安全施工在房建施工中的重要性分析

摘要：加强建筑企业施工的安全管理，控制安全事故发生，可以有效地控制施工成本，从而使企业获得更高的利润。本文在建筑工程安全施工管理现状的基础上 对安全施工管理在建筑工程施工中的各项具体措施进行了深入地重要性分析和研究。

关键词：房建施工；安全管理；重要性分析

安全工作是建筑施工企业管理活动中的重中之重，也和工程质量关系密切， 相辅相成，其目的是促进建筑施工企业效益的增长，也是经济效益的保障。建筑施工的不安全因素相对较多，稍有不慎，就可能发生事故。近年来，全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字显示，建筑施工的安全势态仍然非常严峻。然而，施工安全问题同其它一切事物一样具有客观规律，它客观地寓于整个施工活动之中，既然如此，自然也可对它分析了解，掌握它的规律采取组织和技术措施对它进行预控，以达到安全施工的目的。

一、建筑安全施工管理的重要性

安全管理是企业管理的一个重要组成部分，它以安全为目的，其基本任务是：发现 分析和消除生产过程中的各种危险，防止发生事故和职业病，避免各种损失，保障职工的安全和健康，从而推动企业生产的顺利发展，为提高企业的经济和社会效益服务。它是围绕企业安全业务进行计划组织、协调和控制等一系列管理活动的总称。建筑业由于其自身单件性、离散性、劳动密集型等特点，使得建筑业成为事故高发的行业。在我国，建筑业是继交通、煤炭之后的第三大事故高发行业。无论从建筑业是高风险行业的角度，还是从建筑业的重要性角度，安全管理都是建筑业中十分重要的工作。企业的根本目的是追求经济效益，建筑企业要想在激烈的竞争中赢得项目，从项目中获得利润，就必须控制成本。建筑施工中的安全成本占10%左右，因此加强建筑企业施工的安全管理，控制安全事故发生，可以有效地控制施工成本，从而使企业获得更高的利润。

二、施工安全管理的主要内容

2.1 建立健全安全组织机构和安全规章制度，明确责任主体

安全组织机构在企业安全生产的管理中是一项最基本的也是最重要的工作，组织机构的设置要遵守 《安全生产法》的规定，也就是说企业第一责任人同时也是安全生产的第一责任人，负责安全工作重大问题的组织研究和决策。机构第二个内容就是主要安全的负责人，负责企业的安全生产管理工作。机构的第三个内容是企业安全职能部门，施工企业的性质决定必须设立安全职能部门，负责日常安全生产工作管理监督和落实。

安全规章制度是安全管理的一项重要内容，在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题，安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容齐全、针对性强，企业的安全生产制度应该体现更具有实效性和可操作性。反映企业性质面向生产一线贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。

同时，强化责任追究，建立起层层负责的安全生产目标责任制。工程施工单位将安全目标分解到各专业、各岗位，做到责任到人、细化到位，使施工现场每一个部位、每一个环节严格操作规程，加强现场防护和文明施工管理，并建立起安全隐患排查及责任追究制度，努力为建筑工人创建良好的作业环境。

2.2 落实安全检查与激励制度

施工企业安全检查一般分为常规性安全检查、特殊性安全大检查、定期检查和不定期抽查。常规性检查具有长期性，安全作业人员对那些带有安全隐患的工作场所长期地进行监督检查，督促、指导及时发现问题及时解决问题。特殊性安全大检查是在某一特定时段和区域进行参加人员层次多检查范围广，有时带有针对性。定期检查是施工企业在日常的生产活动中制定的一项检查制度，有固定的时间属于例行检查范畴。不定期检查带有突击性检查的性质，也就是说在没有预先通知和施工现场没有准备的情况下所接受的安全检查，它更有实际性这样反映的安全问题更真实更客观，解决处理的安全问题更有效，作为施工企业尤其是施工现场应该加强这方面的检查和指导，目的在于扎扎实实地把安全工作落到实处。

目前，多数企业安全管理采取的是负激励即违章罚款，虽然有激励效用，但不免单一，且容易使人感觉安全生产很冷。因此，企业要注意多运用正激励，一方面可以在各层次安全生产责任制的基础上，对完成情况好的集体和个人进行物质奖励，数额必须大；另一方面可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感。

三、加强施工管理的策略

3.1 加强企业及员工的安全意识培训

安全意识直接关系到整个工程进程尤其是施工现场中的安全工作，但是在实际的建筑施工管理工作中，许多的建筑企业及施工人员并没有将建筑施工现场安全意识摆到重中之重的位置，也没有真正认识到建筑施工安全生产责任的重大性。因此，我们要想做好施工管理中的安全工作，必须加强建筑施工企业及施工人员对国家的相关法律、法规的深入学习，不断渗透安全意识，以期提高大家的安全生产意识，使他们树立起"安全重于泰山"的观念，顺利、安全地完成整个施工。

3.2 做好材料、设计的质量控制以及施工后的检验工作

在整个施工过程中，做好质量监控这项工作是非常关键的，从原图纸的设计、原材料的采购到部分工程的现场施工，每一个环节都不容忽视或者出现任何纰漏的，任何一项出现状况都会直接导致工程质量的降低。因此，我们要熟悉建筑施工过程中质量控制所涉及的范围和重点，并及时进行监控，这样的话，一旦出现施工质量问题，我们往往可以事前采取措施，在很大程度上均能保障建筑施工质量处于可控的状态之下，对整个的施工管理也十分有利。

此外，我们在建筑施工过程中应坚决维护"三检"制度，有了进展之后要由作业班组对其进行检测，然后再由质检和相关高级技术人员对其进行检测，最后再由承包商进行互检和交接检。在质量这方面，一定不能马马虎虎、心慈手软，而要严加把关，让质量问题无处可逃，让群众对建筑质量满意、放心。

3.3 注重监理，并做好管理人员的监督工作

在施工管理中，我们也要注意监理工作的进行，当工程涉及到对原来设计的变更或者对在建工程的变更时，应确保监理工程师能够根据自身的技术优势做出正确的选择；其次，在实践中，施工过程中往往由于业主和承包商双方各自观点、立场不同而出现一些阻碍施工正常进度的情况，我们应做好监理，在二者之间斡旋协调，有效地处理业主和承包商之间的关系，确保施工工程的正常进行，为工程质量控制提供可靠的保障；其次，建筑施工企业管理人员配置是否合理、是否均按时在施工现场组织施工，都关系到工程能否顺利进行，因此，建筑施工企业必须在规定的时间内安排管理人员进场并要求管理人员与投标时的人员保持一致，此外，还要明确施工过程中各自承担的责任，确保工程施工按时按质地顺利完成。

3.4 处理管理者与被管理者之间的关系

单丝不成线，独木不成林。做好施工管理工作往往会使工程施工取得意想不到的好结果。管理是一门艺术，是一门知识与技术相结合的学问。要想使工程顺利进行，要想工程质量高度符合设计的要求，就要做好管理工作，协调好管理者和被管理者之间的关系，让被管理者不得过且过、敷衍了事，而是积极发挥其主观能动性，在服从管理者安排的前提下最大限度地发挥自己的创造力。如果在管理上我们只是着重管理技术标准和期限要求、一味地给员工施加压力，却忽视与员工的沟通和了解，就往往会出现安排人员不合理、出现问题互相推卸责任的问题，甚至造成被管理者和管理者之间对抗的局势，实在不利于工程的顺利开展。

参考文献：

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