医院财务会计向管理会计转型研究

摘 要：在新时期下，为了切实提高医院的工作效率和管理效率，也为了更好地为病人服务，推进整个医疗体系的改革，医院必须要在管理方面进行优化和调整，尤其是向管理会计转型。管理会计继承了传统财务会计的基本财务职能，并增加了管理工作范畴，从财务角度为医院的工作和战略提供决策意见，从而切实提高医院的竞争实力。

关键词：医院;财务会计;管理会计;转型

文章编号：1004-7026（2019）14-0153-01         中国图书分类号：F233         文献标志码：A

1  医院管理会计的职能

1.1  降低医疗服务成本

从财务会计向管理会计转型也必须以财务会计的日常业务为基础，进而完成转型，更好地为医院服务。管理会计其中的一个职能是降低医疗服务成本，从前期的预算编制，中期的成本支出优化调整，到后期对成本支出进行整理总结和分析，从而规划好医院的医疗服务成本体系，包含各项环节的成本支出比例，以更加科学合理的方式对成本进行决策，在保证医疗服务质量的基础上降低服务成本，提高医院的经济效益[1]。

1.2  调动职工的工作积极性

管理会计涉及到整个医院的财务管理工作，也会涉及到人力成本问题。具体来说，就是医院工作人员的薪酬分配和绩效考核问题。而除了人力管理外，通過薪酬分配和绩效考核来提高医院员工的工作积极性，也是提高工作效率的一个重要方法。因此，医院的管理会计在进行绩效考核时，主要根据医院工作人员的工作部署和医院本身的情况，结合相关政策和导向建立绩效考核制度，并且绩效考核要具有灵活性，可根据不同的情况进行调整[2]。

1.3  保持医院的可持续发展

医院的管理会计不仅要把日常的财务工作做到位，还要对医院的资产进行管理，保证每一项医疗项目和日常采购医疗产品、设备等成本支出能够有充足的资金。另外，医院的管理会计为了提高资金和资产的使用效率，还要进行科学地运作，从而提高总资产周转率和存货周转率，并且还应在限定的期限内尽快收回账款，这样才能保证项目持续进行，提高资产的运转效率。

2  医院财务会计向管理会计转型的策略

2.1  建立管理会计工作组织

医院的管理层要了解管理会计转型的重要性，要树立管理会计意识，并且加快建立管理会计工作组织。该组织并不是一个单纯的部门，由于涉及到整个医院的资产管理和运作，管理会计工作组织应该分布在医院的每一个部门中，并且加强管理会计管理层与其他部门之间的联系，让管理会计工作组织能够全面掌握医院每一个部门的财务信息，从而更好地根据医院具体的资产和财务状况制定准确合理的财务资产规划。

2.2  提高管理会计胜任能力

管理会计的工作范围涉及到整个医院，因此并不像财务会计那样只是执行一些日常的财务核算工作，而是要充分考虑医院的长远发展。因此，管理会计要充分了解目前市场的需求和市场运行思维，例如目前的“互联网+”思维、云管理服务、大数据等，充分利用现代化信息的管理思维，然后应用到医院的管理会计工作中，从而提高医院的工作效率。

2.3  实行业财融合

管理会计要深入各个部门开展工作，例如与医院各个部门进行沟通和联系，全面掌握医院各科室的财务信息和数据，为整理工作奠定基础。同时也要及时更新财务数据信息。

3  结束语

管理会计是医院财务管理新的发展方向，从财务会计转型到管理会计，能够以医院的全局发展作为工作出发点，为医院制定具有长远利益的决策，从而促进医院的可持续发展。

参考文献：

[1]李媛媛.医院财务会计向管理会计转型刍议[J].财会学习，2019（18）：100-101.

[2]单葵.公立医院财务会计转型管理会计的现状分析与对策探讨[J].财经界（学术版），2018（17）：86-87.

[3]陈云芳.浅谈医院财务会计向管理会计转型的职能和意义[J].时代金融，2018（5）：178，185.