新形势下财务会计与管理会计的融合发展问题
摘 要 随着中国经济高速发展，目前我国已经进入了新的经济态势，各行业中的竞争也愈加激烈，为此，提升自身竞争力就尤为重要，而控制自身生产经营成本无疑是这一过程中的有效途径。为了优化成本控制，当前的大部分企业都会实行管理会计与财务会计相融合的方式，以此创造更大的利润，提升企业自身的发展潜能。在本文中，就对当前实行的这种会计融合方式进行简单探究，论述相关优化策略，希望能够为部分企业发展起到借鉴作用。
关键词 管理会计 财务会计 新形势
在党和国家的经济发展政策下，我国经济社会发展已然取得显著成果，国内企业同样发展迅猛。当前我国经济已经进入新的形势，各企业均面临着复杂、激烈的外部竞争环境，要想在这种环境下做到有效发展，对企业财务实行有效管理至关重要。深化管理会计与财务会计融合是当下财务管理的趋势，各企业均应有效结合两种会计模式，为企业自身的发展奠定基础。
一、融合财务、管理会计的重大意义
（一）有利于适应外部竞争环境
在当前的经济新常态下，各企业之间所存在的竞争越来越大，如何加强财务会计的管理成为企业增强自身竞争力所关注的焦点。为了面对当前激烈的市场竞争环境，企业必须对现有的管理制度进行优化改革，在当下的财务会计工作当中也需要灵活应用管理会计相关的理念，其属于适应市场环境的自我完善行为。通过该种方式的转变，将极有力的推进企业内部制度的改革，完善企业管理制度，为企业自身接下来的发展固本培元，奠定坚实的制度基础。
（二）有利于企业内部财务管理
一个企业要想健康发展，就必须保证企业内部各部门之间有效的交流沟通以及合作，确保内部的有序管理，但在一部分企业中，却缺少对职能的划分，这在很大的程度上影响了管理会计与财务会计的有效融合。同时，在当前信息技术高速发展的背景下，以往的财务会计方式很难再应对当前的工作环境，必须将管理会计有效的融合进来才能够顺利完成企业的财务管理工作，这也说明了二者融合的重要性。
二、如何在新形势下有效融合管理、财务会计
（一）转变会计思想，重视财务、管理会计融合
面对当前环境，管理会计与财务会计均对各企业长期发展存在重大价值，而要想有效实现二者的融合，就需要各企业转变以往的会计思想，提升重视程度。与以往的企业财务会计相比，职能变化是当前一个重要标志，其并不是仅代表财务管理和会计信息处理，其更关乎企业的经营管理，是企业提高自身经济效益，增强竞争力的一个重要手段，所以不管是企业领导还是业务人员都要提高认识，充分重视起来。与此同时，还要重视企业会计人员自身的专业素养，加紧提升其业务能力，确保专业会计人员能够得到有效及时的补充和更新。管理会计与财务会计的融合是当前社会中比较新颖的金融管理理念，一定要确保企业内部各相关人员的重视程度，加强对会计人员的培训与引入。利用内外部结合的方式充实会计管理队伍，从而实现企业综合管理水平的提升。
（二）注意科学融合财务、管理会计
要想做到管理會计与财务会计的有效融合，首要任务就是要弄清楚二者的定义以及概念，只有在这个基础上才能够有效推进财务会计管理模式的更新。与此同时，还要对二者融合的可行性与必然性做到充分的认识，熟悉掌握管理会计与财务会计各自所具备的基本职能与特征，只有如此才能够更好地在实践中融合两者，优化企业内部的综合管理。要想做到科学融合财务、管理会计，需要对财务会计所具备的基础作用做到充分认识，以此在会计管理基础上完成二者的有效融合。在融合过程中，要避免影响到正常财务会计工作的开展，科学融入管理会计，遵守相关财务管理规范，确保内部财务管理工作的有序开展。其次，要建立健全相关管理会计体系。在相关的财务会计制度下，尽量缩小在制度方面二者的差距，促进二者的融合。最后，再融合过程中，要做好监督管理工作，同时企业也要高度重视，提供必要的支持，确保二者的有效衔接与高效运转。
（三）完善企业相关会计制度
在管理会计中，缺少财务会计所具备的制度化与规范性，这使得其在体系与制度建设等方面会存在一定缺失，会在一定的程度上影响到二者的融合，同时也阻碍了企业的管理，所以要想进一步融合财务与管理会计，需要二者共同发展，建立专门的会计制度，有效的规范财务会计以及管理会计，实现二者有机结合，通过制度的制约以及对各会计从业人员权限职能的明确，将会为实现企业的规范化管理打下坚实基础。
三、结语
在企业管理过程中，会计属于一项系统工程，其开展情况关乎企业的管理情况。在会计系统中，需要有机结合管理会计与财务会计，只有在这种完备的会计管理体系下，才能够充分发挥会计作用。企业内部必须建立完善的机制体系促进财务会计与管理会计的融合，提高认识，科学有效融合二者，才能够充分发挥该体系优势。
（作者单位为江苏扬安集团有限公司）
参考文献
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