2023年企业经营管理人才培训工作实施方案 （2023年）

企业经营管理人才培训工作实施方案 企业经营管理人才培训工作实施方案为建设高素质的企业经营管理人才队伍，促进企业发展方式转变，全面提高企业核心竞争力，从现在开始，到2020年，组织实施我市企业经营下面是小编为大家整理的企业经营管理人才培训工作实施方案 ,供大家参考。

　　企业经营管理人才培训工作实施方案

　　为建设高素质的企业经营管理人才队伍，促进企业发展方式转变，全面提高企业核心竞争力，从现在开始，到2020年，组织实施我市企业经营管理人才全面培训计划，特制定如下实施方案。

　　一、指导思想

　　以培养造就一支数量足、结构优、会经营、善管理的高素质企业经营管理人才队伍为目标，遵循企业发展规律和人才成长规律，创新人才培养开发模式，坚持高标准、高层次，突出专业化、针对性，加大人才培养培训力度，有效提高全市企业经营管理人才的职业素养和企业管理能力，为深化全市企业发展和区域经济建设做足企业内功。

　　二、总体目标

　　着眼于提高全市企业现代经营管理水平和核心竞争力，力争到2015年，培养500名以上具有战略眼光、开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家；培养1000名以上专业化、职业化、高水平的企业高级经营管理人才；培养2000名以上具备一定管理工作基础和技术专长的企业基层经营管理人才；培养8000名以上具有一定专业技术能力的技能人才。

　　三、基本原则

　　高端引领。坚持把培养开发高层次经营管理人才作为培训工作的重点，引领带动全市企业经营管理人才队伍素质能力的全面提升。

　　统筹推进。坚持统筹不同规模、不同行业、不同专业领域经营管理人才的培养开发，积极推进企业人才的协调均衡发展，不断优化经营管理人才队伍的梯次结构和专业结构。

　　注重实效。坚持走出去与请进来相结合，本着“缺什么补什么”的原则，充分利用国内外的优质培训资源，形成特色鲜明、优势互补的培训培养体系，保证培训效果最大化。

　　四、培训计划

　　（一）优秀企业家培训计划

　　1、培养对象：市大中型企业、成长型企业（或年实缴税金100万元以上企业）负责人，要求担任企业董事长或总经理，年龄45岁以下，身体健康，无不良从业记录。

　　2、培训内容：现代企业最新管理理念、企业经营管理重大实践问题、企业转变发展方式、企业管理变革等。

　　3、培训方式：以外出学习培训为主，综合采用案例分析、交流研讨、知名企业参观考察等培训形式，培训期间至少组织1次专题论坛，加强培训对象与国内外知名企业家的交流互动。

　　4、培训合作机构：北京大学、清华大学、人民大学、复旦大学、浙江大学、中国浦东干部学院、大连高级经理学院、苏州农村干部学院等国内外知名专业培训机构。

　　5、培训班次。按照企业所属行业或产业领域，每年安排6期，每期30人左右，学制10天左右，年总培训量200人左右。

　　（二）企业高级经营管理人才培训计划

　　1、培养对象：全市大中型企业、成长型企业（或年实缴税金100万元以上企业）副职，要求担任企业副董事长或副总经理，年龄55岁以下，身体健康，无不良从业记录。

　　2、培训内容：企业现代经营管理战略研究、企业管理变革研究、金融与资本市场、新领导力等。

　　3、培训方式：市内培训与外出培训相结合，市内培训以专题讲座为主，外出培训可采用课堂授课、案例分析、交流研讨、知名企业参观考察等形式，培训期间至少组织2次企业实地参观或专题论坛，加强培训对象与国内外知名职业经理人的交流互动。

　　4、培训合作机构：北京大学、清华大学、人民大学、复旦大学、浙江大学、中国浦东干部学院、大连高级经理学院、苏州农村干部学院，以及国内外知名专业培训机构。

　　5、培训班次。按照企业所属行业或产业领域每年安排6期，每期50人，学制10天左右，年总培训量不少于300人。

　　（三）企业基层经营管理人才专题培训计划

　　1、培养对象：全市大中型企业、成长型企业（或年实缴税金100万元以上企业）的中层，要求担任部门经理、车间主任或班组长等中层职务2年以上，年龄55岁以下，身体健康，无不良从业记录。

　　2、培训内容：企业规划、企业内部管理、资本运作、人力资源管理、财会、法律等专业知识培训。

　　3、培训方式：主要是市内培训，以课堂集中授课、专题研讨和案例教学为主，分期、分批邀请市内重点企业负责人或高层次经营管理人才授课。根据培训专题不同，适当安排到市内企业的参观考察。

　　4、培训班次。每年安排12期，每期60人，学制5天以内，年总培训量不少于700人。

　　（四）企业青年技能人才大规模培训计划

　　1、培养对象：在企业生产和服务等工作岗位一线，掌握一定业务知识和操作技能的青年职工，年龄45岁以下，身体健康，无不良从业记录。

　　2、培训内容：信息服务、机电技术、交通运输、化工环保、建筑工程、电子通讯、管理服务、纺织服装等专业知识培训。

　　3、培训方式：主要是市内培训，采取企业内培、专家带徒、学校培养、校企合作等形式，按照企业需求分工种组织培训。每期安排1次技术比武或技能竞赛等。

　　4、培训数量。每年对培训合作机构分别下达培训计划，年总培训量3000人左右。

　　五、组织保障

　　（一）加强组织领导。企业经营管理人才培训工作由市经信局、市人社局等部门和单位参加的企业经营管理人才培训工作领导小组，负责计划实施的组织领导和协调推进工作，领导小组办

　　公室设在市经信局。优秀企业家培训计划经信局负责组织；企业高级经营管理人才培训计划由经信局负责组织；企业基层经营管理人才专题培训计划和企业青年技能人才大规模培训计划由教育局、人社局负责组织。各镇（街道、区）负责辖区内企业经营管理人才的相关组织、协调和服务工作。

　　（二）整合培训资源。加强与国内外知名高校和专业培训机构的联系对接和战略合作，充分开发利用各类教育培训机构在理论培训、管理实践培训、熟悉知名企业等方面的优势，为培训工作提供阵地保障。

　　（三）增强培训针对性。建立健全培养对象的培训信息档案，为培养对象后续教育培训提供参考。开展培训项目后评估工作，从课程设置、师资力量、组织管理等方面对各期培训班进行评估，及时总结经验，提高培训质量。每期培训之前，及时调查了解不同培养对象的培训需求及对培训课程的意见建议。

　　（四）落实经费保障。设立企业经营管理人才培训工作专项经费，主要用于支持企业经营管理人才的培养、培训工作。培训机构师资、外出参观学习费用由市财政承担，食宿、交通费用原则上由参训人员所在企业承担。企业青年技能人才大规模培训计划培训经费从原有渠道列支。