区关于推进组织工作提升年活动的实施方案7篇

区关于推进组织工作提升年活动的实施方案7篇区关于推进组织工作提升年活动的实施方案　　一总体要求和主要目标我局开展基层组织建设年活动按照提素质增活力全覆盖强服务的工作要求全面贯彻落实中央和省市县委关于加强基层组织建设的下面是小编为大家整理的区关于推进组织工作提升年活动的实施方案7篇,供大家参考。

篇一：区关于推进组织工作提升年活动的实施方案

　　一总体要求和主要目标我局开展基层组织建设年活动按照提素质增活力全覆盖强服务的工作要求全面贯彻落实中央和省市县委关于加强基层组织建设的一系列安排部署以基层党建项目化管理为抓手以落实党建责任制为保障着力解决基层党组织建设中的突出问题着力增强基层党组织的创造力凝聚力战斗力着力加强完善基层党组织建设的体制机制充分发挥基层党组织推动发展服务群众凝聚人心促进和谐的作用为全面深化改革推动全县转型跨越发展提供坚强的组织保证

　　**县住建局党总支基层组织提升年实施方案为认真落实党的十八大、十八届三中全会和开展第二批党的群众路线教育实践活动的重要举措，根据县委组织部《关于开展基层组织提升年活动的实施方案》精神，结合实际，经研究决定在我局开展基层组织建设提升年活动，特制定实施方案如下：一、总体要求和主要目标我局开展基层组织建设年活动，按照提素质、增活力、全覆盖、强服务的工作要求，全面贯彻落实中央和省、市、县委关于加强基层组织建设的一系列安排部署，以基层党建项目化管理为抓手，以落实党建责任制为保障，着力解决基层党组织建设中的突出问题，着力增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，着力加强完善基层党组织建设的体制机制，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，为全面深化改革、推动全县转型跨越发展提供坚强的组织保证。通过实施基层组织建设提升年，主要实现以下目标：即通过扩大组织覆盖、加强队伍建设、创新工作载体、落实党建责任等方式，进一步提升基层组织覆盖水平、提升基层干部队伍素质、提升党员队伍生机活力、提升基层党组织战斗力、提升基层党组织服务水平，实现基层党组织普遍晋位升级。二、主要内容开展基层组织建设提升年，要正确处理巩固和提高、继承和创新、当前和长远、重点和全局的关系，全面提升组织建设水平。1、以永葆先进性为目标，全面强化住建系统全体党员培训学习，提升党员队伍素质。落实抓两头、带中间原则，坚持领导班子好、党员队伍好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好的五个好标准，分类实施支部进位创建工作。深化干部双带创业工作，激发工作热情。建立健全管理激励措施，完善一述二申三评议制度，建立发展党员目标责任制和发展党员培养帮带机制，把年轻、有文化、素质高、群众公认的优秀分子培养成入党积极分子，不断壮大入党积极分子队伍。认真贯彻落实发展党员工作十六字方针，全面推行发展党员两推荐三票决四公示制度，重点做好老党员、生活困难党员等特殊群体党员的帮助和关怀工作，增强党组织的凝聚力和向心力。抓好流动党员管理和服务，做好流动党员活动证的发放和组织关系的接转等工作。2、以增强创造力、凝聚力、战斗力为目标，全面提升机关党组织建设水平。结合我局实际，进一步强化局党建工作规范化建设，提升党建工作整体水平；进一步提升党支部战斗力，巩固扩大先进党支部、提升一般党支部、转化后进党支部。以加强党性锻炼、改进作风为重点，大力开展以讲责任、讲作风、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象为主要内容的三讲三提升活动。推行机关党建组团联创制度，加强交流，以强带弱，创先争优，全面提高机关党建水平。大力推进学习型机关建设，坚持党员领导干部联系点制度，深入开展五个一竞赛活动和三服务三促进活动，组织引导党员干部深入基层、深入一线，联系贫困户，帮助解难题、办实事。3、坚持党的群众路线，提升党群干群关系。新形势下要有效密切党群干群关系，提高党的凝聚力、战斗力，必须继承并不断创新党的群众工作方法。要通过评议、听证、公示公告等方式，拓宽民主渠道，密切党群、干群双向交流，实现官意民心高度契合；要信守关爱、真诚、迅速、公平，真诚关心群众疾苦，恪守群众利益无小事信念，及时解决损害群众利益问题，维护群众正当权益；要针对不同群体进行个性化的释疑解惑，防止和克服思想教育一刀切；要紧紧围绕群众关心的生产生活难点热点问题，提供信得过服务，以诚换心，以服务换情；要建立健全群众工作规范化制度化的目标，以制度约束引导党员干部自觉用法律法规、制度条例、村规民约为武器，解决各类矛

　　盾问题，密切干群关系；要凭借网络平台使基层组织和党员向社会各种组织、群体渗透辐射，拓展工作渠道，直接融入群众组织、社会群体及社区单位之中，听民声，动真情、办实事。结合第二批群众路线教育实践活动，以知党情、听民声、谋发展、促和谐为主题，创新工作方式，拉近党群干群关系。4、广泛开展在职党员到社区报到服务群众活动，提升党员服务群众工作水平。我局领导高度重视一把手总负责，分管领导具体负责，把抓好机关党员进社区活动放在突出位置，使党员在社区建设中充分发挥模范带头作用。制订和完善党员进社区活动工作机制和志愿服务队制度，通过开展形式多样、丰富多彩的活动，激发党员的热情，积极参与建设和谐**。5、延伸拓展联述联评联考工作，提升基层党建工作责任落实力度。落实书记抓、抓书记的要求，继续开展好书记抓基层党建工作专项述职工作。同时，注重联述联评联考的规范运行，对述前调研、述职内容、述后整改等作出明确要求，并将其结果作为选拔任用、培养教育、奖励惩戒以及年度考核的重要依据，推动基层党建专项述职工作常态化、长效化。6、继续推进星级化管理，提升基层党建工作管理水平。进一步深化党组织、党组织书记、党员和活动场所星级管理。各基层党组织、党员要结合机关事业单位、企业、社会组织等不同领域特点，完善好科学设星、积极争星、严格评星、动态挂星工作，分星级抓好整改提高，并与党员民主评议、联述联评联考、年度考核、评比表彰等工作相衔接，确保有序推进，务实管用。党组织、党员要制定2014年承诺并进行公示。7、继续推进规范化管理，提升基层党建工作制度化水平。认真落实三会一课、基层党建工作巡查指导、党建工作现场评析、基层支部党内生活普查、入党积极分子和新党员四个三成长导航等制度，严肃党内生活，严格组织制度，严明组织纪律，确保支部生活的政治性、原则性、战斗性、庄重性和生动性。3、方法步骤基层组织提升年从2014年1月开始，到12月底基本结束。分动员部署、组织实施、总结验收三个阶段进行。1、动员部署阶段（2014年1月前）。各支部要及时召开动员会，对开展基层组织提升年活动进行安排部署。结合本单位实际，认真研究制定基层组织提升年实施方案，方案中明确一把手负总责，分管领导具体抓，制定专人负责推进的责任体系，并于2014年2月10日前将方案上报总支。2、组织实施阶段（2012年2月-12月）。各支部要有步骤、有计划地抓好基层组织提升年各项任务的落实。要采取切实有效措施，把解决突出问题目标化、具体化、责任化，明确提升目标、方式和时限要求，保证整改由内容、提升有目标。3、总结验收阶段（2012年12月）。各级党组织对基层组织提升年进行回头看，查找不足，积极整改提升。同时，总支将组织开展满意度测评，对工作开展情况进行检查验收，适时召开总结交流会议。4、组织领导各支部和广大党员干部要把开展基层组织提升年活动作为今年组织工作的重中之重，高度重视，精心组织，确保各项要求落到实处。1、加强组织领导。要坚持书记抓、抓书记，各党组织书记是第一责任人，要充实工作力量，分解落实工作任务，提供必要的物力和财力保证，领导班子成员要结合分工积极参与，确保基层组织提升年活动顺利开展。2、狠抓工作落实。各支部要明确重点任务，细化目标要求，落实推进措施，把开展基

　　层组织提升年活动与第二批群众路线教育实践活动结合起来，与推动各项中心工作结合起来，切实做到两不误、两促进，努力把基层组织提升年活动办成群众满意工程。3、加强宣传引导。大力宣传推广开展基层组织建设提升年活动的好做法、好经验，营造全面加强基层党建工作的浓厚氛围。

　　

　　

篇二：区关于推进组织工作提升年活动的实施方案

　　关于开展管理提升年活动的实施方案

　　各单位：根据集团公司《关于开展管理提升年活动,全面提高经济执行质量和效益的意见》(*矿发[202X]1号)，为积极应对当前複杂多变的经济形势,进一步提高矿井整体管理水平,结合矿井实际情况，特制定“管理提升年”活动实施方案。请认真贯彻执行。一、指导思想紧紧围绕集团公司各项工作部署，牢牢把握“抓安全、保稳定、促增长”的总基调，以管理创新为总抓手，扎实开展“管理提升年”活动，集中精力确保安全生产这一前提，抓好矿本部、託管矿和绿源公司三大板块，强化成本控制、内部市场化管理等六项工作，儘快走出困境，扭转被动局面，继续为集团公司的大发展、大跨越贡献力量。二、活动目标1.把握安全规律、创新安全举措，确保矿井安全质量标準化达到国家一级标準，实现动态达标；确保全年杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故，实现安全年。2．矿本部生产布局更加合理集中，逐步减少劳动用工。两个託管煤矿力争202X年实现盈利，一季度与里彦煤矿签订全面託管合同。绿源公司儘快破解发展瓶颈，建设成为兼具科研性、工程性、商业化三重特徵的新材料生产示範基地。3．认真分解各项指标，对三大板块实行切块经营、内部市场化运作，同时强化成本控制、内部市场化管理、煤质管理、科技创新、人力资源管理、和谐建立等六项重点工作，打造效益**、和谐**。三、提升措施（一）强化安全管理，提升安全保障能力。1．狠反“三违”。①加大对各类违章的惩处力度，强化责任落实，对各类违章一律按“四不放过”原则从严从重处理。②对因区队长、班组长违章指挥造成的“三违”，一律停班学习，性质严重的给予行政处分，始终保持安全管理的高压态势。

　　③创新“三违”治理办法,对违章职工，**或简讯通知其家属,利用亲情感化触动违章职工心灵，使职工实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。④分解责任，量化各级安全管理人员下井指标、“三违”指标、“文明生产”、“现场抽查”等四项考核指标，对安全生产科室管理人员与安监员实行双向考核，不断提高现场安全管理水平。

　　2．严格责任追究。①进一步强化安全工资制、安全承诺金考核办法等一系列行之有效的管理办法，严格安全奖惩兑现，充分发挥经济槓桿对安全生产的促进作用强化安全责任考核。②实行安全事故一票否决制，凡是发生人身伤害事故及非人身事故，一律公开分析，层层问责，逐级追究，严格按事故责任追究和处罚办法对相关责任人进行追究，并取消该单位所有管理人员参加年度各级、各类先进的评比、申报表彰资格。

　　凡是发生重伤以上及重大非人身事故，对事故单位主要负责人一律给予撤职处分。③突出对现场查出问题的连带责任考核，对现场存在的隐患未查出、未发现的，前推三个班所有到过现场的管理人员，逐级追究责任。

　　3．强化质量标準化建设。①健全完善《安全质量标準化闭环管理规定》，实现对质量标準化工作各环节的有效管控，结合班评估加强工程质量检查验收工作，提高质量标準化水平。②逐月开展达标会战，对排名末位的头面组织相关部门现场会诊，确保安全质量标準化工作一月一个新变化、一季一个新台阶。

　　③每月定期召开一次“双基”和安全质量标準化推进会，及时总结经验、查询不足、改进提升，促进现场面貌上档升级。④将安全质量标準化建设与安全生产科室挂钩，对在上级来矿检查验收中取得前三名的，按照比例给予科室管理人员一定奖励；如排名倒数，加倍处罚。

　　4．狠抓隐患排查治理。①成立以总工程师为组长的安全技术保障领导小组和“一通三防”、“防治水”、“矿压显现规律研究”和“重点课题攻关”等一系列工作小组、发挥专业技术人员在查大系统、治大隐患、防大事故方面的支撑作用，全力破解安全技术难题，以专业化的管理提升安全整体工作水平；加强规程措施的编制、审批、学习、考试等四大环节的评比考核，提高安全技术规程、措施质量，增强指导性和实用性。②高度重视二水平底板承压水防治，对新开拓区域综合运用钻探、物探等手段进行超前探测，查明前方水情，并採取针对性措施

　　进行治理，确保矿井安全。③採用新技术、新装置，简化运输环节。④狠抓“一通三防”工作，严格执

　　行煤层长、短壁注水、落实防尘各项措施。⑤放炮—火工品方面，实行现场安全负责制，严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮製度，做到安全可靠。

　　⑥进一步健全安全不放心人防治机制，把安全不放心人当作隐患治理，对排查出的安全不放心人採取针对性的措施，切实达到变安全不放心人为安全放心人的目的。

　　5．提高培训效果。①继续推行全员安全脱产轮训制度，保证培训率达到100%；建立全员抽考月抽考、季覆盖机制，考试成绩与职工工资挂钩，连带考核区队管理人员。②每週开展一次事故案例警示教育；将“三违”人员自我剖析、现身说法作为区队每週三安全活动的一项重要内容，提高职工的安全意识。

　　③按工种、专业分卷考试，凡考试成绩低于90分者一律重新学习培训，直至考试合格方可上岗作业，使职工真正掌握本岗位的安全技能。④建立健全教考分离制度，由安监处制定考试大纲，教培中心分专业、分工种建立培训计划和考试题库，并组织工区对职工进行培训，培训结束后由区队根据自身实际出题，安监处拟定试卷，各生产、后勤科室组成联合监考小组对职工进行考试、阅卷。根据职工成绩，对合格率高于90%或低于80%的，对相关科室、区队实行双向考核。

　　⑤积极推行安全提示卡、单元检查表、职工安全学习手册，实行一对一逐级包保培训，强化岗位工种“知”、“行”综合性训练，推进职工安全操作技能、岗位安全环境和现场安全管理“三达标”；⑥强化安监员及安全生产管理人员的培训、考核，确保每季度一次外出对标学习，提高安全管理人员的综合素质。⑦将课堂搬到现场，针对矿井应用的新技术、新材料、新装置，每季度举行一次现场观摩、实际操作培训。⑧区队安全活动实行生产科室包保制，每週三安全活动日，包保人员必须在责任区队讲解一个事故案例或一道安全试题；将区队参加安全活动日人数、培训效果与科室包保人员工资直接挂钩，提高科室包保人员的工作积极性，确保安全活动日取得实实在在的效果。

　　（二）强化专案管理，提升多元经营能力。6．创新託管矿的管理机制。①对两个託管煤矿量化指标、切块经营。分别签订内部承包合同，实行内部市场化运作，并严格按承包合同进行考核。

　　②在确保两矿不亏损的前提下，最大限度提高结算单价，实现双赢，打造“託管品牌”，在下一步监狱煤矿大整合中抢佔先机。③扎实开展与里彦监狱方的谈判，力争一季度实现重大突破，签订全面託管合同。

　　7．狠抓绿源公司的生产经营。①矿与绿源公司签订内部承包合同，实行内部市场化运作，重点加强对绿源公司客户开发的考核。②健全绿源公司市场营销团队、充填设计团队，对实施超高水材料充填开採的矿山提供方案设计、装置安装、採空区充填、充填效果观测等一系列服务，以服务制胜、以质量制胜，儘快开启市场，佔领市场，实现产销平衡。

　　③充分利用国家“金矿、铁矿等非煤矿山採空区必须进行充填”的政策，以临沂兴盛集团杨庄铁矿为突破口，打造非煤矿山超高水材料充填开採的样板，将销售重点向非煤矿山转移。④按照市场需求，合理调整产品结构，最大限度减亏增盈。⑤按照集团公司对绿源公司的定编定员方案，进一步精简管理机构，优化岗位设定，降低管理成本。

　　（三）强化成本管理，提升降本增效能力。8．加强技术管理。①立足于经济高效，强化“三下”压煤条带开採和充填开採相结合的工艺研究、小条带採掘机械化的研究，探索符合**煤矿实际的採煤方法。②做好开採前的地质勘测工作，杜绝无效进尺，在“三下压煤”导致条带开採增多的情况下，降低万吨掘进率。③合理确定採掘工作面的支护引数，在保障安全的前提下，最大限度避免浪费。④强化掘进工作面支护质量的监督检查，做到巷道一次成型，杜绝无效进尺。⑤合理调整生产工序，科学安排检修时间，做好避峰填谷工作，降低电费单价。⑥根据现场用电负荷科学合理的匹配动力，避免大马拉小车及装置空载现象。⑦科学优化矿井供电系统和运输系统，降低系统执行成本。⑧对每个採区的运输系统配置双仓，尽最大努力实现分打分装分运，降低洗煤厂的执行成本。⑨加强防治水治理工作，对井下现有出水点进行封堵、治理，降低涌水量，减少排水费用。⑩狠抓装置、管线的质量标準化建设，强化检修、维护、保养工作，并定期进行检查，杜绝跑冒滴漏现象。9．做好减人提效工作。①以实现合理集中生产为目标，进一步优化生产布局、收缩战线，力争下半年生产採区减少到3个，从而达到减少劳动用工和装置佔用

　　的目的。②大力开展劳动用工清理整顿工作，根据生产实际进行定编定员，努力做到一线满员、二线精干、地面精简，力争到202X年底矿本部人员精简到2200人以内。

　　③对地面岗点试行包岗制，将岗位任务打包进行招标，充分利用经济槓桿降低人工成本。

　　10．狠抓内部市场化管理。①在与矿生产部、武所屯、里彦、绿源公司、洗煤厂、煤管科、食堂、加油站、卫生所、总务科等十一个单位签订内部承包合同，实行内部市场化管理的基础上，健全《内部市场化管理办法》，实行矿、区队、班组、职工四级市场管理，建立管理、**和仲裁三个委员会，对各内部承包单位严格结算、严格考核，切实增强全员的市场意识，全面提升竞争发展的内驱动力。②设定全年消耗目标，对材料、电费等消耗情况实行分级考核，生产材料、支柱租赁费与生产副矿长挂钩考核，电费、外委维修费与机电副矿长挂钩考核。

　　月初由生产班子按照生产作业计划细化分解材料计划（超出计划外的材料一律不批，如遇特殊情况，须经材料组把关、生产副矿长批准），月底由生产班子按照材料、电费等各项费用消耗情况考核各单位工资总额。④针对当前複杂多变的煤炭市场情况，在儘量提高煤质的情况下，积极主动的配合运销公司调研市场，争取效益最大化。⑤根据全年精煤产量计划，按照与洗煤厂签订的内部承包合同，严格考核洗煤厂的电费消耗，促使洗煤厂做好避峰填谷工作，降低执行成本。

　　⑥对食堂、加油站、卫生所等三个单位的利润指标、两金佔用、财务收支情况进行量化考核，增强三个单位的自主经营能力，提高盈利水平。⑦矿每週两次在排程会上通报内部市场化运作情况，发现问题及时分析解决；每月召开一次经营活动分析会，对各承包单位经营情况进行分析、考核、改进、提高。⑧继续做好材料和装置的清仓查库、调剂使用工作，盘活库存，减少新投入，确保装置週转率达到90%以上；每个回採工作面结束前，由材料管理部门提前下达工作面材料**数量，加强工作面废旧材料的**，提高材料重複利用率。

　　11．严控非生产性支出。①每月对四项费用进行量化分解，每月进行考核兑现，增强各单位的节俭意识，做到人人有指标、人人控制指标。②将办公费用、地面非生产性维修费定额承包给总务科，设定年度总额，根据月度计划和消耗情况分月兑现奖惩。

　　③财务部门严把“四项费用”审批关和考核关，严格控制预算外支出，力争在202X年平均数的基础上再下降10%。

　　

　　

篇三：区关于推进组织工作提升年活动的实施方案

　　开展四位一体为重点的基层党组织建设提升年活动实施方案

　　关于开展以社区、非公经济组织、社会组织“四位一体”为重点的“基层党组织建设提升年”活动的

　　实施方案

　　各党委,党总部，各社区，各非公党组织:

　　为深入贯彻中央和省市区委要求，促进各类基层党组织全面提升、全面过硬，根据XXX文件精神，现就开展以社区、非公经济组织、社会组织“四位一体”为重点的“基层党组织建设提升年”活动，提出如下实施方案。

　　一、总体要求

　　“基层党组织建设提升年”活动要以基层服务型党组织建设为统揽，按照“重在持续、为在提升、贵在统筹、责在落实”的要求，以落实有人管事、有钱办事、有章理事、有地议事、有责问事“五有”措施为主线，坚持政治强与服务优相统一，坚持目标导向与问题导向相一致，坚持改革创新与注重实效相协调，统筹安排,分类指导，强化举措，整体推进，努力达到“五个提升”的目标:即,进一步提升基层党组织凝聚力、战斗力；提升基层干部队伍素质；提升党员队伍生机活力;提升“两个覆盖”水平；提升基层保障标准，以实现基层党组织普遍晋位升级。通过基层党组织的全面提升，为XXXXXX提供坚强的组织保证.

　　二、主要内容

　　强化社区党组织服务群众、维护稳定功能,重点在提升基层基础保障上下功夫

　　深化“文明社区、和谐家园”活动，抓好“评星定级、晋位提档"工作，XXXX和XXXXX党组织工作有所突破；XXXX力争创建XXX党组织，XXXX创建XXX;XXXX全部实现晋位提档，全面清除XXXX党组织。巩固和发展“三有一化”创建成果。

　　1。认真做好社区党组织换届工作，着力加强社区党组织领导班子建设。全面推行公推直选，选优配强带头人.全面推行“大党委制”和“两会一中心"运行机制，形成区域化党建工作新格局。X月底前，完成XXX班子研判和后备干部储备，XX月底前完成换届选举工作。

　　2。深化“XXXX，XXXX”活动,进一步加大“XXXX"制度落实，全面推行XXXXX模式,积极推进党员评议、评优树模、干部考察三进社区。组织在职党员注册志愿者,开展经常性志愿服务活动，引领全社会志愿服务发展。每季度末上报一次活动开展情况,促进在职党员进社区服务群众常态化、长效化。

　　3。强化基础保障,提高服务能力.推进社区基础设施建设标准化，将XXXX集中整顿，对XXX12月底前全部建成达标。全面落实XXXX按新标准如期兑现到位。5月底前，对社区“三委”主要干部进行不少于3天的集中培训,确保6月底前全部完成社区阵地提升和工作提升任务，打造XXXX硬件设施一流、服务流程科学、辐射带动作用明显、工作特色亮点突出的示范社区新典型.

　　4.完善组织设置。以楼院、楼宇划分网格，建立片区，实行网格化管理;抓好XXX党组织组建;积极探索城乡结合部、流动人口聚集区等社情复杂地域社区党组织作用发挥途径。

　　强化非公经济组织党组织“两个作用”，重点在工作创新突破上下功夫

　　围绕促进非公经济组织健康发展，深化“评星晋级、争创双强”活动，XXX创建成四星级党组织,XXX党组织，XXX党组织,辖区XXX全面实现晋位提档。推进规范化建设,着力打造街区党建、楼宇党建、园区党建工作品牌。

　　1.持续实施源头组建、示范带动和孵化促进工程.灵活

　　方式，在XXXX及小微企业、个体工商户和专业市场等非公党组织组建工作，确保有党员的非公经济组织党组织全覆盖.

　　2。创新党务后备人才选用方式,分类建立非公经济组织党务人才库，3月底完成岗前培训、资格认证、持证上岗工作。健全完善党建指导员管理考核办法，加大选派力度，推进党群共建，确保党的工作全覆盖。

　　3。开展“星光增辉”行动,建立典型培育和作用发挥长效机制，全面推进党建工作与生产经营、文化建设、履行社会责任“三融合”，帮助星级党组织打造特色、形成经验,提升示范带动效果.6月底前，全面推行非公经济组织党员星级积分制管理办法。

　　4.积极参与“党组织书记东部行”培训活动，配合做好三星级以上党组织书记“送出去”培训工作。采取“请进来”方式，6月底前，对党组织书记、党建指导员进行不少于3天的全员培训，提高“两支队伍”履职能力.

　　5。加强阵地建设,完善服务功能，实现规模以上的非公企业党组织活动场所达到“六有”标准，推进园区和专业市场党群服务中心建设，12月底前，建成个非公企业党群服务中心，规范非公企业党群服务中心运行机制.

　　强化社会组织党组织基础建设，重点在理顺关系、扩大“两个覆盖”上下功夫

　　1.按照“分级负责、条块结合、区域兜底"的要求，建立健全机构、调整理顺关系、充实工作力量，配合做好市管社会组织党组织移交接收工作，6月底前，形成上下贯通、协调有力的社会组织党建工作管理体制。

　　2。开展社会组织党组织“集中组建月"活动.XX年3月底前，摸清底数，分类建立基本数据台账、党建工作问题台账和整改落实台帐。5月底前,有党员的社会组织实现党组织全覆盖。

　　3。开展“党建带群建，群建促党建”活动，加大群团组织组建力度，10月底前，在符合条件的社会组织中建立群团组织，为没有党员的社会组织选派党建指导员、联络员，实现党的工作全覆盖.

　　4。加强社会组织党组织带头人队伍建设，通过“选、聘、派”等多种方式，选优配强党组织书记.6月底前，集中对党组织书记、党建指导员、联络员进行不少于3天的全员培训。

　　5。向社会组织适当增加党员发展指标，精心搞好“双培养”工作,深入开展“党员示范岗”“党员责任区”等活动，探索开放式的党组织活动方式。

　　6。建立多渠道筹措、多元化投入的党建工作经费保障机制，按照“六有”标准，加强活动场所建设。统筹推进其它领域基层组织党建工作。认真贯彻《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》,落实好服务中心、建设队伍两大任务。以事业单位分类改革为契机，全面推进文化、卫生、教育等事业单位党建工作.

　　三、工作措施

　　1。建立目标引领机制。各社区、非公经济组织、社会组织要制定“基层党组织建设提升年”活动工作方案，分类形成专项工作计划,进一步明确任务、标准、责任、时限等要求.建立目标任务考核办法，加大重点任务、重要工作考核权重,实行“三色预警”，发挥目标考核指挥棒、助推器作用。

　　2.建立问题倒逼机制.要形成定期分析研判制度，每周召开一次专题会议，研究工作，列出问题清单、责任清单、整改清单，建立整改销号制度，逐条逐项抓好落实.要紧盯问题，查找短板,大胆探索，用改革创新的办法,解决工作推进过程中遇到的困难和问题.

　　3.建立问责问效机制。采取随机抽查、明察暗访、交叉检查、专项督查等方式,街道每月对活动进展情况进行督查。各社区、非公经济组织、社会组织每月20日前,要将活动情况特别是存在问题，及时上报街道党工委，街道党工委每月通报一次。对工作滞后、问题较多的社区党组织书记、非公经济组织、社会组织党组书记进行约谈。凡年内被上级部门暗访批评或被街道党工委通报3次以上的党组织，主要领导要做出检查并限期整改，整改不及时、不到位的,年底换届予以调整。

　　4。建立典型推动机制.落实党员干部基层党建联系点制度，采取分片包抓等方式，培养树立一批示范作用好、带动能力强的先进典型。坚持“抓两头带中间”方法，采取现场观摩、经验交流、集体“会诊”等方式,推广经验、鞭策后进，倒排确定整顿对象，抓实后进转化工作。

　　5。建立投入保障机制。通过加大投入、部门帮扶、项目整合、社会捐助等多种方式，确保基层组织活动场所建设如期达标。积极建立派驻非公经济组织、社会组织党组书记、党建指导员激励保障制度，确保“两支队伍”进得去、稳得住、干得好。

　　四、组织领导

　　1。夯实领导责任.各社区、非公经济组织、社会组织党组织要认真履行抓基层党建主体责任，全面贯彻全国组织部长会议、省市有关会议和区委十三届十次全委会精神，专题研究、专项部署“基层党组织建设提升年”各项工作,确保上级要求落地生根。各级党组织书记要切实履行好“第一责任人”职责,领导班子成员要结合分工积极参与,具体抓、抓具体的工作格局，确保落细落小。

　　2.形成工作合力。各社区党组织要充分发挥牵头抓总作用，确保各项任务落实到位，加大与辖区单位、上级部门联系,争取项目和资金支持，促进基层党建互融共进。

　　3。营造舆论氛围。各级党组织要注重发现和挖掘先进典型，及时总结经验,对重要经验和重大典型，要及时上报街道党工委。结合纪念建党95周年活动，开展评优树模活动，在全社会营造比拼争先、追赶超越的良好氛围。

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篇四：区关于推进组织工作提升年活动的实施方案

　　制作醒目靓丽的业务流程和办事指南宣传栏设置政务公开栏工作职能展示牌和监督台充分体现栏工作职能展示牌和监督台充分体现栏工作职能展示牌和监督台充分体现便民为民便民为民便民为民服务和管理的工服务和管理的工服务和管理的工作特色让前来办理业务的职工群众感到有如到作特色让前来办理业务的职工群众感到有如到作特色让前来办理业务的职工群众感到有如到家家一般的温暖和方一般的温暖和方一般的温暖和方222体现人性化服务功能继续加强窗口服务工作从以人为本的角体现人性化服务功能继续加强窗口服务工作从以人为本的角体现人性化服务功能继续加强窗口服务工作从以人为本的角度出发按照度出发按照度出发按照人人代表中心形象个个都是服务环境人人代表中心形象个个都是服务环境人人代表中心形象个个都是服务环境的要求打破的要求打破的要求打破传统柜台服务模式按照服务前移化初审咨询化资料简单化操传统柜台服务模式按照服务前移化初审咨询化资料简单化操传统柜台服务模式按照服务前移化初审咨询化资料简单化操作标准化的总要求实施新型服务方式进一步提高窗口办事效率和作标准化的总要求实施新型服务方式进一步提高窗口办事效率和作标准化的总要求实施新型服务方式进一步提高窗口办事效率和职工群众满意度

　　优质服务提升年活动实施方案

　　优质服务提升年活动实施方案为深入学习实践科学发展观，进一步转变工作作风，优化服务，提升单位良好形象，经研究决定，全面开展优质服务提升年活动，现制定活动实施方案如下：一、指导思想以党的十七大精神和科学发展观为指导，认真贯彻国务院《xx管理条例》，大力弘扬求真务实、与时俱进的精神，按照公正透明、勤政便民、文明服务、廉洁高效的工作原则，进一步优化服务环境，健全和完善自我约束机制，全面加强行风建设，转变工作作风，提高服务质量和工作效率，更好的为广大干部职工提供优质、高效、便捷的服务。二、总体目标活动围绕提升服务理念、优化服务环境、创新服务措施、提高服务水平的总体要求，从抓制度、抓管理、抓培训、抓检查、抓考核入手，以施行人性化特色服务、提高服务质量和行风建设水平为目标，着力解决服务理念淡薄、业务操作不规范、制度落实不到位等问题。努力做到服务设施人性化、服务效率高效化、服务环境标准化、服务理念先进化，从而将窗口打造成为广大干部职工认可的、满意的优质服务窗口三、方法措施

　　

　　要以提升服务质量和工作效率为主线，围绕规范权利运行、简化办事环节、提高审批效率、提升服务效能、严格工作纪律、建立监督管理长效机制开展各项工作，努力建设高素质的xx管理队伍。

　　（一）提高服务质量1、抓制度，规范权力运行一要大力推行政务公开，提高工作透明度。加强领导，落实责任，把首问责任制、岗位责任制、服务承诺制和限时办结制等十一项机关建设规章制度作为基本制度落实到具体工作中，公开办事制度、办事程序、服务内容、服务标准、办事结果、监督电话。要建立健全投诉处理和反馈机制，要有情况纪录，为服务对象反映情况提供方便。二要认真梳理服务窗口的工作流程，制定更加科学、严谨、规范、合理的办事项目工作流程，严格审批流程管理，最大限度地减少办事环节，提高工作效率。要设立说明文告，方便干部职工办理相关业务。2、抓管理，提高审批效率（1）规范业务受理。符合要求予以受理的，要在工作时限内予以办结；对不予受理的申请，应说明政策依据并及时反馈给客户。（2）倡导高效服务。坚持落实一次性告知制。对申请材料不齐或者不符合法定形式的，窗口工作人员应一次性书面告知服务对象需要补齐的全部内容；窗口工作人员接受咨询，应一次性完整告知服务对象询问的所有内容。

　　

　　（3）注重信息反馈。前后台工作人员要高度重视承办业务的信息反馈工作，对承办业务要加强督办，确保按时办结。对已办结的事项要及时通知服务对象。针对业务受理中出现的新情况、新问题，无法自行解决的应及时向领导反馈，同时附上初步解决方案，提交讨论审议。

　　（4）推进科学决策。要按照科学发展观的要求，推进科学决策。强化规范服务意识，制定明确可操作的内部规程标准、业务流程标准、工作量化标准以规范操作，按照中心组织、部门合作、职工参与、科学决策的要求，提升科学决策能力，进一步推进科学民主决策，防范xx管理风险。

　　3、抓培训，提升服务效能（1）加强学习，提高员工素质。工作人员要加强相关政策法规以及业务知识学习，做到与业务工作紧密的政策法规娴熟、业务精通，为办事群众提供高效的咨询服务。将定期组织以政策法规、业务技能、内控制度为内容的学习和考核，积极开展规范文明用语，服务礼仪和业务技能比武等活动，进一步改善服务态度，提高服务本领，规范服务行为，造就高素质的服务队伍。（2）规范服务，展现单位风采。把服务职工群众作为工作的重要抓手，推行语言、仪表、行为、环境四种基本服务规范。语言规范：工作人员主动使用十字文明用语，不讲服务禁语，普及行业规范用语；仪表规范：工作人员在工作中坚持规范着装,佩戴工作牌，整洁干净，仪表端正，举止文明，态度和蔼；

　　

　　行为规范：干部职工自觉树立八荣八耻荣辱观，不断提高思想觉悟和道德修养，爱岗敬业、团结互助、积极进取，自觉维护形象；

　　环境规范：工作环境整洁优美、舒适安全，物品摆放有序，展示牌、板规范整齐，服务配套设施完善，秩序优良。

　　4、抓检查，严格工作纪律严明的纪律是开展各项工作的保证。要贯彻落实各项规章制度，严肃工作纪律，形成人人有事业心，事事讲责任感的工作氛围。xxx要根据各自职能开展巡查和抽查，每月至少三次巡查各部门在劳动纪律、文明用语、服务态度、办事效率、办事结果等方面执行情况；xxx要加强对各项业务工作合规性的监督检查、搞好调研，及时总结创优服务年活动中的好经验、好做法，把先进典型宣传好，把典型经验推广好。5、抓考核，建设监督管理长效机制建立健全目标明确、责任到位、措施具体、奖罚分明的考核管理制度。采取量化和评价、日常与年终相结合的方式，实行动态考核、全过程管理，把监督和考核结果作为业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，激发和调动中心干部职工的积极性，确保各项工作目标的圆满完成。加大服务效能监查力度，严格落实过错责任追究制度，对严重影响服务质量提升、行风效能建设的科室、管理部和在职工投诉、纠纷中负有责任的个人，要严格依照《岗位目标考核责任制》的规定严肃处理。（二）优化服务环境1、加快完善服务大厅建设

　　

　　xx服务大厅，作为面向全体职工的服务窗口，其效能直接影响着管理中心的社会形象，因此中心把服务大厅建设作为创优服务年活动的工作重点。一是加快服务大厅的硬件设施建设。二是完善大厅的服务环境，设置咨询台、服务台、资料窗、报刊架；配备空调、饮水机、水杯、老花镜；以及便于职工查询xx政策业务办理流程的电子触摸屏等。制作醒目靓丽的业务流程和办事指南宣传栏，设置政务公开栏、工作职能展示牌和监督台，充分体现便民为民服务和管理的工作特色，让前来办理业务的职工群众感到有如到家一般的温暖和方便。

　　2、体现人性化服务功能继续加强窗口服务工作，从以人为本的角度出发，按照人人代表中心形象，个个都是服务环境的要求，打破传统柜台服务模式，按照服务前移化、初审咨询化、资料简单化、操作标准化的总要求，实施新型服务方式，进一步提高窗口办事效率和职工群众满意度。

　　（三）创新服务措施1、加快全系统计算机网络业务平台建设，开展网上审批业务。完善网站服务平台建设，强化网站功能性服务，使网站成为联系群众，服务群众的重要渠道。2、开发研制与银行信用卡合一的xx银行联名卡，增加个人帐户按月自动还贷、银行查询卡等多种功能合一的优化服务新措施，用现代金融手段为职工提供更便捷安全的xx服务，职工一卡在手可以通过银行网点查询缴存、贷款、提取等全部信息。3、加强xx制度的政策宣传，采取制作电视宣传片、组织大型专题公益活动等形式，进行广泛地政策宣传，使全社会更多的了解xx，

　　

　　支持xx。明确实施xx制度是企业得益、职工受益、成果共享、和谐发展的有效途径，不断扩大和创新xx宣传方式。

　　（四）提高服务水平1、广泛征求群众意见，公布投诉电话，接受社会监督。采取在窗口公布投诉电话、填写征求意见卡以及开展社会评议等形式加强对窗口工作人员的监督。2、积极创建党员先锋岗和党员先锋号，强化社会承诺制度，继续做好电话咨询，大厅现场查询，网站等查询工作，及时解答公众疑问，对业务较为集中的单位实行上门办理。3、提高行政执法水平。一是进一步加大行政执法力度，在严格把好上岗关、文书关、预审关、处罚关四个关的基础上，进一步健全完善相关行政执法程序，落实执法责任制；二是提高执法素质，积极探索理性化执法、人性化服务，努力做到文明执法、廉洁执法；三是协调联合执法，积极争取财政、劳动、法院等职能部门的支持，联合开展执法活动，强化执法效果，形成齐抓共管的良好局面。四、组织保障切实加强对创优服务年活动的领导，中心设立领导小组，由xxx任组长，xxx为副组长，xxx为成员。领导小组下设xx，由xx组成，具体负责日常组织协调工作。五、实施步骤

　　织开展大讨论和征文活动，增强员工服务意识，提高员工参与活动的积极性。

　　

　　（一）统一思想，提高认识。全体工作人员要充分认识开展创优服务年活动的重要意义，统一思想认识，以积极的态度投入到活动之中。通过开展活动，形成人人讲优质服务、处处抓优质服务、事事出优质服务的良好氛围，使服务速度更快、服务水平更高、服务质量更优。

　　（二）精心组织，周密安排。科室、管理部负责人作为开展活动的主要责任人，要及时向领导汇报活动安排，切实做好组织协调工作。各科室、管理部要明确目标，明确措施，明确责任，结合自身工作实际，认真分析存在的问题和不足，创新工作思路，充分挖掘潜力，研究制定本科室、管理部的具体实施方案。

　　（三）及时总结，不断完善。在开展活动中，各科室、管理部要认真总结各自的做法和经验，及时提出完善科室、管理部工作的方案和措施。将加强对活动的宣传，树立先进典型，发挥先进典型的示范和激励作用，改进不足之处，推进各项活动扎实有效地开展，确保创优服务年活动取得实效。

　　方案二：南乐县人力资源和社会保障局关于开展服务提升年活动的实施方案

　　为进一步加强机关效能建设，规范行政行为，提升服务水平，着力打造一支素质最高、作风最实、办事最快、形象最好的人力资源和社会保障工作队伍，经局党组研究，决定在全县人社系统开展服务提升年活动，现制定如下实施方案：

　　一、指导思想认真贯彻落实县委经济工作会议精神，以科学发展观为指导，围绕经济社会发展大局，坚持改革创新、统筹兼顾、规范管理、强化监

　　

　　督的行政理念，着力提升服务水平，为全县经济社会又好又快发展提供有力保证。

　　二、工作目标通过各种有效途径，加强教育，建章立制，规范机关管理行为，改善机关运作方式，使各股室、单位和干部职工在履行职责和改革创新上有新的突破，在服务质量和办事效率上有新的改进，努力形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的管理体制和运行机制。三、工作任务（一）开展自查自纠，做到六讲六比各股室、单位要结合实际，通过自己找、群众提，认真查找服务意识、服务效率、服务方式、服务态度等方面存在的问题；认真查找人民群众关注、基层反映强烈涉及服务方面的问题。组织开展以讲团结，比合力；讲责任，比业绩；讲学习，比素质；讲创新，比标准；讲服务，比效率；讲廉洁，比形象为主题的六讲六比活动。通过活动进一步解决干部思想、工作作风等方面出现的新情况、新问题，努力打造一支素质最高、作风最实、办事最快、形象最好的人社干部队伍。（二）规范工作流程，达到六项要求要切实增强规则意识，规范工作流程，要严格坚持按程序办事、用制度管权、用制度管事、用制度管人的原则，要严格坚持结合工作职能，对经办业务的政策依据和办事环节进行认真梳理，本照程序少、环节简、流程快、时限短、效率高、服务优的要求，4月下旬前完成业务流程规范和完善工作。（三）强化机制建设，健全六项制度

　　

　　紧紧围绕创新改革、转变职能、从严管理的要求，以规范化、标准化、科学化为目标，健全六项制度：一是建立人社系统干部联系企业制度。股级以上干部至少联系一家企业，每月进行走访调研，通过联系和走访企业，开展调查研究、政策宣传等措施，提升企业管理水平，优化企业发展环境，协调解决发展难题。二是建立首问负责制。对到局股室、单位办事，凡有要求办理的事项，属于首问责任人职责范围内所解决的应当及时办理，属于首问责任人职责范围以外的事情，责任人应当耐心解释，并尽自己的能力给予指导和帮助，不得敷衍、应付、推诿。三是实行一次性告知制。对到局股室、单位办事的群众要一次性告知有关办事程序、要求等，热情耐心地解答有关询问。四是实行AB顶岗制。打破以往一人一岗、专人专责的工作模式，实行AB顶岗制度，工作人员之间要相互熟悉对方职责，交流工作经验，一项工作中A不在时可以由B代办，杜绝服务缺项等不良现象的发生，实现服务效能和团结合作双赢。五是实行限时办结制。服务对象到局股室、单位办事时，对符合规定、手续齐全的，应在办理时限内及时予以办理。六是严格失职追究制。对于因服务不到位或业务不精通而导致群众不满意或新闻媒体曝光的情况，要从严追究有关责任人的过错，给予相应的处罚。通过联系企业制度提高服务企业的能力，解决企业发展难题。通过首问负责制、限时办结制、AB顶岗制、失职追究制等制度实现行为规范、公正透明、运转有序、高效廉洁的服务风格。

　　（四）创新服务理念，选准四个载体通过开展以下四个方面的文化服务活动，促进机关作风明显好转：一是组织开展微笑服务在人社活动，通过活动改进服务态度、

　　

　　提高服务质量。克服门难进、脸难看、事难办的三难现象；二是在广大干部职工中开展三我（我离服务提升目标还有多少距离，我为优化发展环境做了些什么，我为人社事业发展还需要做些什么）大讨论活动，通过活动使全局干部职工思想上重视起来，行动上落实到位。真正树立民生优先、服务

　　评机制。通过三评，真正把领导要求、党员互帮和群众愿望结合起来，广泛征求意见，全面了解情况，实事求是地肯定成绩，指出问题，明确整改方向，力求点出动力，评出实效。通过开展三亮三创三评活动把惠民服务贯穿服务提升年全过程，以学习型、服务型机关建设作为特色，以创优质服务窗口、创优质服务品牌、创行业一流业绩为目标，以党员争做岗位先锋、服务标兵为手段，以群众需求为

　　有效推行。局成立了服务提升年活动领导小组，局长、党组书记张进良同志任组长，其他班子成员任副组长，领导小组下设办公室，党组成员、纪检组长王光辉同志兼任办公室主任，负责具体工作的组织与协调。

　　2、突出工作重点。一是要实行规范化管理，纠正利益驱动的问题；二是要解决服务态度问题；三是要解决岗位职责不清，责任不明，工作不落实，处理不到位的问题；四是要解决不讲规则、不讲程序的问题；五是解决自行其事、我行我素的问题。

　　3、加强协调配合。局领导小组和办公室要充分发挥职能作用，抓好组织协调和监督检查；及时发现并总结活动开展中出现的新做法、新经验。同时，又要注重全局整体联动，各股室、各单位要密切配合，加强合作交流、整体推进，抓好服务提升年的落实。

　　4、强化监督检查。全面履行好监督职责，进一步树立加强监督是本职，疏忽监督是失职，不擅于监督是不称职的观念，加强对人社工作人员的思想监督，工作监督。在具体工作中，要勤于检查、善于检查、发现问题、及时指出，及时纠正。在加强系统内部自身监督的同时，要积极拓展监督渠道，聘请行风监察员，设立监督举报箱，公布举报电话，进行多种形式监督。局党组每年分两次邀请人大代表、政协委员、县直部门负责人以及服务对象，对各单位服务情况进行打分评价，据此奖励，充分调动干部职工的工作积极性，提高履职尽责能力。

　　5、注意收集资料。各股室（单位）在开展服务提升年活动中要注意资料收集和情况反馈，加强与领导小组办公室的联系与沟通，以便及时掌握情况，不断总结提高。

　　

　　方案三：江西省开展发展提升年活动实施方案为巩固机关效能年和创业服务年活动成果，加快推进全省科学发展、进位赶超、绿色崛起，经省委、省政府同意，20xx年在全省开展发展提升年活动。现制定如下实施方案。一、指导思想和工作目标以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中、五中全会以及中央经济工作会议和省委十二届十四次全会精神，围绕促进科学发展、加快转变经济发展方式、推进鄱阳湖生态经济区建设，认真查找并切实解决机关效能和服务中存在的突出问题，进一步提升机关办事效能和服务水平，不断创优发展环境，全面提升发展质量，为我省科学发展、进位赶超、绿色崛起奠定坚实基础。二、活动主体全省乡镇以上党的机关、人大机关、政府机关、政协机关、审判机关、检察机关、人民团体，以及具有行政管理职能的单位和公共服务部门及其工作人员。三、工作重点（一）围绕推进招商引资和项目建设提升办事效能和服务水平。进一步提高重大项目审批效率，全面推动重大产业项目审批绿色通道建设，实行统一受理、项目代办、快速转办、并联审批、办结告知制度，实现横向到厅局、纵向到市的目标，有效缩短重大项目的审批时限。提升重大项目服务质量，进一步完善重大产业项目储备库，进一步配置重大项目土地资源，进一步保障重大项目环境总量指标，进一步拓宽重大项目融资渠道，进一步完善水、电、气等要素保障。

　　

　　破解重大项目推进难题，继续实施重大项目调度会议制度、重大项目用地协商会议制度，及时协调项目进程中的困难，及时解决项目建设过程中的难题，加大调度会、协商会议定事项的执行力度。强化重大项目建设管理，加强对重大项目实施进度、工程质量、安全生产等方面的监督考评，确保重大项目建设安全、高效。不断拓宽招商引资领域，创新招商引资方式，积极组织开展重大招商引资活动，扩大招商引资的实际成果；积极推进商务、发改、环保、质监、工商等部门的外资审批权配套下放，促进重大招商项目融资和订单式用工培训，提高重大招商项目履约率、进资率、开工率、投产率。（牵头部门：省发改委、省商务厅）

　　（二）围绕推进工业化和农业现代化提升办事效能和服务水平。以培育发展战略性新兴产业为重点，制定延伸产业链规划及项目指南，支持建设10个战略性新兴产业配套基地，加大政策扶持力度，在项目立项、环评审批、用地保障、财税金融等方面开辟绿色通道，促进战略性新兴产业超常规发展。加强产业分析，全面掌握产业发展现状，及时了解和解决产业发展面临的困难和问题，切实提高发展的质量和水平。改进重大项目调度推进机制，跟踪推进一批投资10亿元以上重大项目；积极组织项目申报国家技改专项，引导社会投资，降低企业投资成本。推动信息化和工业化深度融合，建立和完善覆盖省、市、县（市、区）、工业园区相关部门和重点企业的全省工业经济运行监测网，健全和完善工业经济运行监测分析、预测预警、决策支持、业务协同、公共服务等信息化应用体系，实现工业经济运行数据直报和管理服务资源共享。积极发展电子商务和现代物流；整合全省

　　

　　政务信息网络资源，提升政府公共服务和管理能力。（牵头部门：省工信委）

　　以推进农业现代化示范区建设为抓手，优化完善扶持方式，建立科学、有效、稳步增长的农业现代化投入机制；组织开展农业现代化优惠政策落实情况监督检查，切实解决政策落实不到位的问题；做大做强省农业现代化龙头企业担保公司，加强政银企信用合作，扩大贷款担保抵押范围和品种，加大贷款支持力度；建立各主导产业部门与重点龙头企业对口联系制度，对龙头企业发展实行动态监测和分类指导；进一步加强各有关部门的协调配合，从科技、人才、信息、品牌、用地等方面，积极主动为农业现代化经营提供优质服务，推动农业现代化。（牵头部门：省农业厅）

　　（三）围绕推进新型城镇化建设提升办事效能和服务水平。采取有效措施，加大制度创新力度，形成有利于城镇化快速推进的体制机制和政策环境。严格坚持先规划后建设的原则，全面实施城乡规划委员会制度、规划督察员制度和城乡规划备案制度，强化城乡规划监督管理，强化对城乡规划实施情况的督查工作，形成完善的行政检查、行政纠正和行政责任追究机制，切实维护城市规划的严肃性和权威性。强化全省推进新型城镇化、示范镇建设的调度指导和督查考核，提高工作效率和推进力度。（牵头部门：省住房城乡建设厅）

　　（四）围绕推进社会各项事业协调发展提升办事效能和服务水平。继续坚持公共财政四个倾斜的要求，按照量力而行、尽力而为、可增长、可持续的原则，安排财政性资金310亿元，集中办好涉及群众切身利益的66件实事。围绕做好66件实事，各地各部门要进一步改进工作作风，加强政府诚信建设，建立健全抓落实、重执行的

　　

　　体制机制，推行限时办结制、服务承诺制和倒查问责制，及时解决民生工作中的新情况、新问题。要进一步完善民生工程考核体系，实行定时间、定任务、定要求、定奖惩，通过开展对民生工程任务指标的定期检查、定期通报、实地督查，调动各地各部门的工作积极性，提高民生工作实效。要进一步强化组织领导，形成党委、政府统一领导、部门协调落实、上下联动推进的工作机制。（牵头部门：省财政厅）

　　（五）围绕创建最优发展环境提升办事效能和服务水平。继续抓好省委、省政府《关于创建最优发展环境的决定》各项规定和措施的落实，努力实现我省发展环境在中部地区乃至全国最优的目标。巩固机关效能年活动和创业服务年活动成果，深入开展百千万内设机构测评活动，大力推进网上审批和电子监察，强化对权力运行的监督与制约，进一步提高各级机关办事效率、服务质量和水平。健全发展环境监测机制、效能投诉快速反应机制和效能问责机制，着力解决影响机关效能、损害发展环境的突出问题，特别是干扰、破坏企业正常生产经营和阻碍重大项目建设的突出问题，做到发现问题不整改不放过，问题整改不到位不放过，责任追究不到位不放过。对一些典型案例，要进行公开曝光，真正起到查处一案、教育一片、规范一方的作用。各级机关和公共服务单位工作人员要强化服务意识，进一步提高综合素质，增强服务科学发展的能力和水平。（牵头部门：省纪委、省监察厅）

　　四、工作步骤活动分为学习动员、组织实施、总结考评三个阶段。（一）学习动员（20xx年1月4日-20xx年2月28日）。

　　

　　各地各部门要认真组织学习创业服务年活动总结表彰暨发展提升年活动动员电视电话会议精神，学习中央和省委、省政府有关提升发展质量和水平方面的政策文件以及有关法律法规，对发展提升年活动进行深入广泛的动员部署。结合本地本部门实际,制定具体的可操作性的实施方案，对目标任务进行细化分解，并于20xx年1月24日前将方案逐级报上一级机关效能建设领导小组。

　　（二）组织实施（20xx年3月1日-20xx年10月31日）。各地要明确发展提升年活动各项重点工作任务的牵头部门和配合部门，各项重点工作要分别制定针对性和操作性强的实施方案，并于3月底前逐级报上一级效能办。各地各部门要紧密结合实际，创新活动载体，抓好各项任务落实，确保发展提升年活动取得明显成效。

　　（三）总结考评（20xx年11月1日-20xx年12月31日）。各地各部门要以五个方面重点工作落实情况为主要内容，按照干部管理权限，制定量化、便于操作的科学绩效考核工作方案，建立严考核、硬约束、重激励的工作推进机制。要严格绩效考评，对活动开展好，落实力度大，工作有创新，各项工作取得全面提升的单位进行表彰，并将整个活动的组织开展情况及实际效果作为各地各部门领导班子和领导干部考核和奖惩的依据之一，结果逐级报上一级效能办。各地各部门要对发展提升年活动开展情况进行认真总结，交流经验，表彰先进。

　　五、工作要求发展提升年活动涉及面广、任务重、要求高，各地各部门要切实加强领导，广泛宣传，强化督查，务求实效。

　　

　　（一）加强领导，明确责任。各级党委、政府及其各部门是发展提升年活动的责任主体，一把手是

　　附送：

　　优质服务月总结

　　优质服务月总结;为维修中心供应开关、灯泡、灯管、镇流器、灯架等;为迎校庆做主楼、教学楼、图书馆的轮廓灯方案等。饮食服务中心1、在食堂悬挂宣传横幅二副;2、召开由学生代表参加的伙食工作座谈会;3、实行流动售饭车售饭;4、去邯郸建工学院和衡水师专参观学习;5、与学生一起彻底擦洗食堂门窗。宿服中心1、统一着装挂牌上岗;2、板报宣传;3、聘用学生助管员33名;4、学六楼刷围墙，美化环境;5、为学生洗窗帘695块、擦灯具2773架、擦洗电扇1738台。职工医院1、为老干部体检，建立健康档案;2、聘请医大

　　1、对供暖管道进行了普查，普查率达到80以上;入户调查，用户满意率达到100;

　　2、自行设计并加工制作了四套健身器材，准备安装在北院花园中;3、在学生供开水管上安装数字温度指示表三块，保证开水供应温度不低于85℃;4、对院放映队的银幕悬挂设备进行了一次全面检修，更换了拉幕用的钢丝绳，更新制作手动绞盘两个，制作双面音箱一个;5、正在与市供热办公室和华电供热公司联系集中供热事宜;6、正在积极争取早日回收粮食工程公司拖欠的采暖费。维修中心1、利用双休日对所有教室的门窗、桌椅、灯具、插座进行了彻底的检修，共更换灯管325支、灯泡200个、插座63个、修理桌面2392个、椅子6230个;2、为图书馆更换走廊灯112个，阅览室、书库灯128套，换镇流气180个，维修开关26;3、为医院走廊、办公室、病房等处修理、更换灯具104套、换开关28个，更换了所有脸盆的水嘴和上水节门;4、对全院所有路灯进行检修，共换灯泡17个，钠灯6个;5、对家属院的所有楼道灯、地下室灯进行了整修，更换声光控开关100多个、解决了有些地下室多年不见光的问题，给大家带来了很大的方便;6、利用双休日在主楼前两侧安装了自行设计的舞台灯，晚上又对灯光进行了调试，受到有关领导的好评;

　　

　　7、对水泵房大管道及水泵泵体进行除锈、刷漆，更换11#楼后面的下水管道，更换修复学生公寓洗刷间下水管，对综合楼上下水全部整修;

　　8、彻底清理全院化粪池。卫生绿化中心1、调整绿化布局，移栽树木34株;2、在家属区多楼间栽种樱花、月季、玉兰等8个品种，共计145株;3、清掏所有雨水井、对全院的卫生死角进行了彻底的清理;4、制作、悬挂树木标志牌，置放草坪宣传牌，安放招引益鸟鸟窝。5、正在主楼东侧种草，绿化美化环境。接待中心1、统一着装，挂牌上岗，微笑服务，站立服务;2、更换了部分旧枕头、旧被褥、旧毛毯;3、为迎校庆更换了21台空调，还将要更换一些彩电;4、建立了顾客意见本;5、为预防非典，现在每天都要进行消毒、通风等。汽车队三、服务质量明显提高通过优质服务月的活动，集团全体员工的精神面貌有了较大的改观，工作的主动性和积极性有了很大的提高，服务态度明显改善，服务质量明显提高，我们的工作得到了广大教职工的认可，共收到单位或个人的感谢信20多封，这次活动是后勤工作的一个新开端，我们要继续努力，把这种活动长期永久地坚持下去，以满腔热诚的工作姿态为50周年校庆作贡献。优质服务月总结（三）

　　

　　根据市人行在全市金融系统开展诚信金融创建活动的要求，为推动创建活动的全面深入开展，促进我行文明优质服务水平的不断提高，努力实现时间过半，任务过半，力争超过半的工作奋斗目标，六月份，我们以改善金融服务为切入点，在全辖集中开展了金融优质服务月活动。下面将活动的开展情况总结如下：

　　一、加强领导，广泛动员为加强对金融优质服务月活动的领导，市行成立了以XXX行长为组长的金融优质服务月活动领导小组，成员由工会、行长办公室、人事监察部、计财部、风险管理部、零售业务部、信息科技部的有关人员组成，并下设办公室。要求各行处也成立了相应的领导机构，负责指导组织活动的开展。领导小组办公室结合我行实际，认真研究制定了开展金融优质服务月活动的具体实施方案。为了深入扎实地开展好这项活动，6月4日晚，市行召开了全辖金融优质服务月活动动员大会，党委书记、行长XXX同志作了重要动员讲话，对活动的开展进行了全面部署和安排。会议阐明了开展诚信金融创建活动和金融优质服务月活动的重要意义。指出了我行文明优质服务工作中存在的突出问题，提出了开展金融服务优质月活动的具体措施及具体要求。二、思想重视，提高认识我行组织广大员工认真学习了人行开展创建活动的有关精神和要求，要求全辖把文明优质服务工作当成一把手工程、生命工程来抓，充分认识到做好文明优质服务工作的长期性、重要性，切实增强主动性和紧迫感，以赶超同业一流为目标，把不断提高我行行业信誉和服务水平作为一个长期性的任务常抓不懈，切实做到服务工作和业务工

　　

　　作一起布置、一起检查、一样要求、一样考核，认真抓好落实。领导干部以身作则，带头查服务，找问题，究原因，定措施，促整改，以自己良好的作风和优秀的品质影响带动员工，使员工增强自觉服务意识和紧迫感，真正起到了以服务树形象、以服务创效益、以服务促发展的目的，圆满实现了时间过半，任务过半，力争超过半的工作奋斗目标。

　　三、措施得力，狠抓落实为使创建活动真正转化为每位员工的实际行动，努力为客户提供优质高效的金融服务，一是积极做好舆论宣传工作，在每个网点都悬挂宣传横幅，组织员工上街进行了大规模的宣传，并充分利用宣传栏、黑板报大造声势。二是在督促检查、严格奖惩、狠抓落实上下功夫，做到落实落实再落实，形成行领导亲自抓，职能部门经常抓，基层行、处重点抓，社会人士监督抓的四维体系。三是狠抓了以人为本的职业道德教育和遵章守纪依法合规经营等方面的教育，重点抓好对《中国银行员工行为守则》、《中国银行柜台服务规范》、《中国银行柜台文明优质服务奖惩暂行规定》等制度的全面落实。三是从大处着眼，从小处入手，全方位、立体化地进行监督检查。六月下旬，我行首先由专门聘请的社会监督员对全辖的文明优质服务情况进行了暗访，然后，由市行有关领导带队，组织工会、行长办公室、计划财会、零售、风险、信息科技等部门共十余人的检查小组，按照各自分管的职责，对全辖文明优质服务的软硬件环境进行了拉网式的大检查，做到了边查边改，立查立纠，并加大考核力度，迅速有效地提升了我行的服务水平。

　　

　　各支行、市行营业部和开发区分理处针对各自存在的问题进行了认真总结，对照总行《柜台服务规范》逐项逐条对照找差距，按照我行文明优质服务三年规划的目标要求认真抓好文明优质服务硬件建设，加强一线柜台员工的业务技能培训和《柜台服务规范》的知识学习，加强制度建设，严格考核。各单位将文明优质服务与考核挂钩，对这次检查存在的问题责任落实到人，严格兑现奖惩。

　　四、搞好结合，整体推进在活动中，我们一是把开展创建活动与创建青年文明号、窗口示范单位、十佳网点、十佳服务标兵等争先创优活动相结合，通过开展活动，真正转变工作作风，提高办事效率。二是与我行正在开展的百日优质服务竞赛活动紧密结合起来，按照《中国银行柜台文明优质服务手册》的要求，切实抓好对所辖营业网点包括市行机关在内的营业环境、服务设施、员工仪容仪表、文明用语、业务技能、服务质效等方面的规范化和标准化建设。三是与加强员工队伍建设结合起来，培养全体干部职工的敬业精神和奉献精神，牢固树立职业纪律、职业道德和职业责任的意识，牢固树立爱行敬业、勤政俭朴、信誉至上、服务为本的理念。五、公平竞争，维护中行社会形象公平竞争是银行业遵守的基本职业道德。在与同业的竞争中，坚持客户自愿的原则，不贬低竞争对手，不采取不正当竞争手段，依照国家有关法律法规开展业务，不断改进服务态度，优化服务手段，创新业务品种，提高工作质效。六、下一步的工作措施

　　

　　大力开展岗位练兵活动。要认真组织，大力开展岗位练兵、业务技术达标和各类技能比赛，鼓励员工学业务、练技能，树立忧患意识，提高竞争能力，在保持我行优势项目水平的基础上，努力创造更好成绩。要搞好岗位培训，推动岗位轮换工作的开展，培养高素质业务人才，努力为社会、为客户提供优质服务。

　　进一步搞好星级柜员评定工作。推出星级柜员，实现星级服务是我行发挥比较竞争优势，提高服务质量的一项重要举措和形象宣传。要发挥星级柜员的榜样作用，带动一线柜台人员学业务，练技能，争当星级柜员。要注意培养星级柜员，同时对达不到标准的星级柜员要坚决取消其星级柜员资格。

　　进一步落实规范化服务。标准化、规范化服务是我行树立良好整体形象，发挥整体竞争力不可或缺的重要方面，要充分发挥文明优质服务检查督导职能，积极协调配合有关部门，抓好规范化和标准化建设，重点抓好十统一的推广工作。

　　继续加大服务检查力度和考核力度。我行已确定将服务检查工作作为一项制度，实行明查与暗访相结合，长期坚持抓紧抓好，不留死角，不走过场。要坚持月检查制度、通报制度、服务工作点评制度、奖惩制度、考核制度等，做到规范员工服务行为有规章可循，有制度可依。要认真学习同业的好经验和兄弟行的好做法，推动服务质效的不断提高。要修订综合考核办法，将文明优质服务工作作为一项重要指标，加大其考核权重，将文明优质服务工作放到应有的重要位置。活动结束时，除对排名前5位的行处进行表彰外，还要对排名后5位的行处在绩效考核总分中分别扣减10分、9分、8分、7分、6分。我

　　

　　行要在辖内评选两个优质服务先进集体，对在活动中有突出成绩的个人，授予优质服务明星荣誉称号。

　　实施切实有效的社会监督体制。要面向社会，广开监督渠道。通过开展形式多样、内容丰富的百日优质服务竞赛、行业行风万人评、青年文明号、巾帼文明示范岗等争先创优活动，强化社会监督力量，对内形成比学赶帮超的核心竞争力和奋发向上的企业文化氛围，对外树立中国银行诚实守信的良好服务形象，创造名牌效应。做到六个一样，即：工作忙闲一样耐心，钱多钱少一样欢迎，零币整币一样受理，烂币脏币一样收储，生人熟人一样对待，存款取款一样热情。

　　正确处理文明优质服务与依法合规经营的关系。要坚持诚信经营，发扬金融三铁精神，严格按规定开展代收代付及其它中间业务，严禁期诈客户的行为。要加强存款管理，杜绝不正当竞争。要规范信贷行为，严格执行国家信贷政策，严格按照《贷款通则》等规定发放贷款。要规范结算秩序，严肃结算纪律，保证结算渠道畅通高效。要完善现金服务，解决好当前群众反映强烈的零币兑换服务问题，做好损伤票据管理及人民币反假工作。

　　

　　

　　

篇五：区关于推进组织工作提升年活动的实施方案

　　2022年供销社基层组织建设提升年活动方案

　　为贯彻落实区直工字【___】___号___《___区直机关“基层___建设提升年”活动实施方案》__通知精神，不断深化和巩固创先争优活动成果，进一步转变机关作风，规范办事程序，提高工作质量，提升行政效能，为加快实现“以民为本、为民解困、为民服务”的工作宗旨。按照区委、区政府统一部署和要求，结合供销社工作实际，制定本方案：

　　一、开展基层___建设提升年活动的总体要求和工作目标总体要求。开展基层___建设提升年活动，要以党的___大、___届___中、四中全会精神和___系列重要讲话精神为指导，以“夯基础、强___、增活力、促发展”为主题，以开展“联村联户、为民富民”行动为抓手，突出“基本队伍、基本阵地、基本制度、基本活动、基本保障”五项基本建设，勇于破解难题，全面落实基层党建工作各项任务，进一步增强党___的创造力、凝聚力、战斗力，巩固和拓展教育实践活动成果，为推动贵池建设首善之区、社会和谐稳定发展、共同繁荣发展提供坚强的___保证，奋力开创供销系统基层___建设新局面。工作目标。按照“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的要求，进一步加强基层党___建设，党___战斗力进一步提升，基层党___致富带富、服务群众、服务大局的能力得到不断增强，基层党员干部推动科学发展、促进社会和谐的能力进一步提升，通过强基固本、提升功能，实现基层建设工作制度化、党___活动经常化。二、全面加强党的基层___建设和队伍建设，统筹提升基层党建工作整体水平

　　开展供销系统基层___建设提升年活动，以社机关、社会___为重点，统筹抓好供销系统党建工作。以建立健全工作规程为着力点，统筹推进基层党建各项工作，引导基层党___谋划好思路、建立好制度、管理好阵地、开展好活动、发挥好作用。结合区直工委要求实施“党建责任”、“服务能力”、“工作档次”、“党建活力”、“骨干力量”、“党员素质”、“改革创新”、“基础保障”等八项提升工程，努力实现供销社党建工作“联村联户”、“破解难题”、“综合服务”、“运行规范”的工作格局。

　　（一）开展基层___建设提升年与“联村联户，为民富民”行动结合起来，形成互联互助、结对共建的帮扶机制。按照区委和区政府的统一部署，扎实开展“联村联户，为民富民”行动，___引导广大机关干部深入基层、深入一线抓基层___建设，和基层党员一起过___生活，面对面倾听基层群众的意见和建议，帮助基层加强___建设。全面推行党员领导干部联系点制度，广泛开展蹲点调研，切实加强基层党建工作。

　　（二）开展基层___建设提升年与“破解难题”活动结合起来，形成解决问题、促进发展的动力机制。紧扣全区经济社会快速发展、科学发展、跨越发展的主基调，认真查找和解决制约经济社会发展的瓶颈问题、影响改革发展稳定的重大问题、与群众生产生活息息相关的社会普遍___的热点难点问题，重点解决基层___“双带”能力不强、阵地建设滞后、班子软弱涣散、适用人才缺乏等难题，不断提高基层党建工作科学化水平，努力在供销系统上下形成盼发展、想发展、谋发展、促发展的良好氛围。

　　（三）开展基层___建设提升年与创建“综合服务社”结合起来，形成典型带动、整体推进的引领机制。“综合服务社”是进一步提升供销社发展水平、加强基层___、强化为民服务作出的一项决策部署。把创建的“综合服务社”作为基层___建设提升年活动的示范点，努力做到创建一个，巩固一个，切实发挥好示范带动和典型引领作用。

　　（四）开展基层___建设年与提升社会___党建结合起来，形成运行规范的管理机制。统筹协调，进一步深化社会___创先争优活动，引导基层党___和党员在协调利益、化解矛盾、规范服务等方面发挥作用。充分发挥党___的职能作用，___落实“供销社牵头指导，业务主管单位负责”的工作机制，加强对基层___党建工作的___领导，努力实现社会___办公正常化、管理规范化，确保社会___党建___健康发展。

　　三、开展基层___建设提升年活动的方法步骤供销社所属各党支部要有计划、有___、分步骤推进基层___建设提升年活动。（一）动员部署阶段（___月___日—___日）各支部分别召开“基层___建设提升年”活动动员会，进行全面动员部署，制定切合实际的实施方案对党___和党员参加活动提出明确目标和具体要求。___月___日前各基层党___将开展“基层___建设提升年”活动的实施方案报供销社党总支。（二）___实施阶段（___月___日—___月底）各支部根据工作计划，采取有效措施，有计划地抓好各项工作任务的落实，确保“基层___建设提升年”活动取得实效，各项工作目标如期完成。

　　（三）总结验收阶段（___月份）各支部要认真总结“基层___建设提升年”活动中积累的好经验、好做法，努力形成长效机制。___月___日前各支部要对“基层___建设提升年”活动开展情况进行自查，并将自查情况报区供销社党总支。四、加强___领导，确保基层___建设年活动取得成效开展“基层___建设提升年”活动是区委区政府作出的重要部署，时间紧、任务重、要求高。供销系统高度重视，精心安排部署，强化工作措施，认真___实施，全力抓好落实。（一）加强领导，落实责任。为了切实加强对基层___建设年活动的___领导，成立了以供销社党组书记为组长的“基层___建设提升年”活动领导小组。全面负责全区供销系统的“基层___建设提升年”活动。各基层党支部主要负责同志切实担负起党建第一责任人职责，靠实“书记抓、抓书记”责任，加强统筹协调，确保供销系统“基层___建设提升年”活动各项工作任务落到实处。（二）强化督查，狠抓落实。供销系统“基层___建设提升年”活动领导小组将定期不定期的对活动开展情况进行督促检查，全面指导各项工作，确保活动整体推进。领导干部要带头深入基层、深入一线，经常开展指导工作，帮助基层党___解决实际困难；随时了解活动开展情况，把握阶段工作要求，及时发现苗头性、倾向性问题，指导好活动顺利开展。（三）统筹兼顾，整体推进。

　　

篇六：区关于推进组织工作提升年活动的实施方案

　　精神开展以加强作风建设提升工作效能保障率先突破发展为主题的效能提升年活动以认真贯彻党的十七大和十七届四五中全会和省委十一届七次市委二届九次区委十六届九次全会精神落实区委关于进一步从严管理干部的实施意见巩固效能建设年活动成果进一步改进工作作风增强服务意识提高工作效率优化发展环境促进全区经济社会和谐稳定突破发展结合区疾控中心工作实际制定以下实施方案

　　商州区疾病预防控制中心“效能提升年”活动实施方案

　　为认真贯彻落实区委、区政府《印发关于在全区开展“效能提升年”活动的实施方案的通知》（商办字[2011]19号）精神，开展以“加强作风建设、提升工作效能、保障率先突破发展”为主题的“效能提升年”活动，以认真贯彻党的十七大和十七届四、五中全会和省委十一届七次、市委二届九次、区委十六届九次全会精神，落实区委《关于进一步从严管理干部的实施意见》，巩固“效能建设年”活动成果，进一步改进工作作风，增强服务意识，提高工作效率，优化发展环境，促进全区经济社会和谐稳定突破发展，结合区疾控中心工作实际，制定以下实施方案。一、指导思想和目标任务(一)指导思想以党的十七大精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照“建好班子、带好队伍、育好作风、创优服务、提升效能”的要求，切实解决中心效能方面存在的突出问题，着力打造便捷、透明、规范、高效的服务环境，促进中心工作提质、提速、提效，激发工作热情，把广大党员干部的思想统一到落实区委、区政府的重大决策和工作部署上来，为“十二五”规划开好头、起好步奠定良好基础，为商州率先突破发展提供有力保障。(二)目标任务1、服务意识要有新的增强。要着力解决少数党员干部服务意识不强，服务水平不高，深入基层调查研究不够的问题，强化服务职能，增强廉洁从政意识，提高服务主动性，简化办事程序，提高依

　　法服务、文明服务的水平，促使党员干部牢固树立大局意识、宗旨意识、创新意识。2、干部素质要有新的提高。要着力解决部分干部学习不经常、氛围不浓，能力素质差，对党的理论、政策和业务知识不熟悉、不精通的问题，进一步提高干部理论素质和业务能力，着力培养讲原则、讲责任、讲效率、讲奉献的干部。通过加强领导班子建设，不断提高领导干部的综合素质和领导科学发展的能力。3、要有新的改进。要着力解决少数干部思想观念落后、工作落实不力、执行纪律不严、责任心不强、精力不集中的问题，进一步转变工作作风，增强工作责任心、使命感，把心思用在干事创业上，把精力放到抓落实中，心无旁鹜抓发展，雷厉风行干工作，身先士卒做表率，多干群众受益的事、有利于长远发展的事。4、工作效率要有新的提升。要着力解决少数干部工作时效性不强，工作标准不高，办事拖拉、推诿扯皮的问题，强化岗位责任意识，规范工作行为，提高办事效率，把提升效能贯穿于创先争优活动的始终，使党支部成为充满生机活力、富有效能的战斗堡垒，成为推动疾控事业不断发展的强大动力。5、工作实绩要有新的突破。要着力解决少数干部工作落实不到位，工作创新意识不强，工作亮点不突出的问题，细化分解工作任务，夯实工作责任，强化工作措施，加强监督检查，创新工作思路和方式，树立敢为人先的意识，争创一流业绩，以优异的工作实绩，为“十二五”规划的顺利实施奠定良好的开端。二、主要内容开展“效能提升年”活动的主要内容是：开展一次党员干部纪律作风集中整顿活动。(一)开展一次党员干部纪律作风集中整顿活动。以解决党员干

　　部作风方面存在的突出问题为重点，以增强党员干部的大局、责任、效能意识为主题，以振奋精神，凝心聚力，创先争优，推动“十二五”规划的顺利实施为目标。要重点解决各主任思想不够解放，领导科学发展的能力不强，“五个带头”作用发挥不够突出等问题；科长工作责任心不强，落实工作力度不够等问题；一般干部群众观点不强，工作热情不高，服务意识不浓等问题。各科室要着力查找群众工作水平不高，工作效率意识不强，目标责任不实的问题。在2月份集中安排一段时间，组织干部职工认真学习十七届五中全会精神和中省市区关于从严干部管理和加强作风建设的一系列文件和领导讲话。健全一批效能建设制度。(二)健全一批效能建设制度。针对在纪律作风集中整顿活动中发现的新情况、新问题以及征求的意见和建议，采取有效措施，切实加以解决，并建立健全相应的制度。对原有制度重新进行梳理、修订和完善。要按照区纪委监察局《关于进一步建立和完善机关效能建设八项制度的实施意见》(商区纪发[2010]23号)的要求，在总结去年效能建设成效的基础上，结合单位特点，对以限时办结制为核心的效能建设八项制度进行细化和完善，提高制度的操作性和针对性，形成效能建设长效机制。将建立、修订、完善的制度编印成册，发放到干部和服务对象手中，加强制度宣传，强化对制度执行情况的监督检查，对违反制度的要严格责任追究，进一步提高制度执行力和约束力。开展一次反腐倡廉教育月活动。(三)开展一次反腐倡廉教育月活动。针对当前干部队伍中存在的责任意识、服务意识和效能意识不够强的问题，在党员干部中开展一次“强化群众观点、坚持群众路线、提升机关效能”教育活动。通过贴近典型开展示范教育、贴近案例开展警示教育、贴近农村开

　　展实践教育、贴近群众开展宗旨教育的“四贴近四教育”活动和围绕中心服务大局、围绕基层服务三农、围绕发展服务企业、围绕增收服务群众的“四围绕四服务”活动，促使党员干部心里少一点自己，多一点群众；少一点名利，多一点事业；少一点虚功，多一点实干，不断提升服务企业、服务基层、服务群众的意识、能力和成效，以反腐倡廉教育的实际成效促进工作提质、提速、提效。(四)创建“五型”机关。深入开展“五型”机关创建活动，以“学习型、服务型、创新型、高效型、廉洁型”为主要内容，要制定创建方案，逐项明确创建标准，落实创建的具体措施，积极开展效能提升大讨论，加强对创建工作的督促检查和评比。通过创建活动的开展，使中心学习氛围浓厚，学习成效明显；服务态度热情，服务对象满意；创新思路明晰，创新亮点突出；工作效率提升，工作实绩创优；廉政意识增强，中心风清气正，树立中心在群众中的良好形象。(五)创建党政务公开示范点。要认真贯彻落实中省市《基层党务创建党政务公开示范点。公开实施意见》和区委《实施方案》以及《政府信息公开条例》，着力打造“阳光商州”。制定党务公开示范点创建规划，健全机构，明确责任，完善程序，编制公开目录。进一步深化“双承诺双公开”活动，将单位及班子成员的工作、廉政、服务承诺，通过各种方式向社会和服务对象进行公开。重点公开相关政策法规、部门职能、审批许可事项的名称、申请条件、审批程序、收费标准、承办科室、审批结果等事项。三、方法步骤和主要工作任务“效能提升年”活动从2011年2月份开始，12月底结束，分三个阶段进行。

　　第一阶段：学习动员阶段（2010第一阶段：学习动员阶段（2010年2月）1、2月12日召开全体职工动员会，部署改进工作作风和加强效能建设工作，深入学习区委《关于进一步从严管理干部的实施意见》和《关于在全区开展“效能提升年”活动的实施方案》，使广大干部提高对提升工作效能重要性的认识，明确开展活动的基本要求。对中心全体干部职工进行动员教育。2、成立中心效能建设领导小组及办事机构，明确职责分工，制定实施方案，报区卫生局效能建设办公室备案。3、成立中心效能监察投诉处，受理对区疾控中心效能建设问题的投诉。投诉处设在综合科，投诉电话：2312910、2322869。第二阶段：组织实施阶段(3第二阶段：组织实施阶段(3月～11月)1、加强思想政治建设。开展“效能提升年”活动是区委、区政加强思想政治建设。府为服务、保障、促进科学发展作出的重大决策部署，是优化发展环境、促进经济发展的重要举措，是改进机关作风、树立机关良好形象的重要举措，是进一步深化感情、焕发激情、改进行风、端正作风，密切党群关系的重要方法。中心广大干部职工要从实践“三个代表”重要思想和坚持“立党为公，执政为民”的高度出发，从效能建设事关疾病预防控制事业发展的大局着眼，充分认识加强效能建设的重要性和必要性。大力开展宗旨观、政绩观教育，牢固树立人民利益至上的理念；大力开展改革观、发展观教育，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续发展的科学发展观；大力开展民主观、法制观教育，牢固树立行政必依法、用权必监督的理念。进一步强化责任意识，使每个工作人员爱岗敬业、恪尽职守；强化效率意识，使效率意识贯穿于每一个工作环节，体现在每一位工作人员的实际行动中；强化服务意识，做到寓管理与服务之中，以人为本

　　地帮助群众排忧解难。2、加强干部职工素质能力的建设。从全面建设小康社会，推进加强干部职工素质能力的建设。商州突破发展的需要出发，着力提高四个方面的能力，即应对复杂局面，处理突发公共卫生事件的能力；遵循法治要求，依法行政的能力；满足社会需求提供优质服务的能力；根据形势发展，求真务实、开拓创新的能力。积极创建“学习型单位”，营造学习氛围，建立鼓励学习的机制，树立终身学习的观念，增强干部职工学习的自觉性和紧迫感。加强培训工作力度，提高队伍素质，不拘一格，使优秀人才脱颖而出。标准化、科学化为目标，3、加强各项制度建设。加强各项制度建设。坚持以规范化、把制度建设贯穿于效能建设的全过程。进一步理清疾病预防控制工作的职能及各科室的责任分工，做到权责进一步清晰，职责进一步明确，继续推行岗位目标责任制、服务承诺制、首问责任制、失职追究制和绩效考评制等制度，健全财务、考勤、值班、公务接待等日常管理制度。以岗位目标责任制来明确工作职责，以承诺制来明确服务要求，以失职追究制来严肃工作纪律，以绩效考评制来正确评价工作成绩。全面推行事务公开制度，对事关疾病控制事业发展的重大问题，群众关注的人、财、物管理使用和医疗服务项目、流程、收费等实行对内公开、对外公示，建立民主管理、民主决策、民主监督机制。加强监督检查，确保各项制度真正落到实处。为进一步完善各项规章制度，切实加强效能建设，提高办事效率和服务质量，特重申：严格遵守中心规章制度“十个不准”⑴上班不迟到、早退、中“十个不准”。途擅自离岗；⑵不准上班时间串科室闲聊及大声喧哗；⑶不准在上班时间干私活、吃早餐；⑷不准在上班时间带小孩；⑸不准在上班

　　时间看与工作无关的书籍；⑹不准在上班时间上网炒股、游戏和电话聊天；⑺不准接受疫苗、器械药品供应商的礼金、礼券等各种形式的商业贿赂；⑻参加各种会议不准迟到早退；⑼不准推诿服务对象；⑽不准瞒报、谎报突发事件、重大事故。4、加强党风廉政和行风建设。进一步加强卫生行风建设，深入加强党风廉政和行风建设。贯彻落实《卫生部关于加强卫生行业作风建设意见》及卫生部“八个不准”的行风纪律，树立为基层、为社会、为群众服务意识，改善服务态度，提供优质服务。加强对基层的业务技术指导，热情为基层排忧解难。抓好班子成员廉洁自律和干部职工勤政廉政教育，建立和健全党风廉政建设责任制，深入开展从政道德教育，保持勤政廉政的作风。强化监督机制，设立投诉电话，切实加强效能建设。5、加强公共卫生建设，完善应急处置体系。建立健全突发公共加强公共卫生建设，完善应急处置体系。卫生事件快速有效的应急反应体系，大力构建以预防为主，防治结合的应急处理、长效管理机制，着力组建一支反应迅速、装备精良、业务过硬、作风扎实、拉得出、打得响的公共卫生应急专业队伍，提高公共卫生突发事件的处置能力。完善考核机制，加强考核体系建设。6、完善考核机制，加强考核体系建设进一步探索和完善科学、有效的考核机制，提高考核质量。坚持把绩效考核与工作目标考核、党风廉政责任制考核结合起来，考核的结果作为业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。通过组织考评、社会评议和明查暗访等形式，实施有效管理和科学量化考核。7、严格责任追究。不定期对中心各科室开展工作作风和效能建严格责任追究。设情况进行暗访检查。对违反有关规定，不作为、乱作为以及对区委、区政府和上级领导工作的决定和交办的事项，拖延不办、推诿扯皮的，依法追究有关科室负责人和直接责任人的责任。

　　第三阶段：总结完善阶段(12第三阶段：总结完善阶段(12月)主要任务是检验、巩固和发展效能建设成果。1、中心对改进工作作风和加强效能建设工作开展情况进行自查。切实做好科室自查自纠、个人自我评定，发现问题及时纠正，巩固成果，建立长效机制。2、发动社会各界对中心各项工作进行评议。3、依据科学、量化、操作性强的绩效考核制度对各科室进行严格考核。把绩效考核与工作目标考核、行风评议、党风廉政责任制考核、领导干部年终述职、干部职工年度考核等有机结合起来，并把综合考核的结果作为奖惩的依据。4、召开总结表彰大会。对中心各科室开展改进工作作风和效能建设情况进行总结，表彰先进科室；对未有效开展工作作风和效能建设中出现的严重违法违纪行为，给予严肃处理。四、工作措施加强组织领导。（一）加强组织领导。为切实加强组织领导，扎实开展效能建设，坚持一手抓效能建设，一手抓业务工作，确保效能建设与业务工作相互促进，经中心主任办公会议研究决定：中心成立效能提升年活动工作领导小组，各科按照中心效能提升年活动工作领导小组的统一部署，认真抓好科室的组织实施工作。中心全体干部职工要以积极、认真、负责的态度参加效能建设活动。大力弘扬求真务实精神，大兴真抓实干之风，积极营造“人人讲效能、处处抓效能、事事创效能”的浓厚氛围。提高思想认识。（二）提高思想认识。中心各科室要在促进我区疾控事业发展的实践中，深入开展“企业服务年”活动，积极组织开展改进工作作风和效能建设工作。坚决冲破工作中一切与加快发展不相应的思

　　想桎梏和陈规陋习，进一步强化广大干部、职工的服务意识、责任意识、全局意识、开拓创新意识。切实加强和改进领导作风和工作作风，加强行风建设，做到对群众有感情、对工作有激情。要深刻剖析自身在思想观念、作风建设方面存在的问题，着力解决干部职工在服务发展、服务群众中的思想认识问题，在求实效、重治本上下功夫，在抓深化、再提高上下功夫。加强监督检查。（三）加强监督检查。重点检查各科室文明办公、便民服务措施公示和落实情况，各项制度的制定和执行情况，工作办事效率等情况，监测及社会服务收费情况，领导干部勤政廉政公示情况等。检查采取明查和暗访相结合的方式，明查采取集中检查与随机抽查相结合的办法进行，原则上一年内对中心各科室的检查不少于两次。同时，加大暗访工作力度。对违规违纪的干部职工，按照有关规定给予严肃处理。严格考核奖惩。（四）严格考核奖惩。中心各科室全部参加效能建设考核。考评采取社会公开测评、服务对象满意度调查与中心效能提升年活动工作领导小组办公室组织的明查暗访工作相结合方式，采取上级评定下级、下级评定上级、业务科室互评相结合的形式进行。区疾控中心效能建设考评工作，根据评分结果，定为四个等次：优秀科室、良好科室、一般科室、诫勉科室。由中心效能提升年活动工作领导小组从中筛选出前3名，予以表彰。被评为“诫勉科室”的，将取消年终评先资格，同时，将考核结果作为干部职工业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。

　　

　　

篇七：区关于推进组织工作提升年活动的实施方案

　　基础管理提升年基础管理提升年活动实施方案活动实施方案基础管理提升年活动实施方案根据集团公司根据集团公司根据集团公司公司公司公司201220122012年工作会议精神和公司基础管理建年工作会议精神和公司基础管理建年工作会议精神和公司基础管理建设工程试点工作方案要求为进一步推动公司基础管理建设工程设工程试点工作方案要求为进一步推动公司基础管理建设工程设工程试点工作方案要求为进一步推动公司基础管理建设工程试点工作实现基础管理工作试点工作实现基础管理工作出经验出成果出人才试点工出经验出成果出人才试点工试点工作实现基础管理工作出经验出成果出人才试点工作总体走在集团公司试点单位前列作总体走在集团公司试点单位前列的试点目标公司决定的试点目标公司决定作总体走在集团公司试点单位前列的试点目标公司决定201220122012年在全公司范围内开展以年在全公司范围内开展以质量质量年在全公司范围内开展以质量安全体系整合安全体系整合安全体系整合制度完善制度完善制度完善汇编汇编汇编内控流程管理内控流程管理为主要内容的为主要内容的基础管理提升年基础管理提升年活动

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　　“基础管理提升年”活动实施方案

　　根据集团公司、公司

　　2012年工作会议精神和公司基础管理

　　建设工程试点工作方案要求，为进一步推动公司基础管理建设工

　　程试点工作，实现基础管理工作“出经验、出成果、出人才，试

　　点工作总体走在集团公司试点单位前列”的试点目标，公司决定

　　2012年在全公司范围内开展以

　　“质量、安全体系整合，制度完善、

　　汇编，内控流程管理”为主要内容的“基础管理提升年”活动。

　　一、指导思想

　　以科学发展观为统领，认真贯彻集团公司基础管理建设工程的指导思想和集团公司、公司2012年工作会议精神，按照全员参与、全面覆盖、完善体系、过程控制、异体监督、责任追溯的

　　总体要求，着力解决制约质量、计量和标准化工作的体制机制问题；着力提高基础工作，保障公司战略发展的能力；着力形成质量计量和标准化管理、流程管理、规章制度管理等基础工作健康发展的长效机制，为公司提高市场核心竞争力，持续科学发展上水平，加快建成国际一流石油工程公司奠定坚实基础。

　　二、活动主题

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　　夯实管理基础，提高企业核心竞争力强化基础管理，提升公司国际化水平三、活动组织

　　为加强对公司“基础管理提升年”活动的组织领导，公司决定成立“基础管理提升年”活动领导小组。

　　领导小组下设工作办公室，工作办公室设在公司质量管理处，负责公司“基础管理提升年”活动日常工作。负责编制“活动实施方案”，提出活动工作内容及要求；指导督促各单位有效开展活动，分阶段对活动成果进行统计、汇总和分析；提出整改意见及

　　措施，向领导小组汇报，并经领导小组批准后负责监督实施；负责对活动进行监督检查、信息交流汇总、成果推广及总结上报等工作。

　　四、活动安排

　　开展“基础管理提升年”活动是一项系统工程，内容丰富，工作量大，影响面广，实施时间跨度较长。为确保活动紧紧围绕主题，取得实效，分四个阶段进行：

　　第一阶段：动员部署（2012年2月初至4月30日）。

　　组织、编制《公司“基础管理提升年”活动实施方案》

　　，对活

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　　动进行全面布置。积极争取集团公司基础管理建设工程领导小组的指导、关心，利用报纸、电视、网络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员，统一思想，提高认识，明确要求，为活动顺利开展奠定思想基础。总部各部门要从各自业务实际出发，科学设计制度内容，优化完善现有制度，拾遗补缺、删繁就简、调整补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。在此基础上，制订制度完善、汇编计划，实施推进阶段组织实施。所属各单位也要根据公司“基础管理提升年活动实施方案”制定本单位具体活动方案（细则），在4月10日前报公司工作办公室。

　　第二阶段：实施推进（2012年5月1日至2012年7月30日）。

　　公司总部要结合质量和HSE两个体系整合，体系审核、推进评审等工作，以基础管理建设工程试点工作方案和基础管理提升

　　年活动方案的“方案实施”为主线，以“Q/HSE体系整合，制度完善、汇编，内控流程管理”为主要内容和抓手，精心组织，统

　　筹部署，周密安排，扎实有序推进公司“基础管理提升年”活动的深入开展。

　　各单位要紧密围绕“基础管理提升年”活动实施方案和基础

　　管理建设工程试点工作方案各个方面的工作，结合日常基础管理

　　工作，加强对本单位活动方案（细则）执行情况的检查指导，认

　　真负责地落实好公司

　　2011年基础管理建设工程“基础管理提升

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　　年活动方案”和“试点工作方案”的各项管理要求。第三阶段：检查督导（2012年８月１日至2012年９月３０日）。

　　在“基础管理提升年”活动期间，公司“基础管理提升年”活动领导小组要对各单位的活动开展进行指导和督查，督查指导的重点是强化规章制度和活动方案的执行力，确保规章制度的有效执行；及时总结并推广在活动中涌现的好经验、好做法；对活动中出现的问题和不足，有针对性地提出意见和建议。

　　第四阶段：总结评比（

　　2012年1０月１日至

　　12月３０日）。

　　各单位对活动情况进行自查自检，总结回顾、提炼成果，并及时上报到公司活动领导小组办公室。办公室将向活动领导小组进行汇报，总结活动中成熟的经验与做法，并在今后基础管理建设工程中加以全面推广。

　　五、活动内容

　　以公司基础管理建设工程试点工作方案为蓝图，在七大模块“规定动作”基础上，突出各单位试点特色提升，突出基础管理工作水平提升，实现基础管理工作出经验、出成果、出人才，成为集团公司基础管理建设工程样板的总体目标。主要活动内容如下：

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　　（一）质量管理

　　建立健全企业质量指标体系。以集团公司统一发布的质量方针和质量目标，为公司质量管理的宗旨和战略目标；进一步完善公司质量目标，逐级分解和细化质量目标，明确责任，落实任务。优化质量考核指标体系，探索建立一体化管理模式，有效整合公司总部与各个设计公司、技术服务、斯派克项目管理等单位的质量体系；逐步形成公司一体化的质量管理体系，进一步提高考核指标的科学性和合理性，提升公司质量管理体系层次。

　　进一步提升项目EPC整体管理水平。按照ISO10005《质量管理体系质量计划指南》标准的要求，规范项目质量计划编制统

　　一模版，改进提高项目质量管理水平。健全现场质量管理网络，规范“总、分项目”管理模式，严格质量责任追究制度，实行“层层监督、层层把关、层层负责”的全员质量责任制。

　　（二）计量管理

　　规范计量管理工作，健全管理制度。根据公司海内外施工特

　　点，修订《公司计量管理办法》

　　，规范计量设备的流转、统一相关

　　记录表格、完善管理流程、严格考核评比。对一建、七建计量站

　　工作情况调查摸底，收集整理各单位现行计量管理规章制度，编

　　制《公司计量器具A、B、C分类管理办法》。加快计量检定站的建设。加大人员培训取证、计量标准器具更新力度，尤其是便携

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　　式标准器具购置，充分发挥公司两个检定站的作用，提高海外计量器具检定保障力度。

　　加强用能用水计量改造。根据公司“十二五”节能节水实施方案，各主耗能单位要在2012年底前完成生活区域、办公区域、二级单位用能用水计量改造，夯实节能节水管理基础。

　　（三）标准化管理

　　完善企业标准体系。依据国家标准GB/T13016、GB/T15498等标准规范编制技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系。

　　标准体系的建立应本着全面配套、结构合理，层次恰当、清晰的

　　原则，纳入体系表中的现行标准应体现石油化工设计、施工等的

　　特点和水平。编制

　　2012年公司制修订技术标准目录，年底公司

　　制修订行业标准

　　2项，企业标准

　　23项。

　　提高标准宣贯实施有效性，确保正确理解、实施标准。结合生产经营实际，做好标准与各种制度文件、体系文件的衔接工作，逐步将标准转化为工艺规程、岗位操作规范、作业指导书、工作手册等文件，提高实施标准的可操作性和有效性。

　　加大公司成熟技术转化为标准的力度，

　　计划2012年底申报设计专利及专有技术

　　2项，申报施工专利

　　2-3项、技术秘密

　　技术秘密

　　5项，重点推广应用涡流检测技术和

　　促进技术成果有形化。30件，形成省部级工法项，申报制造专利1项、5

　　TOFD检测技术。

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　　立项开发中高端撬块项目，全方位推动撬块事业持续发展，实现预制工厂化、安装标准化，打造公司新的经济增长点。

　　（四）流程管理

　　加大流程管理力度。各单位要根据集团公司和公司总部流程架构，完善本单位的业务流程架构。坚持“统一组织、专业为主、业务驱动、风险导向”的实施策略，按照集团公司的统一安排，完成各业务流程的梳理和规范。工作重点为招标、采购、预算、合同、资金、人力资源等业务领域的流程梳理和规范。要对业务流程不断完善和优化，达到持续改进的目的。在业务流程逐步建立健全的基础上，注重流程执行力的不断提升。各单位要选择重点关注领域，确定对应的业务流程，找准关键环节，明确责任，优化管理程序，量化控制措施，实现管控落地。

　　提高内控测试质量，加大监督力度。优化测试方法和程序，发现问题、分析问题，并针对管理薄弱环节提出管理建议。各单位要完善监督机制，促进各项控制措施执行的主动性和积极性，将各项控制要求落实到具体部门和岗位，逐步形成“流程有人管、责任有落实、运行有保障、执行有监督、结果有评价”的流程管理工作新局面，使按流程办事成为公司全体员工自觉的工作习惯。

　　（五）制度管理

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　　做好制度体系顶层设计。建立健全制度管理机制，完善优化制度内容体系，对整体规章制度体系进行再评价，提出整个公司制度体系的补充完善意见；结合“三年制度”规划，落实好公司

　　制度的制修订工作；总结宁夏炼化项目工厂化EPC实施经验，形成“集团公司工厂化EPC管理规范”。

　　加快公司制度体系建设。持续推进制度制修订、汇编整理工作，强化落实制度执行监督；健全制度制修订、执行评价、更新完善的管理机制，强化制度建设的责任、严格制度论证审议程序，推进公司制度体系建设。

　　提高制度的执行力。开展规章制度实施机制研究，逐步建立和完善规章制度宣贯培训、实施监督、执行考核、违章处罚等机制，大力开展“反习惯性违章”活动，加大监督和违规处罚力度，增强各项规章制度执行力，基本杜绝严重违章行为。

　　（六）“5S”管理

　　进一步强化“5S”管理，实现“

　　5S”管理在公司所有项目现

　　场和装备制造车间持续有效推进。以点带面，甄选3-5个项目现场和装备制造车间作为“5S”推广的样板区来重点实施，对实施效果进行检查和宣传推广，将“5S”管理在样板区的成果和经验逐步推广到公司各项目现场和车间。在全公司范围内深化提高

　　“5S”管理，对项目现场进行检查和监督，确保“

　　5S”管理在全

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　　公司范围内持续有效推进。结合公司“5S”管理开展情况，制定出台公司“5S”现场管理企业标准。

　　（七）信息化管理

　　持续拓展信息化网络支撑平台，实现公司业务区域互联互通，ERP维护及推广应用走在集团公司前列,形成有公司特色的IT管理模式；积极推动ERP、CPECC-PMIS以及各业务信息系统的推广和深化应用，做到高效稳定、安全可靠。通过研发并推广公司项目管理信息系统（PMIS），实现公司EPC项目管理的标准化、规范化和可视化，提高公司整体项目管理水平。

　　六、活动要求（一）加强宣传、认识到位开展“基础管理提升年”活动是落实集团公司基础管理建设工程实施方案，加快推进国际一流工程公司建设，落实公司2012年工作会议精神的一项重要举措；是整合质量管理体系、健全公司标准和制度管理体系、规范计量管理、强化现场“5S”管理、推进管理信息化的重要手段。各单位要深刻认识基础管理工作是公司管理工作的重要内容，牢固树立全过程全方位提升基础管理的意识；通过会议动员、学习培训、专题报告等多种方式，全面深入宣传贯彻“基础管理提升年”活动的目的、意义和重点措施要求，发动全体员工主动参与、主动融入到活动中来。要充分利

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　　用公司内部报纸、电视、网络以及宣传栏等媒介进行广泛地宣传报道，定期编发活动简报，营造活动氛围，交流活动经验，引导活动深入开展。

　　（二）加强领导、组织到位

　　各单位要切实加强对“基础管理提升”活动的组织领导，各级领导要亲自参加活动组织，落实各级工作责任，明确活动内容及每项工作的具体负责人。要建立活动监督检查的常态机制，做到“有检查、有整改、有记录”，有序推进活动动员部署、实施推进、检查督导、总结提高各个阶段工作。

　　（三）加强策划、措施到位

　　各单位要对照公司基础管理提升年“活动方案”和“试点方案”，把握“基础管理提升年”活动重点，在总结和推广成熟的工作经验和有效做法的基础上，重点分析本单位基础管理建设工程中存在的问题和不足，把握影响基础管理水平提升的关键因素，制定措施，确保实施方案（细则）具有针对性、有效性和可操作性。要制定详细的活动计划，明确具体工作内容、工作措施、工作目标，确保每项措施落到实处。要统筹兼顾，确保活动与公司精细化管理等各项工作有机结合，相互促进。

　　（四）突出重点，提升到位

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　　开展“基础管理提升年”活动要以全面提升公司基础管理水平为目的，突出强调工作实效，坚决反对工作形式化、表面化。各单位要高度重视发现问题的整治，既要闭环管理，又要举一反三，通过发现问题、解决问题，改进完善基础管理建设工程手段。各单位要强化基础管理建设工作的执行力，要在认真领会、严格执行公司方案的基础上，结合本单位具体情况，创新基础管理建设方法，细化基础管理建设工作要求，提高方案执行效果。

　　（五）加强指导，推进到位

　　在“基础管理提升年”活动动员部署阶段，各单位重点要做好实施方案（细则）的编制工作；在实施推进阶段，各单位重点做好活动组织、措施落实和部署；在检查督导阶段，各单位要加强对活动开展情况的监督检查，评估活动效果，及时发现和纠正存在的问题，确保活动有序推进，取得预期效果；在活动总结提高阶段，各单位要认真总结活动取得的成果，积极推广经验，认真分析基础管理建设工作中存在的问题和不足，研究并落实进一

　　步提升基础管理水平的具体措施，

　　建立基础管理建设的长效机制。

　　为推进“基础管理提升年”活动各项措施的落实，确保活动取得实效，公司将对各单位活动开展情况及取得的效果进行评价，并将本次活动开展情况纳入到年度先进单位及先进个人评选活动中，以推动各单位扎实有效地开展好活动

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　　二○一二年二月十六日

　　鱼知

　　水恩，乃幸

　　福是之你源的也亲。人鱼和离朋不友开。水吃，水人不离忘不挖开井亲人人，和度朋过友苦，难当，你不处能于忘逆记境援和助灾过难你时的，人帮。助知你恩一图臂报之，力善，莫渡大过焉难。关的人，都

　　一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。生活需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心需要生活来滋养。

　　一走饭出之困恩境，的当人永，世一不定忘是。你顺要境用里一给生你去帮感助谢的和人珍，惜不的能人全。部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，

　　唐沾代沐李余商辉隐而的平《添晚生晴意》。里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以

　　当谁一，个帮人你闯是过情难分关，的不时帮候你，是一本定分要。记如住古那人些所支说撑：你淡，看陪世你事一去起如走烟过，厄铭运记的恩朋情友存和如亲血人。，这个世界谁也不亏欠

　　学会感恩父母养育之恩，学会感恩朋友的帮助之情，生活里做一个有情有义的人。

　　你样要的知。道千，万父不母要，因永为远自是己你一最时亲的近私的心人，，而是忘最记爱感你恩的。人，不管他们的方法怎么错误？可是爱你的心，都是一

　　我记们在常心常里希，望别别人人帮都助对你自，己你有要情懂有得义感，恩可和是感想动得，到而别不人是你当真做情理，所首当先然你。必须先付出真情。你帮助别人，不要

　　你孝顺要父知母道，别颐人养帮天你年是。情分，不帮你是本分。侍父母，要孝顺，对朋友，要真诚。不管你生活的精彩或者混沌，

　　一人父，养自十己子活，在十天子堂养，一硬父生。生在的这把个父美母好扔的进时地代狱，。中华很多的美德都在逐渐消失，做子孝为天，但是总有一些

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　　鱼渡知过水难恩关，的乃人幸，福都之是源你也的。亲鱼人离和不朋开友水。，吃人水离不不忘开挖亲井人人和，朋度友过，苦当难你，处不于能逆忘境记和援灾助难过时你，的帮人助。你知一恩臂之力，图报，善莫大焉。

　　一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。生活需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心需要生活来滋养。一走饭出之困恩境，的当人永，世一不定忘是。你顺要境用里一给生你去帮感助谢的和人珍，惜不的能人全。部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，唐沾代沐李余商辉隐而的平《添晚生晴意》。里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以当谁一，个帮人你闯是过情难分关，的不时帮候你，是一本定分要。记如住古那人些所支说撑：你淡，看陪世你事一去起如走烟过，厄铭运记的恩朋情友存和如亲血人。，这个世界谁也不亏欠学会感恩父母养育之恩，学会感恩朋友的帮助之情，生活里做一个有情有义的人。你样要的知。道千，万父不母要，因永为远自是己你一最时亲的近私的心人，，而是忘最记爱感你恩的。人，不管他们的方法怎么错误？可是爱你的心，都是一我记们在常心常里希，望别别人人帮都助对你自，己你有要情懂有得义感，恩可和是感想动得，到而别不人是你当真做情理，所首当先然你。必须先付出真情。你帮助别人，不要你孝顺要父知母道，别颐人养帮天你年是。情分，不帮你是本分。侍父母，要孝顺，对朋友，要真诚。不管你生活的精彩或者混沌，一人父，养自十己子活，在十天子堂养，一硬父生。生在的这把个父美母好扔的进时地代狱，。中华很多的美德都在逐渐消失，做子孝为天，但是总有一些

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