方法,就是用一对角线或一对十字线,所以分割的象限也就是square of four.
此外以二维坐标轴来说,也只能最大产生四个象限.
2003-07-26 19:55 -bucks：
当初会提出这个问题，是看到国外叫square of nine 另外也有square of four，但是由四个数字组成一个方格再延展出去 是故，若然有特殊原由，gann的理论在老师国内的发展，似乎和国外的有一点滴的出入；当然，这是我一个略知毛皮的浅见，原理应该是互通的吧 回题小弟的想法和djsl兄一般 二条对角线将square四分 而对角数字的数学关系如老师书中所言 是重要的关卡价 正确原由还请老师明示 谢先!
2003-07-30 04:43 -矩阵
Bucks兄‧所以以矩型开始的基准图，普遍都称是square of nine，您的观察是对的， 不过，9的方格的排列并非是以中心作为基数旋绕， 而是将1至于右下角(A1角)直列式的往上累加到9， 10则又从1的右边开始往上排列到18，………参考拙作p185 而，您说的另一『…由四个数字组成一个方格再延展出去….』， 这个square of four的图才是进入矩阵图的起始图；由中心开始旋绕， 也就是p189、p190的图形。 看过大家对square of four发表的看法， 其实心中是是有两种不同的感受， 一是、 因为，当初在制作这张图时，用square of four除了上述的理由之外， 更深一层的用意， 是我在使用了许多年之后，最大的收获就是“发现”矩阵图的4等份分割使用法， 我想这就是矩阵图的使用精神，square of four，很贴切不是！ 再是、大家的观察都很深入与贴切，有些都是我当时没想到的， 这就令我更确定，将我所知道的矩阵图，公诸于世的决定是对的， 集合大家的智能，必会有更好、更深的启发与突破，这是我初时所思考的， 这一些年来，也确是因为大家的帮忙，我真有更多的突破与收获， 或许有一些人不会了解将技术分析的秘密告诉别人的喜悦， 也不能去想象，将秘密告诉别人又怎会有更多的收获， (就正如布施之后，有一种说法，是布施的人会得回更多。请注意，得回更多， 不是说狭义的会得回更多的钱。得回更多，包含了一切福缘与喜乐的增长……) 谢谢大家，这些都在您们的表现中呈现了， 常常我都在自己当初的决定是对的喜悦与感动中， 或许有一些人是无法体会的， 不过，大家都有机会去试，如果您正“困在技术分析的秘密中”不能自己， 阒阒黑漆中找不到突破的门，试试告诉大家；大家一起来，或会是一个出口。
【篇二】伊利swot分析矩阵图
一、华为SWOT矩阵
SWOT矩阵
S
1、技术自主化程度高，国内属于较先进水平；
2、产品市场占有率高；
3、销售网络完善，销售人员素质高；
4、海外客户关系建立；
5、与客户关系良好。
W
1、盈利产品竞争优势不突出；
2、技术商用化速度慢，程度低；
3、核心技术掌握能力不足；
4、技术发展方向不明朗；
5、日常运营费用高；
6、人员流动速度偏高。
O
1、经济总量稳定增长，居民生活水平提高；
2、对信息产品消费挂念日趋成熟；
3、国家对自主知识产权注视重视程度不断提高；
4、国家有关优惠政策；
5、加入WTO，产品在国际市场竞争力增加。
SO战略
扩大规模，抢占国内和国际市场。
（以S1、S3抓住O3、O4）
（以S4抓住O4、O5）
（以S2、S3、S5抓住O1、O2）
WO战略
对产品线进行调整，有计划的放弃部门市场以期望在其他方面得到优势。
（利用O1、O2调整W1、W2、W4）
（利用O3、O4调整W3、W4）
T
1、IT业全球范围内衰退；
2、加入WTO以后进口产品竞争力增强；
3、用户讨价还价能力强；
4、技术进步太快，商用化程度普遍不高；
5、对人才争夺激烈。
ST战略
趁行业调整期进行企业内部调整，扩大企业优势。
（利用T1、T5扩大人才和技术储备，增强S1）
（利用T4强化S2）
WT战略
放弃部分产品，进行内部调整，裁撤部分机构和人员，收缩企业规模。
（因为T1、T2、T3、T4影响太大，而W1、W3、W4、W5只能以企业收缩为代价来解决）
综合分析，我们认为应采用WT战略，充分重视环境中的威胁因素，重点调整产品线，放弃部分公司缺乏核心竞争力产品，并优化公司研发项目，明确公司技术发展方向，减少无谓研发投资，后期考虑向WO或ST战略转变。
二、华为BCG矩阵
明星
政企网业务 终端产品
数据通信 NGN LTE
运营支撑系统
问题
金牛
光传输
交换机 接入网
无线接入
智能网 STP 支撑网
BITS 配线产品
核心网
瘦狗
相对市场份额地位
华为公司目前最接近产品相关多元化战略，但目前主要的15大类产品中明星产品太少，仅有2种，而问题和瘦狗产品较多，现金牛产品中“无线接入”产品市场总量有限，提供的现金流并不多，另三类产品也因竞争剧烈而导致利润下滑明显。 整体上看华为公司下一步发展方向不明朗，有对现行战略进行调整的必要。
【篇三】伊利swot分析矩阵图
一、华为SWOT矩阵
综合分析，我们认为应采用WT战略，充分重视环境中的威胁因素，重点调整产品线，放弃部分公司缺乏核心竞争力产品，并优化公司研发项目，明确公司技术发展方向，减少无谓研发投资，后期考虑向WO或ST战略转变。
二、华为BCG矩阵
相对市场份额地位
华为公司目前最接近产品相关多元化战略，但目前主要的15大类产品中明星产品太少，仅有2种，而问题和瘦狗产品较多，现金牛产品中“无线接入”产品市场总量有限，提供的现金流并不多，另三类产品也因竞争剧烈而导致利润下滑明显。 整体上看华为公司下一步发展方向不明朗，有对现行战略进行调整的必要。
【篇四】伊利swot分析矩阵图
品质部SWOT分析矩阵优势（Strengths）
S1.团队工作氛围和谐融洽，作风吃苦耐劳，积极主动、自我改进意识强
S2.品质管控专业人才工作能力强、沟通能力强，执行力坚决
S3.产品质量管控体制、流程健全，拥有质量监督管控权S4.产品检测、试验设备齐全，有保证产品指标数据符合客户规格要求能力
外部内部
S5.有清晰的质量检验标准、产品试验标准S6.质量数据收集、统计、分析能力强S7.质量异常反馈、跟进、验证机制健全
S8.客诉处理机制健全，有良好的服务心态处理客诉S9.文件控制机制健全，确保公司文件正确性、唯一性
劣势（Weaknesses）
W1.内部质量异常信息链接不到位W2.对流程,程序文件理解不够,执行不顺畅W3.对高端产品（RF）检验能力不足W4.人员配置不足，外语能力差
W5.基层检验员更替频繁，检验出错机率高
W6.零部件检验设备不齐全，检测工具操作的熟练度欠缺W7.先进质量管理工具（SPC、MSA、APQP等）运用频率低W8.抽样方法单一，检验频率的执行力度欠缺W9.质量异常验证、跟进力度欠缺
S10.检验依据保存完整，确保检验人员快速找寻，增强检
W10.检验人员对外来文件、检验依据的识别能力欠缺
验效率和准确度
机会
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