2023年如何激励员工积极性3篇（范文推荐）

如何激励员工积极性管理的本质是以爱为入口，以敬畏规则为出口，激发人向善的力量，大凡优秀的领导都有激发人向善的力量，无论是马云、任正非、李云龙、巴顿将军。.。下面是小编为大家整理的如何激励员工积极性3篇,供大家参考。

如何激励员工积极性篇1

管理的本质是以爱为入口，以敬畏规则为出口，激发人向善的力量，大凡优秀的领导都有激发人向善的力量，无论是马云、任正非、李云龙、巴顿将军。.。.。.都有这样的能力。

特别是二战中的巴顿将军，巴顿将军带领士兵在二战立下了赫赫战功，消灭德国主力军队起到了很大的作用，巴顿将军有一个非常重要的能力，就是激发士兵求胜的欲望，他来到那个兵营，士兵都备受鼓舞，他们渴望胜利，眼里没有失败。

优秀的将军都能鼓舞士气，都能激发人奋进进取，作为一个管理者，如果没有这样的能力，自己怎么勤奋、以身作则都不能激发人的动力出来，如何来激发员工的动力？

如何激励员工积极性篇2

在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。

17、确信员工了解他们的角色和重要性。

18、把握每一个机会展示你的能力。

19、借着合作的管理方式，改善命令和控制的风格。

20、不要自认为你是“无所不在的”──应该加以确定。

21、如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。

22、尊重你的员工，他们也会尊重你。

23、利用不同的沟通方式，强化你所要传递的讯息。

24、在公司内传递讯息以快速为佳。

25、鼓励你的员工参与决策。

26、尽量让员工知道最新消息──搞不清楚状况只会令员工士气溃散。

27、鼓励员工持反对意见──这通常是意见一致的先声。

28、花时间去和员工聊天，而不只是和员工道声早安。

29、对员工有影响的决定，不妨询问他们的意见如何。

30、小心办公室的政治权谋，并且以身作则，绝不加入。

31、不要孤注一掷，而应以周密的计划作后盾来面对风险。

32、即使一些目标并未达成，也要奖励成效卓越的工作表现。

33、只有在成功机率很高的时候，才冒险一试。

34、当你注意到员工的错误时，必须严格且公平，而不是一味的责怪。

35、找出员工一再抱怨的理由，同时尽快解决问题。

36、再三检查你的想法是否被了解透彻。

37、告知员工他们的想法被采用了──以及成功率为多少。

38、拒绝员工的要求时，找一个好的理由和解释。

39、除非你有能力筹募资金，否则别答应员工金钱的援助。

40、考虑所有老资格员工提出的意见。

41、利用每个人正面的特质。

42、尽可能给员工创造提意见的机会。

43、尽快感谢大家提供建议，同时技巧性地处理每一个被拒绝的建议。

44、利用设定高而实际的目标，鼓励员工去达成既定的目标。

45、不要过快地接受“不”这种答案。

46、在设立目标时，让你的员工有机会表达意见。

如何激励员工积极性篇3

第一、物质激励，物质激励见效非常的快。作为一个部门负责人，对部门员工有突出贡献的，有及时激励，引用合伙人管理模式的方法，让员工有五星十档制的晋升，员工都有文化和业绩两类的品牌分，两类分数的总和构建起员工总的贡献。

对于大贡献的员工，每个月可以设置固定的物质激励，200到500元不等的奖金，这都是一种荣誉肯定，物质激励见效很快。

曾经有一家公司老总做电视购物，他们公司很多员工都是接线员，接线员用话术来跟客户沟通，他们每一通电话都有录音，这个公司的老总经常查录音，发现某些话术非常好的时候，立马拿着奖金去奖励，少则500元，多则1000元。

一奖励，所有的话务员在接电话的时候都在想我如何把这个电话接得好，说不定被老板收听到了，还可以得到奖励，这种物质激励见效非常的快，但是有个问题就是不要依赖于物质激励，物质激励如果没有用好，就会形成激励的依赖。

什么是激励依赖？海洋公园的海豚每一次的表演都会给它小鱼吃，如果你不给它小鱼吃，有可能他就不表演了，久而久之，你要依赖于激励，这就叫做激励过度。

激励过度形成一种错误的文化导向，就是员工认为稍稍干的好就应该给我奖励，不给我奖励我就不好好干，这就是一种错误的导向。