金港场道商务手册宣贯考试题【精选推荐】

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　1 合同额（）亿以上项目，（）km 以上市政、水利、公路、铁路项目等。* A.5,10 B.10,10 C.10,15 D.15,20 2 新手册标记分离审批至（）。* A.二级单位总经理 B.公司总经理 C.公司基础设施事业部 D.公司董事长 3 新手册目标管理责任书审批至（）。* A.二级单位总经理 B.公司总经理 C.公司基础设施事业部 D.公司董事长 4 总包结算目标责任书审批（预估利润＜上缴利润率+2%或结算责任时间超过竣工后 6个月）至（）。

　* A.二级单位总经理 B.公司总经济师 C.公司基础设施事业部 D.公司董事长 5 总包结算目标责任书审批（预估利润≥上缴利润率+2%或结算责任时间不超过竣工后7 个月）至（）。

　* A.二级单位总经理 B.公司总经济师 C.公司基础设施事业部 D.公司董事长 6 总包签证索赔涉及 500 万以上的变更补差函件或报告审批至（）。

　* A.二级单位执行总经理 B.公司总经济师

　C.公司基础设施事业部 D.公司董事长 7 分包结算审批至（）。

　* A.二级单位总经理 B.总公司总经济师 C.公司商务部经理 D.公司基础设施事业部经理 8 新开工项目自（）起 3 个月内完成标记分离、目标责任书的签订工作。

　* A.中标 B.签订合同 C.实际开工 D.财务一体化立项 9 开展成本分析，二级单位按（）开展经济运营会。

　* A.月 B.季度 C.半年度 D.全年 10 项目施工图预算的主责人是（）。

　* A.项目经理 B.二级单位商法部经理 C.二级单位总经济师 D.二级单位总经理 11 一体化策划的原则是（）。

　* A.系统联动 B.横向到边 C.上下贯通 D.纵向到底 12 标价分离的上缴率由（）审核。* A.二级单位商务部 B.二级单位总经济师

　C.公司商务部经理 D.公司基础设施事业部 13 成本分析核算时，二级单位按季度经济运营会，需提供的资料有（）。* A.成本分析报告 B.签字版会议纪要 C.现场影响资料 D.汇报 PPT 14 施工图预算编制的时间限制是（）。* A.收到全部图纸 60 天内 B.分阶段收到图纸分阶段编制 15 天内 C.中标后 D.签订合同后 15 以下属于管控底线的是（）。

　* A.每月必须进行项目核算与分析，形成成本分析资料； B.按月实质性召开经济运营分析会并形成会议纪要 C.自建拌合站、钢筋加工厂，每月必须进行物资盘点，形成四量对比分析 D.分包签证、合同外费用必须月结月清 16 机场场道不属于基础设施 A 类工程。* A.正确 B.错误 17 标价分离的总利润率可调，业主或不可抗力引起的工期延误、经费增加，项目部提供相应证明资料，批至公司总经理即可增加，双倍计入项目成本。* A.正确 B.错误 18 基础设施项目不会遇到资源匮乏风险。* A.正确 B.错误 19 项目商务策划在标价分离完成后 30 天内完成。* A.正确 B.错误

　20 分包计量、分包结算工程量不得超出图纸或者设计交底工程量。* A.正确 B.错误