探索建筑设计企业构建和谐劳动关系的管理策略

摘要：本文对建筑设计企业构建和谐劳动关系的管理策略进行了分析，明确了建筑设计企业在该方面存在的不足，并提出了加强和谐劳动关系管理效率的具体策略，希望为关注此话题的人提供有效的参考。

关键词：建筑设计企业;和谐劳动关系;管理策略

随着我国经济水平的提升，企业发展中和谐劳动关系的管理逐渐成为人们重点关注的话题，其中建筑设计企业的劳动关系管理，更是决定了建筑企业推出产品的质量，为了保障建筑设计企业的可持续發展，必须合理的构建和谐劳动关系，加强管理，争取通过劳动关系的有效管理为企业带来积极影响。

一、建筑设计企业构建和谐劳动关系管理存在的问题

（一）企业民主参与不足

民主是各大企业人员管理必须注重的管理模式，企业的人员应对企业中的决策与管理具备知情权、参与权、审议权与监督权，建筑设计企业的发展不应局限于企业向员工发放指令与命令，而是由员工参与、共同思考、共同参与创建企业管理。

（二）人才激励机制不够完善

现阶段，建筑设计企业在人才激励机制的设计上还不够完善，近年来建筑设计行业存在人才紧缺、专业人才配备不足等现象，很大一部分原因在于人才激励机制的设计上存在断层、空缺，职位的上升空间结构不够合理，企业人才流动性逐渐增大。

（三）人才招聘难

当前的市场环境与发展趋势也决定着建筑设计企业人才招聘难的问题。随着市场环境的变化，人才与资本的博弈逐渐向着人才靠拢，各大建筑设计企业逐渐意识到人才的重要性，企业必须构建和谐的劳动关系，以吸引更多的人才参与到企业发展中[1]。

二、建筑设计企业构建和谐劳动关系管理的具体策略

（一）明确和谐劳动关系的管理要点

建筑设计企业在构建和谐劳动关系的过程中，必须注重管理的重点，企业在构造和谐劳动关系的最终目的是实现企业与员工之间的双赢，企业可以通过和谐的劳动关系不断提高企业产品的质量与水平。其中，综合素质、工作水平较高的员工是企业发展的最大助力，使得建筑设计企业提供的设计产品质量与水平更高，为客户提供更加优势的服务，不断为企业创造价值。而企业员工在企业设置的职级结构中，自身的工作能力与水平不断得到提升与认可，成就了员工的自我实现。最终可明确，建筑设计企业必须设置一套合理的职级结构，即从迎接毕业生到设计总监各个岗位级别的具体工作水平、能力、素质要求等，为企业员工提供可快速提升自身能力的方向与目标。人才方面，建筑设计企业需要引进专业性、创造性、可塑性较强的综合性人才，确保企业员工可按照企业需求的人才方向发展，培育出为企业带来更多价值的员工。

（二）加强企业的和谐劳动关系制度设置

建筑设计企业需要加强对和谐劳动关系制度的设置，明确企业的日常管理制度，并严格执行管理制度，发挥管理制度的有效性。在管理制度的设计层面，需要对企业人员的考勤、薪资、保险等进行合理的设计。一方面，全面的企业员工管理设计为企业员工规范了明确的工作参与机制，要求企业人员严格按照企业设计的制度规范执行相关操作，可保障建筑设计企业的利益、发展等不受企业人员不规范行为的干扰，建立制度化、规范化的企业员工工作管理制度。另一方面，建筑设计企业的日常管理制度设计也是对员工的保驾护航，该类机制在设计上对员工的日常进行规范，可保障企业员工的利益不受侵犯，要求企业能够严格按照日常管理机制对员工进行管理，提高员工的工作热情。为了保障和谐的劳动关系，企业还需制定员工匿名提议机制，确保员工能够在匿名平台积极对企业的管理提出建设性的意见，使得企业的日常管理机制运行更加具有人性化。另外，建筑设计企业的构建和谐劳动关系制度起草与公布后，应严格按照该制度执行，确保执行制度的公平性、合理性，要求执行过程中规则清晰明了、赏罚分明，坚持公平、公正、公开原则，以保障企业的日常管理制度始终处于权威地位[2]。

（三）积极组织企业人员开展团建

建筑设计企业应当做到团结企业员工，加强企业管理层、员工层之间的联系，使得企业中各个级别的员工都能更好的相互配合完成工作任务，增加企业员工参与工作的积极性，加强对团队建设活动的设计，明确企业团队建设的最终目的是提升企业管理层的管理水平，能够做好企业的领头羊，带领企业员工更好的朝着企业目标方向努力。同时，提升企业员工的工作热情、做好工作的决心等，在团建活动中引导员工学会相互协助，合作共赢，发挥团队的力量，为客户提供最为优质的服务。合理的设计团队建设的周期、举行形式等，重视团队建设对企业构建劳动和谐关系的作用。

（四）构建人文关怀企业管理模式

建筑设计企业在员工管理层面必须坚持以人为本，积极构建具备人文关怀的企业管理模式，将人文关怀内在体现在企业员工管理的各个层面，为员工带来更多工作、成长、自我实现方面的自由，以促使企业员工综合素质水平的提升。例如，在岗位职责的设计上，可为员工提供更多可选择的发展空间，使得企业员工在选择岗位时可按照自身的职业需求进行具体的选择，为员工的岗位选择提供一定的自由空间，保障员工的自主性，加强员工对该项岗位职业的认可程度。建筑设计企业的人文关怀企业管理模式设计可让企业内部的设计师、设计人员等更加具有归属感，当设计师与设计人员的主人翁意识不断提升时，为企业创造的价值将不断增加。

三、结束语

总而言之，现阶段建筑设计企业在构建和谐劳动关系管理层面存在企业民主参与不足、人才激励机制不够完善、人才招聘难等问题，通过加强企业的和谐劳动关系制度设置、明确和谐劳动关系的管理要点、积极组织企业人员开展团建、构建人文关怀企业管理模式等具体策略的开展，可大大提高建筑设计企业构建和谐劳动关系的有效性。

参考文献：

[1]周歆栋.私营企业构建和谐劳动关系的策略研究[J].才智，2019 （10）：222-223.

[2]王芝.建筑设计企业如何构建和谐劳动关系[J].经济师，2018 （09）：271-272.