地产+健康：产业升级转型时期咨询服务（完整）
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健康地产市 风起云涌各方竞争布局逐步展开
涉足时间 2012 年之前，房企进入医疗领域相对较少；而随着 2013 年房地产进入“白银时代”，医疗健康领域迎来转型升级期，万科、绿地、恒大、华润等房地产公司开始开拓医疗业务，房企布局医疗出现爆发式增长。
房企布局医疗健康领域时间分布
医
疗
40健
康
30领
域
20的
房
10企
总 0
数
2000
2007
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
来源：公开资料不完全统计
地域分布 受城市能级影响，发达城市本身有高端医疗资源的沉淀，丰富的医疗品牌储备有利于房企准确筛选并导入健康服务资源；同时，也累积了充足的高端医疗消费人群，为房企布局医疗健康项目提供了得天独厚的条件。
另外值得提的两个地点是海南和成都。海南因其独特的自然资源禀赋，成为养老及健康养护相关项目落地的“香饽饽”。而成都作为西部经济的战略性支点城市，近年越来越受到投资者的瞩目，一方面其通过承载沿海地区的制造业转移打下了经济基础，另一方面又鼓励 IT 、生物医药等产业在此落地，吸引了产业人才流入。
大型健康地产项目主要分布
来源：公开资料不完全统计 27
30
32
18
11
1
2
3
4
5
9
中共中央、国务院发布的“健康中国”战略：
到 2030 年，全国健康服务业总规模将达 16 万亿元
24
个
京津冀地区
17 个
长三角地区
13 个
珠三角地区
4 个
旅游城市
房企布局项目基本覆盖“医药险”全产业链，其中又以养老地产、医院、互联网医疗、产业基金、医疗产业园等为布局重点，这是考虑房企自身业务的协同性权衡而定的，其他领域则视投资远景和行业属性决定。综合来看，“地产 + 健康”的主要领域还是以地产为内核，提供配套的医疗服务，以提高全民健康和养生管理的理念。同时，也体现出房企更追求投资与地产主业的协同，更倾向于功能性更强的领域。
房企探索医疗健康领域，主要有并购、合作、投资、自建这几种方式，而合作是“地产 + 健康”的主要进入方式。在地产业务和健康业务协同布局的过程中，由于房企缺乏医疗技术、患者资源、机构运营等行业经验，转型过程中容易遭遇重重阻碍，因此，直接和成熟医养机构合作、嫁接优秀技术和资源，成为众多企业的择优之选。
布局领域 进入方式
自建, 22%
, 投资 24%
来源：公开资料不完全统计 来源：公开资料不完全统计 并购, 16%
合作, 38%
房企正积极探求多元化及增值途径，如恒大以养生谷为载体的全方位全龄段健康服务体系。保险机构通过开发与寿险产品相结合的养老社区、打造养老服务价值闭环布局健康地产，如桐乡平安养老综合服务区。控股集团利用旗下子公司的房地产开发经验和母公司的资源和资本优势向健康领域发展，如杭州富春山居度假村。境内外资本机构则通过加强与国内开发商的合作提供差异化优质服务，如远洋地产和凯健国际合作建设的椿萱茂 · 凯健老年公寓。
竞争格局
房企 保险机构 境内外资本机构 控股集团
据不完全统计，国内已超过 30 家地产公司进入医疗健康领域，其中不乏退出房地产行业彻底转向医疗健康领域的企业。以社区作为入口，将社区里的人及其生活需求作为核心资源加以利用，是房企需要着重考虑的关键。医疗服务在社区里到底以何种方式呈现，依然是一个处于长期摸索中的命题。
地产 + 医疗 地产 + 医疗 地产 + 医疗 医药
养老地产 养老康复 康复医院健康管理医疗产业园 国际医院肿瘤医院儿童医院综合医院口腔医院 社区医疗中心医疗管理
医疗信息
互联网医疗 生物医药医药流通 其他 医疗器械产业基金医疗保险健康食品
地产 健康 — 挑战与机遇并存
资本挑战 医疗健康行业属于前期投资大、回收周期长的产业，需要良好的资金能力支撑。这对地产开发商的资金运作能力与资本实力提出了较高要求。
市场竞争 医疗健康服务的业务营运依赖行政管理、患者资料及财务管理等信息系统的可靠性。成功维持信息技术基建设施的良好性能、稳定性、安全性及可用性十分重要。
信息系统 医疗健康服务的业务营运依赖行政管理、患者资料及财务管理等信息系统的可靠性。成功维持信息技术基建设施的良好性能、稳定性、安全性及可用性十分重要。
行业跨度 地产与医疗健康行业存在较大行业跨度，企业在转型过程中是否能从传统地产的“短平快”平稳过度到医疗健康行业的“长期收益”。企业面临管理理念和方式方法的转变。
技术壁垒 地产开发商本身缺乏医疗健康管理经验和资源储备，需要与专业化医疗健康运营方合作或收并购的方式，寻求市场资源，累积和提升专业技术能力。
法律法规 国家对于医疗健康行业有严格的市场准入制度、质量标准、监管要求和制裁措施。房企在提供医疗健康服务时 须 充 分了解 相 关 法 律法规。
专业人员 医疗健康行业的竞争力，体现在高端技术和管理人才在科技创新能力、质量管理意识、国际化运营经验。当今市场人才缺口和资源竞争是企业面临的重大挑战。
合规风险 伴随医改逐渐深入，《海外反腐败法“ F C PA ”》、中国《反不正当竞争法》等也日趋严格。进入医疗健康行业意味着在反腐败及反商业贿赂方面面临相当大的合规风险。
我们的服务
我们倾听多方面的意见，为您解决业务问题，并充分挖掘和把握机遇。在普华永道，我们可以帮助您：
企业管治 解决传统地产企业在转型或者跨界投资过程中所面临的文化、架构和管治层面的跨度问题，通过对市场特征和趋势的理解，协助企业建立健全企业管制架构，包括董事会和管理层的职责、风险管控和内部监控，从而为企业的战略发展保驾护航。
风险管理 解决传统地产企业在转型或者跨界投资过程中所面临的文化、架构和管治层面的跨度问题，通过对市场特征和趋势的理解，协助企业建立健全企业管制架构，包括董事会和管理层的职责、风险管控和内部监控，从而为企业的战略发展保驾护航。
医疗运营健康度诊断 运用企业运营管理健康度评估模型，对被（拟）投资企业的运营管理水平进行评估，以评价企业的管理运营体系各领域的健康指数，识别健康度较低的领域存在的潜在问题，并进行原因分析。为投资决策提供依据，或根据各管理领域的改进目标，就如何管理被（拟）投资公司提出策略性
建议，从治理架构、管控方式、授权体系、财务管理、人力资源等方面进行不同维度的管理。
运营管理提升 医疗机构和行业运营组织通过供应链管理、市场洞察、渠道开发，医疗服务支撑，质量体系管理和工程管理人才培养等方面，以提高企业运营管理竞争力。我们协助企业在运营管理方面解决企业所面临的行业经验缺乏的问题，并提供国际先进做法和实践。
医疗机构信息化建设 信息系统是支持医疗机构管理和经营的重要支持手段。以医疗机构为例，我们将分享 HRP 信息系统建设发展趋势，协助医院梳理并改善医疗、医技、医辅及运营医院，理清管理界面，降低信息孤岛，以及辅助医院进行 H R P 系统选型。
合规管理解决方案 开展全面而深入的合规审阅，梳理公司目前的合规环境现状，评估公司面临的合规风险敞口，运用“数据分析”的方法和既有工具，进行数据整理和挖掘，对高风险领域进行针对性的检查；为公司未来完善合规管理框架、提升合规风险应对能力。
普华永道的行业专家在房地产业和医疗健康行业的各个方面都有着大量的经验。特别地，我们与众多医疗健康支付方、提供方及医药企业合作，帮助他们解决在信息化、运营管理、战略变革、风险与合规监管等各个方面所遇到的挑战。通过对商业模式及市场环境的深刻理解，我们可以为客户定制具有行业特点的解决方案以满足不同的需求。