车间主管职责（全文完整）

下面是小编为大家整理的车间主管职责（全文完整）,供大家参考。

　

　 第 1 页 共 2 页 车间主管职责

　 第一部分 找准车间管理人员职责定位 。

　1、车间管理人员的职责与角色认知 。

　2、首先建立好的管理的基础尽快让大家成为好的车间现场管理人员 。

　3、车间管理工作的重心与要点 。

　第二部分

　如何有效的推进车间管理工作 。

　1、车间整体工作的推进体系 。

　2、尽快将目标与指标展开为具体的实施方案 。

　3、大家齐心分解车间管理目标。

　第三部分

　如何有效的挖掘车间问题。

　1、车间常见问题（人性话处理）。

　2、不管任何问题，一旦发现有触犯《规章制度》的问题当立即处理，不得以任何借口拖延以免一发不可收拾。

　第四部分 车间管理的基础-如何运用 5S

　1、5S 是工厂管理合理化的根本，要全力以赴把 5S 执行到位。

　 2、5S 的核心与推广。

　 第五部分

　车间生产进度，品质跟踪。

　1、车间内所有月薪人员都视为员工的《服务员》，（其中包括主管.领班.机修.文员.上下模.加料）注塑车间所有月薪人员无一例外工资与全体员工工资挂钩、与车间品质挂钩，这样才能做到所有人关注生产进度关心生产品质。

　2、每个礼拜定期给员工进行一次品质培训，所谓的质检只能做到抽检，而真正做到全检的只有员工本人，所以品质必须有严格的奖罚条例。

　 第 2 页 共 2 页

　第六部分 现场成本控制。

　 1、盈亏平衡点——学习老板的经营观（请专业的人进行讲课培训）。

　2、现场成本管理的主要指标。.

　 3、降低制造成本的主要途径，减少现场浪费的活动方法。

　 第七部分

　现场设备管理与保养。

　1、数字记录化的综合效率管理。

　 2、改善慢性损失，向零故障挑战。

　 3、设备初期清扫与困难源对策。

　 第八部 分

　车间人员管理。

　1、新型的上下级关系。

　 2、自我培养与培养下属的意识。

　3、学会有效的指导与辅导下属 。

　4、定期定时塑造持续学习与改善的现场氛围。

　5、与员工之间人际技巧与关系处理。

　 6、激励下属的技巧与方法。