某公司新人才观和理念

下面是小编为大家整理的某公司新人才观和理念,供大家参考。

　

　某公司新的 人才观 和理念

　 1 人才定义

　愿意在某个岗位上工作，又能在较长一段时间内符合该岗位工作标准的人就是人才。若热爱工作，经常超过标准、主动研究、发展新标准并能执行的人，是有可能晋级或晋职的人才。

　员工的三重境界

　1、完成任务，合格员工； 2、持续改进，好员工； 3、操心，卓越员工。

　2 用人之道  在赛马中识别好马  每一个高职位的得到，都应从低职位做起。

　 职员三倍努力，经理人十倍努力。

　 倡导内部提拔，经理人，老员工都应充当教练。

　3 职业发展通道

　级别

　薪级

　职能序列

　管理人员 行政人员 专业技术人员 高层

　9

　 M9 集团总经理

　 8

　 M8 区域公司总经理 高级副总经理

　7

　 M7 区域公司副总经理

　 T7 总 XX 师/ XX 总监 中层

　6

　 M6 高级经理 高级项目经理 总经理助理

　 T6 高级 XX 师 5

　 M5 经理 项目经理

　 T5 主任 XX 师 基层

　4

　 M4 初级项目经理 主管 A4 高级行政专员 T4 XX 师 3

　 M3

　 A3 行政专员 T3 助理 XX 师 2

　 M2 仕官生 A2 高级文员 T2 仕官生 1

　 A1 文员

　4 员工通用素质模型

　素质名称

　基本定义

　尽职敬业

　勇于承担责任，注重工作方向、效率，对工作成果精益求精；为人诚实正直；对自己的个人长远发展负责 逻辑分析判断

　有逻辑地、严谨地分析、质疑、求证、综合、推理的能力；综合运用常识和数据的能力 学习及专业能力

　保持开放心态及好奇心的能力；持续不断地获取知识、经验并将其转化为技能、思路、行为习惯的能力；运用专业知识解决问题，实现职责目标的能力 创造性执行

　理解、界定工作目的、工作标准的能力；制定行动计划，利用各种资源，克服各种困难实现目标的能力；平衡时间、成本、质量之间关系的能力 团队协作

　承认并理解个体差异的能力；与关联人员建立并运用共同目标及协作规则的能力；创造或积极融入合作、坦诚、双赢的工作氛围的能力 有效沟通

　准确简洁地理解或表达观点、需要、兴趣和态度的能力；创造坦诚直接的沟通气氛的能力；灵活运用各种沟通方式方法的能力

　客户导向

　定义客户的能力；预测、分析客户的内外在需求的能力；利用公司资源合理满足客户需求的能力；建立和发展与客户间的良好的、相互关心的、持续的、多赢的关系的能力

　 5 5 公司各职能素质模型名称

　职能

　职能通用素质一

　职能通用素质二

　职能通用素质三

　报建

　1、公共关系能力 14、印象管理

　投资发展

　3、商业敏锐度 6、研究精神

　财务会计

　4、严密性/怀疑性

　 资金计划管理

　5、总经理视角 6、研究精神 15、咨询能力 审计

　4、严密性/怀疑性 6、研究精神

　成本管理

　5、总经理视角 4、严密性/怀疑性 17、专家精神 造价管理

　2、忠诚自律 4、严密性/怀疑性 7、甲方能力 造价专业支持

　17、专家精神 4、严密性/怀疑性

　采购

　2、忠诚自律 8、谈判能力 7、甲方能力 工程管理

　7、甲方能力 9、工程师精神

　项目研发

　3、商业敏锐度 10、导演能力 7、甲方能力 技术研发

　6、研究精神 17、专家精神

　客户服务

　11、冲突管理 12、坚韧/自我激励

　策划推广

　7、甲方能力 13、市场敏锐度 10、导演能力 销售

　14、印象管理 12、坚韧/自我激励 15、咨询能力 人力资源

　16、组织敏感度 5、总经理视角 15、咨询能力 总工办

　17、专家精神 7、甲方能力

　行政

　18、效率/条理性

　 销售支持

　18、效率/条理性

　 IT

　7、甲方能力 6、研究精神

　6 6

　人事回避

　鼓励职员向公司推荐人才，但禁止现有职员及其亲属(配偶及有血亲、姻亲三层以内的亲属)同时进入公司工作。职员在向公司推荐回避制度规定之外的亲属、朋友进入公司时，应向人力资源及行政部或上级如实说明关系，严禁职员在推荐过程中有隐瞒行为。

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