xx工厂车间主任岗位职责

　　xx工厂车间主任岗位职责

　　一、直接上级：生技质管部;

　　二、部门性质：工序车间的生产管理;

　　三、管理权限：受生产部的委托，行使公司生产指挥的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;

　　四、管理职能;合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的

　　五、主要职责

　　1、负责组织、协调、指挥车间生产。

　　2、认真执行生产管理标准，加强生产调度指挥，确保生产任务的完成。

　　3、制定车间生产作业计划，并组织实施，搞好生产统计和成本测算工作。

　　4、负责召开车间生产质量例会，负责汇总生产过程中发生的问题，分析原因，并制定预防措施。

　　5、组织本车间完成上级下达的标准化工作任务和指标。

　　6、组织实施与本单位有关的标准。

　　7、负责生产运行中的现场管理工作。

　　六工作要求

　　1、组织制定和修定车间生产作业计划和生产简报，负责召开生产调例会，做好车间日常生产管理工作，受理全公司对生产管理方面的建议和要求。

　　2、每天深入车间了解生产情况和工艺指标的执行情况，组织处理生产的薄弱环节，落实解决每周生产调例会提出有关生产方面的问题，及时处理不正常现象。

　　3、根据公司检修计划指定生产方面的大、中、小修计划，并批转材料计划于市场营销部。

　　4、参加车间新设备安装工程的竣工验收、试车、鉴定等工作。

　　5、按时完成车间各类统计报表的编制报送工作。

　　6、负责本车间的业务学习培训工作，不断提高业务技术水平。

　　7、牵头组织抓好年、季、月生产计划和消耗定额的编制工作。

　　班长(机长)岗位责任

　　班长(机长)是机组(台)生产、安全、各车间工序产品质量的负责人，在生产主管领导下工作，接受公司分配的任务。

　　1、带领班(机)组人员保质保量完成任务、确保原材料消耗降到最低，努力优质高产。

　　2、按要求，全面熟悉工序产品规格、数量、所用材料及质量工艺要求。严格遵守操作规程，认真执行工序产品质量标准和工艺要求，执行签样制度，坚持产品质量自检，并对所生产工序产品负责。

　　3、产品做到文字、图案清晰，色彩鲜艳，无色差、无干水、糊版、无套版不准确、无脏点、拉规准确。与标样保持一致。4、认真执行安全操作规程，每周一全面检修保养机器一次，发现问题及时解决、排除，以确保安全生产。

　　5、注意节约原材料，降低生产成本。印刷车间严格控制纸张损耗，烫金车间严控电化铝消耗，打孔分切车间严控工艺标准，严控工序产品消耗。

　　6、机长要坚守岗位，因工作需要暂时离开机台，要同助手打招呼，安排好机台工作。

　　7、服从厂部各职能主管的领导，组织本组员工认真落实厂下达的各项生产任务， 做到按时、按质、按量的进行生产。根据生产情况负责组织职工进行必要的加班， 保证生产任务的完成。

　　8、负责与上下工序的班组取得联系，发扬互助友爱的精神，确保整个生产流程的顺利进行。

　　9、担负本车间二级质验工作，督促检查本组的生产情况，做到严格把关，不出废品、次品，做到原稿、派工单不短缺，不丢失。

　　10、管理本组的机电设备，督促、检查职工遵守操作规程，做到安全文明生产。

　　11、以身作则秉公办事，如实做好考勤登记，督促检查本班(机)组组(机)员按时填写《生产日报表》，做好每月的班(机)组生产报表(考勤、生产核算、超产、加班等)。

　　操作工岗位职责

　　一、岗位职责：

　　1、根据生产计划完成班产量生产。

　　2、严格按生产部发布的工艺规程作业，了解生产产品性能。

　　3、做好设备保养，点检记录，确保安全生产。

　　4、文明生产，服从安排。

　　5、熟悉各种工具设备的使用和保养，保持工作区环境卫生。

　　6、严格执行自检，认真做好记录。

　　二、岗位能力要求

　　1、熟练掌握本车间生产技术。

　　2、了解生产设备原理和设备的机械知识。

　　3、能独立解决本工序生产过程中经常出现的问题。

　　4、具有一定的自检能力。

　　依据原辅材料产品标准规定进行抽样检测和材质化验，填写原辅材料检验记录。一式两份，一份交质管部备案，一份交市场部的仓库管理员。仓库管理员依据检验报告结果办理入库或拒收手续。检验员每月底汇总采购原材料质量情况，上报质管部，作为市场部采购原材料质量考核依据。另外，本公司无能力进行抽样检验的，可执行《采购物资质量管理制度》，向供方索取该批产品的检验报告、合格证和供方企业质量保证能力的证明材料，证明供应的产品为合格品，仓库管理员对采购物资进行验证，填写进货验证记录，也作为每月采购物资质量的证据。

　　3、在生产过程中，各工序操作工根据相应的产品标准、生产工艺和作业指

　　导文件(工艺卡)等进行生产。生产中要认真作好首件检和自检工作，填写检查记录，生产班长收集自检记录，进行巡检对照，填写生产日报表，交车间主任。车间主任每月汇总，总结每月生产的产品数量和产品质量情况，交报生产部作为生产可、生产车间生产计划完成和质量的考核证据。每月生产部组织相关人员对全厂进行一次安全卫生文明生产大检查，考核安全文明生产合格率。

　　4、质管部检验员对生产车间生产的半成品和成品按规定进行监督抽查或全检，填写半成品和成品检验记录，交报质管部，质管部汇总每月各相关半成品和成品的合格率，作为生产车间的半成品合格率和成品合格率的考核证据。每月汇总不合格品，考核不合格品处理率。

　　5、市场部仓库管理员严格执行《产品检验报告和合格证签发制度》，将每次销售出厂的产品情况认真记录，如果售出产品有返修、返工或退换的，按数量计作为出厂不合格品，填写产品出厂合格率，交报质管部，每月汇总为成品出厂合格率的考核证据。

　　6、每季度对办公室的技术文件管理配备合格率、生产部的生产设备配备精度完好率、工艺纪律检查合格率进行考核。每半年对质管部的检验仪器配备精度完好率、计量器具检定合格率、市场部的采购物资合格率进行考核。每年对办公室的职工培训合格率、市场部的供方评价率和顾客满意率进行考核。