2023肿瘤科医生个人总结,菁选2篇（完整文档）

肿瘤科医生个人总结1　　本年度肿瘤科严格按照201*年护理工作计划，在工作中紧紧围绕“以病人为中心”的服务宗旨，以“质量、安全、服务”为核心，圆满完成了本年度各项护理工作，总结如下：　　一、质量方面下面是小编为大家整理的2023肿瘤科医生个人总结,菁选2篇（完整文档）,供大家参考。

肿瘤科医生个人总结1

　　本年度肿瘤科严格按照201*年护理工作计划，在工作中紧紧围绕“以病人为中心”的服务宗旨，以“质量、安全、服务”为核心，圆满完成了本年度各项护理工作，总结如下：

　　一、质量方面

　　（1）改变了一级质控检查模式，从责任护士优质护理服务工作质量、优质护理服务病房管理质量、急救管理质量、各种登统计本质量、夜间护理质量、午间护理质量等6个方面对护理质量进行质控检查，使护理质量得到持续提高，本年度6个方面质量检查结果*均值如下：

　　①责任护士优质护理服务工作质量*均分：98.2分

　　②优质护理服务病房管理质量*均分：98.5分

　　③急救管理质量*均分：100分

　　④各种登统计本质量*均分：98.6分

　　⑤夜间护理质量*均分：98分

　　⑥午间护理质量*均分：98.3分

　　（2）护士长坚持了四查房，及时发现了护士质量方面存在的问题，并及时反馈给了当班护士，持续提高了我科护理质量。

　　（3）实行了分组护理，各组责任护士质控各组运行病历及归核病历，及时发现了护理文书中存在的问题，及时进行修改，并反馈给责任人，使每位护士都能及时掌握护理文书书写规范，持续提高了我科护理文书书写质量。

　　二、安全方面

　　（1）严格落实了各种核心制度，特别是查对制度、分级护理制度、交接班制度等。 实行电子病历后，根据本科室实际工作情况，逐步完善了用药查对流程、医嘱查对流程、摆药查对流程、更换液体查对流程，护士长进行持续跟踪落实情况，避免了护理差错事故的发生，保证了科室安全。

　　（2）实行了护理巡视各组病人情况，避免了病人发生走失、坠床/跌倒、自杀及发生压疮的危险。

　　（3）对重病区病人进行了床头交接班全覆盖，重点交接了病人的病情、皮肤、管道、

　　用药等方面的情况，增加了护理安全系数。

　　三、服务方面

　　（1）实行了责任制整体护理，落实了分层级管理，各组责任护士加强了对本组病人的巡视及健康宣教，逐步提高了病人的满意度。

　　（2）加强了出院后随访工作，每天下午责任护士负责回访，询问病人出院后的用药情况，病情情况，增加了病人的满意度。

　　（3）每月发放住院病人满意度调查表10份，并组织病人或家属每月召开工休座谈会一次，及时征求病人或家属对护理、医疗、后勤等方面的意见和建议，使每月病人的满意度均在95%以上。

　　（4）落实了基础护理服务项目各规范，加强了对病人的基础护理和专科护理。

　　（5）完善了优护病房绩效考核方案，充分调动了护士的积极性，提高了护理服务水*。

　　（6）在科室成立两周年之际举办“医患一家亲”座谈会，为患者发放*安果等节日小礼品，更加强了与患者之间的亲情化沟通。

　　四、业务培训方面

　　（1）每月组织护士进行业务学习两次，学习本专科的各种常见病、多发病的护理常规知识和感控知识，提高了护士的业务素质水*。

　　（2）按照护理部和科室所制定的计划，分层级对护士进行了基础护理技术操作和专科护理技术操作培训和考核，全年全体护士基础护理技术操作考核成绩均在90分以上，专科护理技术操作考核成绩均在80分以上。

　　（3）每月组织全体护士进行护理查房一次，针对本专科最具有代表性的疾病组织大家进行学习，持续提高了我科护士的专科知识水*。

　　（4）定期指派科室内有责任心、专业能力强的护理人员前往河南省肿瘤医院进行培训学习新业务、新技术，实行“传、帮、带”学习方式，大大的提高了全科护理人员的业务水*。

　　（5）制定了实习生、新上岗护士带教计划，严格按照所定计划去带教培训，提高了实习生、新上岗护士的业务知识水*。分层级对全体护士进行理论知识考试，考试成绩均在90分以上。

　　（6）每月组织科室全体护士召开了护理安全隐患分析讨论会，对工作中存在的安全

　　隐患问题，组织大家积极发言，进行了原因分析，制定了改进措施，避免了事故的发生。

　　全年组织科内培训48次，护理人员专科技术操作12次，理论知识考试12次，召开工休座谈会12次，召开科内不良事件（安全隐患）讨论会12次，发放满意度调查表120份，患者满意率达95%。

　　本年度虽然取得了一定的成绩，但仍存在许多不足，主要有以下几个方面：

　　（1）病人有时增多，责任护士巡视病房不及时，分级护理制度落实不十分到位。

　　（2）个别责任护士对业务培训，包括理论知识考试、技术操作培训有应付心理。

　　（3）责任护士对病人未完全落实到位，未严格按照分层级分病人管理。

　　（4）绩效考核方案、细则，未完全体现分成级管理。

　　（5）个别病房管理不到位。

　　（6）对护士的专科知识培训不到位。

　　在新的一年里，我们仍要紧紧围绕“以病人为中心”的服务宗旨，以“质量、安全、服务”为核心，深化优质护理服务，推行责任制整体护理，落实分层级管理，完善绩效考核方案，持续提高本科护理质量，保证护理安全，持续提高病人满意度。

肿瘤科医生个人总结2

　　一年来，在院领导的"正确领导及医院各科室的支持下，我科全体同志求真务实，开拓创新，齐心协力，扎实工作，较好地完成了本科室年度各项工作任务，取得了较好的成绩，现总结如下：

　　一. 切实加强政治思想工作

　　坚持以党的*精神和*理论为指导，努力自觉实践“*”重要思想。落实科学发展观。积极开展全科人员的政治思想教育工作，能够把大家的思想牢牢地统一到党的*精神上来。积极创建和谐科室，强化法制、医德教育和素质教育，不断提高医护人员的服务意识，责任意识，坚持廉洁行医的服务理念，培育遵纪守法，团结务实、向上的集体氛围。

　　二. 强化管理，不断提高医疗质量和服务质量

　　1.抓好医疗护理质量

　　在医疗护理工作中，医疗质量是重中之重，为此科室严格执行院里的各项规章制度、法规，对照科室质量管理中存在的薄弱环节和不足之处逐条逐项进行详细梳理和全面整改，进一步建立建全并完善相应的管理制度措施。工作中互相支持，互相理解，科室工作人员分工明确，各司其职，各负其责，有力保证了正常医疗服务工作的顺利开展。全年经过科室全体医护人员的共同努力、勤奋工作、我科未发生医疗质量问题。

　　2.抓好服务质量

　　我科坚持不断提高医疗护理质量、医疗技术水*的同时，继续深入开展医院强化服务年的各项措施，增强以病人为中心的责任感，努力形成以人为本、为患者着想，构建和谐的医患关系的服务宗旨，切实提高服务质量，不断满足病人及广大市民的需求。在工作中科主任、护士长、上级医生在重视医疗查房的同时，还定期进行有关服务质量方面的检查，通过查房形式及时了解病员对医护人员及科室的意见和建议，不断改善服务流程，改进服务措施，提高服务质量。全年共收到患者及家属表扬信20余次，锦旗3面，受到病人及家属的好评。

　　三. 医疗及科研教学工作发展。

　　适形调强放射治疗于去年8月份正式运行，使我院的肿瘤综合治疗水*会达到更高的台阶。2013年开展了三维适形放疗，立体定向放疗、适型调强放疗与化疗协同治疗、放疗联合介入化疗，免疫治疗、热灌注化疗和靶向治疗等先进的治疗技术，在治疗头颈部癌、鼻咽癌、肺部恶性肿瘤、乳腺癌、肝癌、胃癌、肠癌、妇科恶性肿瘤、肾癌、膀胱癌、前列腺癌、恶性淋巴瘤等各脏器癌症方面取得了很好的临床效果。尤其是在治疗多脏器转移的晚期肺癌，大肠癌和乳腺癌等方面取得了可喜的疗效，有效的提高了病人的生活质量，最大限度的延长了病人的生存期。

　　同时，科室非常重视临床科研及教学工作。科室还多次外请专家来科室进行学术讲座，派我科医生多次参加高级别学术研讨会，及时了解国内外最新诊治进展。发表SCI论文1篇。2013年9月举办了省级医学继续教育项目“消化道肿瘤治疗进展学习班”，与会者达300余人，取得了良好的教育效果及社会影响。

　　四. 2013年目标完成情况

　　1. 全科实现总收入2500万元，较2012年增长40%；

　　2. 全年出院病人总数2000人次，较2012年增长30%；

　　3. 放疗人数达600人次，三维适形放疗300次，收入400多万，较2012年显著增长 。。

　　4. 护理完成PICC置管术100余人次

　　6. 申报课题5项；发表SCI论文1篇；

　　7.培养硕士研究生2名。

　　五. 存在的不足

　　1高学历、高级技术人员不足

　　2. 宣传力度还需加强：明年建立一支肿瘤演讲团队，定期到各地演讲。

　　3. 外出学术交流尚需进一步加强。

　　4. 部分医疗设备急需购买。

　　六. 201*年科室发展计划

　　1. 肿瘤科是省级重点学科，目标要成为省内一流的肿瘤治疗中心，需要开展下列项目；(1)高能聚焦超声刀治疗；（2）高水*粒子植入 (3) 亚氦刀及冷冻治疗； (4) 造血干细胞移植；

　　2. 提高提高科室人员专业素质水*，拟引进肿瘤内科博士1-2名，放疗学博士或硕士1-2名，派1-2名医护人员到国内外著名医院学习新技术新业务。

　　3. 大力开展宣传工作，通过学术交流，开展专题讲座提高影响力。

　　4. 与国内知名肿瘤医院或肿瘤专科开展密切合作，建立定期坐诊或远程会诊系统。

　　5. 进一步提高经济效益。