安全生产责任制管理制度

下面是小编为大家整理的安全生产责任制管理制度,供大家参考。

　

　安全生产责任制 管理制度

　1 1 、 总则

　 1.1 安全生产责任制度

　公司对各部门、子公司、各类人员至每个职工所规定的在他们各自的职责范围之内，对安全生产工作应负责的制度。公司已经根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已经成为完整的制度体系。为使责任制落到实处，做到时时处处的“安全生产工作”都有人负责，实现安全生产。特制定本办法。

　①本办法依照“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。本制度与上级文件、标准、法规有抵触者，以上级文件，标准、法规为准。

　②本办法适用于公司各部门、各类管理人员及安全生产责任的考核。

　③本办法自下发之日起执行。

　④各部门、各类人员安全生产责任制必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订责任状之日起，安全生产责任制开始生效。

　安全生产宗旨：保护职工的生命安全和身体健康，保障国家财产的安全，提高劳动生产率，促进生产发展。

　1.2 安全生产任务：

　（1）建立和健全安全生产工作的组织机构和群众性安全组织网络，实行“专管”与“群管”相结合。

　（2）认真贯彻执行党和国家的劳动保护，安全生产工作的方针、政策，法令和规定以及上级的有关指示。

　（3）建立和健全安全生产的规章制度。

　（4）进行安全生产的宣传教育，交流安全工作经验。

　（5）进行安全生产工作的检查监督，消除事故隐患。

　（6）制定和实施安全技术措施计划，搞好劳动保护、文明生产、改善劳动条件、预防伤亡事故和职业病的发生。

　（7）研究制订保证安全生产工作的合理的劳动组织和科学的管理方法。

　（8）按国家规定管理和发放劳动保护用品、安全用具、保健食品和清凉饮料等。

　（9）制定和执行安全卫生标准或规范。

　（10）搞好劳逸结合和女工保护工作。

　（11）按照“四不放过”的原则，严肃处理各类事故。

　（12）安全生产要做到组织、思想、措施“三落实”。

　1.3 安全生产方针

　（1）在组织生产和完成生产任务过程中，坚持“安全第一”。

　（2）预防为主，防患末然。

　（3）生产必须安全，安全促进生产。

　（4）全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手。

　1.4 安全生产原则

　各级领导在计划、布置、检查、总结和评比生产的时候，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

　1.5 安全生产责任制的考核

　实行分级考核的办法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、子公司经理考核；子公司经理对子公司各个部门、各类人员（含

　车间主任、班组长）考核；班组长对本班组工人进行考核。

　安全生产责任制考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季度、子公司每月份、车间每周、班组每天进行考核。考核结果实行逐级审查、逐级上报。

　每月考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要内容的考核依据。考核共分为三个等级，即称职、基本称职、不称职。对于部门考核，部门内部每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内部每次考核有30%人基本称职、70%人称职该部门为基本称职；部门内部每次考核 50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。

　1.6 奖惩

　① 年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比、职务晋升、奖金等级评定。

　② 第一次考核基本称职的部门、个人，公司除对此进行教育批评之外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款（部门领导罚款 500 元，部门内不称职的每人罚款 100 元），并提出警告处分。第三次考核仍然不称职的部门领导、个人，视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣罚全年奖金或加倍罚款。

　③ 由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。

　④ 本办法由公司安全管理部门负责解释。

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