财务信息化视角下管理会计与财务会计的融合
摘要：目前随着我国经济水平不断提升，信息科技的发展也在蒸蒸日上，财务信息化进程随之受到了更有力的推进，而不同的企业财务相关数据的处理速度和效率也越来越高，在目前这样信息化快速发展的环境下，企业如果想要对自己的管理进行改革，那么对于财务管理的能力也将会提出新的要求和挑战，基于此，本文主要讨论了在财务信息化的视角下的管理会计以及财务会计的融合。
关键词：财务信息化；企业管理；财务管理
引言：
随着我国社会的发展，企业的财务管理工作也面临着更多的挑战，财务会计及管理会计一直以来都是企业财务管理当中不可缺少的两个重要的部分，二者之间相互扶持，关系密切，特别是在目前信息化的大环境下，能够让企业资源发挥其更多的价值，同时让企业的资金管理能够更加有效，将二者融合发展就是必不可少的途径之一。
一、财务会计的瓶颈
（一）财务会计工作量激增
随着我国社会不断发展，目前市场当中的一些信息不断的在增加，而且数据的增长同样使得信息价值不再像以往那么高。这种情况最直接的反应就是在企业之中的市场分析以及核算数据不断增加，比如说在目前快速变化的市场当中，财务实时信息追踪提出了更多的核算要求，而财务会计只有不停的持续进行数据统计，才能够满足企业的需要，这种情况很容易使得数据失真，影响企业的决策发展[1]。
（二）财务会计的工作核心
财务会计主要的工作就是对财务进行报告分析，其中最主要的问题就是对于数据过于重视而实际情况的忽略，使得大部分的财务会计对经济业务的知识了解有限。因此此时企业的实际运营情况和数据往往出现难以一致的情况，使得企业的战略决策出现失误[2]。
二、财务信息化与二者融合的关系
（一）提高财务数据处理能力
财务信息化是一种将现代的一些財务信息技术以及企业的管理模式，通过一定的手段结合起来的产物。使用财务的信息化技术能够让企业在运行过程当中产生的巨大的财务数据可以进行分类处理，甚至可以自动录入，把财务管理工作当中的一些复杂的部分变得更加简洁，同时也可以高效率地来处理财务数据，而且财务信息化也可以让企业财务无论是管理能力还是是分析信息的能力都有了新的机遇。当然也产生了新的挑战，而对于财务会计及管理会计的融资也有了更加新式的要求[3]。
（二）实现财务信息快速传递
财务信息化的平台是一种在信息化大环境之下的财务数据的处理以及利用的平台，在财务信息化平台的基础之上，企业的财务信息以及企业管理的系统也随之发生了极为剧烈的改变，使得企业的财务和管理能够统一进行。同时也让企业之间不同的业务部门可以通过共享平台交流信息，使得信息的流通率增加，让企业在市场竞争中能够快速的对风险进行反应，提高竞争力。
三、管理会计与财务会计融合的措施
（一）人才培养向管理会计倾斜
随着我国的企业财务的信息化进程不断的提速，财务会计的大量的数据的处理以及整理和综合归类等各种各样的工作都可以由财务系统统一进行。财务会计已经逐渐从各种各样较为繁重单一的数据劳动当中解除出来，而企业需要把财务管理的中心任务逐渐的朝着管理人才方面推进，所以企业在导入现代的管理会计人才的同时，也可以对已经有的一些会计岗位的人才进行管理会计的培训以及教育的活动，促进大部分的财务会计人员可以不断的向着管理会计进行职能的转换，而且企业也可以对财务会计以及管理会计的相关制度进行细化，补充对于不同岗位和职责当中的一些具体的条例进行梳理，并且实施更加有效的制度，对于日常财务工作进行监督和控制，只有这样才能够让企业财务会计以及管理会计的分工合作之间具备更加具有优势的人才和制度的基础[4]。
（二）财务模式
在目前企业财务管理基础之上，需要尽快让财务管理和会计管理相结合，不但在思想上企业需要真正的重视起来，企业的财务会计的战略和大局观，同时也要让会计人员对企业的经济管理工作有深入的了解，只有这样才能够让财务会计和管理会计在工作的时候积极地相互配合。同时也要为管理会计进行工作，提供更加有利的基础条件，而且在管理分工上，必须要提高对于财务会计职能方面的数据总结处理能力，并且要结合目前的一些企业财务管理系统，为管理会计提供更加便捷有效的数据基础，只有这样才能让企业活动获得更加科学的总结和分析。而且在管理会计执行其职能的时候，必须要提高和财务会计的交流，同时对企业的财务数据也要深入的了解，发觉企业管理当中曾经存在的问题，同时为企业之后的发展寻找新的机遇，帮助企业制定更加科学的发展目标，促进企业获得提升。
（三）实现财务一体化管理
在企业财务信息化的基础上，财务会计和管理会计相互融合，相辅相成，也是财务一体化必然会经过的趋势，也是目前社会的要求，所以企业提高对于财务信息化的建设效率，并且促进一体化管理建设是极为重要的，企业需要把销售会计以及成本会计和税务以及财务会计等不同的岗位职责结合管理会计相互融合，比如说，企业的管理会计可以使用一些先进的系统进行资金业务以及财务数据的相互对接，在平台上能够有效地对企业财务系统当中的一些基础的数据进行简单的分析和反馈，同时管理会计以及财务会计需要相互配合，企业的一些合同审批的平台，能够完成企业对合同以及风险管理的要求，同时也可以对其进行控制，使得管理会计能够顺利的帮助企业实施经济活动，防止财务信息因为数据不准确而发生极为严重的后果。
四、结束语
综上所述，企业的财务会计和管理会计相融合是极为重要的，在信息化环境之下财务会计以及管理会计的融合，不但能够提高企业的会计人员对于大数据的精准意识，同时也能够提高企业的财会人员对于财务信息系统的实操能力的提升。而且为了能够让目前的财务会计能够和管理会计有效地融合起来，企业也可以在各方面都做出不同的努力，比如说让财务管理人员可以接受更加先进的技术能力的培训，防止因为对于一些财务信息系统的操作错误而使得数据异常，导致企业做出错误的决策而受到损失。不仅如此，企业需要引进更加先进的管理系统，促进企业信息环境之下的财务管理人员的综合素质的提升，同时也要让财务关机和管理会计能够相互融合，共同为企业的发展做出更多的贡献。
参考文献：
[1]王海林.基于融合视角的企业会计信息化思考[J].会计之友，2017（21）：2-6.
[2]许汉友，姜亚琳，张蓓.“互联网+”时代管理会计信息化研究――基于财务共享服务视角[J].新会计，2016（01）：28-32.
[3]付晓.信息化环境下管理会计应用：现状？问题？前景[D].东北财经大学，2015.
[4]管符钰.简述新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商，2014（16）：76+56.