医院院长办公会议流程8篇

篇一：医院院长办公会议流程

　　

　　参考流程文件（供操作用）

　　流程管理手册

　　医院会议管理流程

　　文件编号

　　页

　　码

　　生效日期

　　1/32012-06-01医院会议管理流程办公室会议组织科室医务科后勤部主管领导提出申请不通过审批会场排程通过会议通知+协助需要会场布置会场布置会议准备需要音响或多媒体多媒体准备会议召开音响调试会场服务会议记录会议结束会议室整理会议决议跟踪会议资料归档

　　参考流程文件（供操作用）

　　流程管理手册

　　1.0目的：

　　提高会议的效率，明确职责和流程，规范医院会议管理。

　　2.0适用范围：

　　文件编号

　　页

　　码

　　生效日期

　　2/32012-06-01医院会议管理流程

　　院长办公会议、院务会、院周会、全院职工大会、工作协调会议、专题（专项）会议等。

　　3.0工作要求

　　流程

　　责任岗位

　　工作要求

　　根据《申请会议室须知》要求，会议组织部门在会前应确定会议主题，并在办公室公告栏上提前写明。

　　作业指导书/记录

　　提出申请

　　会议组织

　　科室

　　《申请会议室须知》

　　院长办公会、院务会、院周会、全院职工大会审批

　　主管领导

　　由医院领导审核。其余可由主管领导或部门负责人审核。

　　会场排程

　　办公室

　　工作人员根据一个月的所有会议申请进行会场排程。

　　1.如需办公室协助，会议组织部门应在《使用会议室申请表》中注明提出申请由办公室审会议协助

　　办公室

　　批。

　　《使用会议室申请表》并提交办公室，由办公室协助联系会场。

　　医务科

　　后勤科

　　办公室

　　1.如果需要多媒体，则由医务科准备多媒体设备，后勤科调试音响。

　　2.在大型正式会议中，如果需要布置会场，则由办公室统一进行布置。

　　《使用会议室申请2.如会场需设置在院外，由会议组织部门填写表》

　　音响或多媒体准备

　　会场布置

　　会议组织

　　会议准备

　　科室

　　办公室

　　1.会议准备包括资料准备、议程确定、与会人数确定、场地准备、住宿与餐饮安排、会议通知等。

　　2.如有需要，办公室可提供相关帮助。

　　参考流程文件（供操作用）

　　流程管理手册

　　流程

　　文件编号

　　页

　　码

　　生效日期

　　3/32012-06-01作业指导书/记录

　　医院会议管理流程

　　责任岗位

　　工作要求

　　院长办公会、院务会、院周会、全院职工大会会议召开

　　会议组织

　　科室

　　由医院领导主持。工作协调会、大型专题会议由主管领导或召集部门负责人主持，办公室协助。与会人员在《会议签到表》中签到。

　　《会议签到表》

　　会议组织

　　会场服务

　　科室

　　办公室

　　1．会议要填写《会议记录》。

　　会议记录

　　会议组织

　　科室

　　2．办公室公会、院务会、院周会由办公室主任填写会议记录，科室会议由科室负责人指定专人填写会议记录。

　　《会议记录》

　　发送会议资料、茶水等服务。

　　会议结束

　　办公室

　　院长办公会需要形成《会议纪要》的，由办公室主任负责起草《会议纪要》，报院长签发。

　　《会议纪要》

　　办公室

　　会议室整理

　　会议组办

　　单位

　　办公室工作人员协助会议组办单位整理打扫会场，完毕后确保关窗、锁门。

　　会议组织科会议决议跟踪

　　室

　　办公室

　　对会议决议进行跟踪，必要时立项督办，对之前未能发现的问题采取积极有效的补救措施，随时协调处理相关事宜，确保会议各项决议、决定和决策能及时、有效地贯彻落实。

　　资料归档

　　会议组织

　　科室

　　将会议资料统一进行整理归档。

　　编制：办公室流程编写小组

　　审核：

　　审批：

篇二：医院院长办公会议流程

　　

　　医院管理制度之院长办公会议事规则

　　方法/步骤1:

　　一、院长办公会的主要任务是：就医院的发展建设、中心任务和其他重要行政工作做出决策；讨论医疗、行政、后勤等工作中的重要问题，并作出相应狭定：听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析医院形势，检查总结工作。

　　方法/步骤2:二、院长办公会研究处理的事项主要有：贯彻落实上级指示的具体措施；医院长远发展规划，年度工作计划及重要工作的实施方案；医疗、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法；机构设置调整和一般人员调配；职能科室月工作检查测评；医院基本建设的重大问题；对职工的奖惩、奖金分配方案；重大活动的接待安排；重大工作计划的执行情况和工作总结；其他重要工作。

　　方法/步骤3:三、院长办公会参加人员：院长、副院长、院长办公室主任，必要也可通知其他有关人员参加。

　　方法/步骤4:四、院长办公会召开时间：一般每周召开一次，特殊情况可随时组织召开。

　　方法/步骤5:五、院长办公会由办公室召集和主持，当院长不在时由主持工作的副院长召集主持。

　　方法/步骤6:六、需提交院长办公会讨论的问题，有关方面必须作好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施和办法，并经过分管院长同意，在开会的两天前交院办公

　　室，由院办公室主任汇集后送交院长确定议题。未列入议题的事项，会上不作讨论。

　　方法/步骤7:七、院长办公会要贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见。重大问题要经过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见，并提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。会议主持者要在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。当意见分歧双方人数相当时，可再次复议。

　　方法/步骤8:八、参加会议人员要按时到会，集中精力研究工作。会议期间一般不会客，不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律，不准泄漏会议讨论情况和会议决定的机密事项。院长办公室认真作好记录并妥善保管会议记录，对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。

　　医院管理制度之院长办公会议事规则（二）

　　一、增加院周会制度

　　1、每周一次院务会也称院周会，建议会议时间：每周五下午四点

　　2、会议目的。保障医院各部门工作顺利、科室间协调合作，医院整体运作通畅。

　　3、参会人员。院长及各主管副院长、党支部书记、工会主席、办公室主任、企划部、护理部主任、护士长、各科室负责人、医学检验、药剂科、医学影像科、后勤采购等各部门主管负责人。

　　4、会议主持人：相关主管副院长(行政副院长)

　　5、会议目的。发现问题、提出问题、解决问题、公布重大决定以及探讨医院发展方向。

　　6、会议记录：办公室主任

　　7、会议流程：1)所有参会人员签到

　　2)由主持人对上次院周会提出的问题，进行再次提问(解决了没有，如果没有____没有。什么时候能够解决。)。

　　3)各部门主管负责人发言，按顺序提出问题，同时相关部门做出相应解答或提出解决方案。并汇报上周工作情况。

　　4)若提出问题复杂不能马上解决的，相关部门在会后找时间作专题讨论。5)宣读重大决定或通知

　　6)院长发言(一定要有强调医疗安全的内容)7)无其他事项散会

　　8、会后由办公室主任将会议记录打印存档并下发各部门主管负责人。

　　二、晨会

　　1、每周一次晨会，建议会议时间：每周一早七点三十分

　　2、参会人员：全体员工

　　3、会议主持人：院长或行政副院长

　　4、会议目的。简单陈述上周医院发生的事情(有必要让大家都知道的事情)，强调劳动纪律、服务意识、医疗质量、医疗安全。

　　三、行政查房

　　1、每周一次行政查房，建议时间：每周四下午

　　2、行政查房。目的现场查看院内环境、院内卫生、物品摆放、医护人员着装、胸卡佩戴情况、服务质量、患者满意度等一系列院内问题。

　　3、行政查房人员：院长、各副院长、党支部书记、工会主席、护理部主任、办公室主任、企划部、后勤采购……

　　4、各查房人员做好相应的记录，有必要的问题将会在

　　八、承办会议的部门负责做好会议记录，会后及时整理____，并报院长审阅，一般要在会后一日内印发至院领导和相关部门。

　　九、会场照相、摄像可根据需要由承办部门自行实施，也可进行申请，院长办公室予以支持。有关会议的图片资料应在会议结束后由院长办公室整理，年终交医院档案室。大型会议及重要外事接待活动的媒体宣传与沟通，由党委办公室负责。

　　十、医院会议室由院长办公室统一管理和安排使用，任何部门未进行登记不得随意使用，当会议较多发生冲突时，由院长办公室做好协调工作。十

　　一、院长办公室要负责保管会议内所有的财产和设备，未经允许不得擅自外借或私自使用；同时要保持会议室的清洁和卫生，督促保洁人员按时清扫。

　　____医院会议管理制度

　　为认真贯彻落实____、省、____厉行节约____铺张浪费的有关要求，加强医院会议费管理，进一步控制和精简会议，节约会议开支，特制定本制度。

　　一、会议管理原则

　　(一)坚持“规范、务实、节俭”的原则。严格控制各类会议、培训、仪式、论坛等活动，可开可不开的会议一律不开，能合并开的合并开。

　　(二)严格会议审批。凡以医院名义举办的各类会议、培训等活动，要依次报经主管院长、院长审批同意方可举办，大型会议活动、大额支出等要经院长办公会研究批准。

　　(三)会议实行预算管理。会议承办科室应于召开会议前将会议的报批材料(会议名称、内容、时间、地点、参会及工作人员数、会议预算等)按程序报财务科、主管院长、院长审批。无计划、无预算的会议原则上不得召开，如遇特殊情况必须召开的临时性会议，必须经主管院长审核、院长批准后统一安排，否则不予报销。

　　二、会议费用控制

　　(一)会议费开支范围。会议费开支包括会议房租费(含会议室租金)、伙食补助费、交通费、住宿费、专家费、办公用品费、文件印刷费等。

　　(二)严格控制会议费用。会议费用在预算范围内由承办科室统一管理，应本着节约的原则使用，不得超支。

　　(三)会议费报销。会议费原则上在会议结束后____天之内办理完毕，实行一会一报销，报销时经办人需提供会议预算、____等等相关材料，严格遵循报销程序，由科主任、财务科、主管院长、院长逐级审核后予以报销。

　　三、办会要求

　　(一)提高会议质量，精简议程，减少会议期间的一般性事务活动，尽量缩短会期，提倡开短会、讲短话，力戒空话、套话

　　(二)合理选择会议地点，一般原则上在医院会议室召开，简化会场布置，工作会议不摆放花草、不制作背景板；一般不印发领导讲话，不发放文件袋(包)、记录本和笔，不摆放水果、香烟。

　　(三)会议不安排宴请，就餐一律为自助餐，且只安排来宾。濮阳市区以外的与会人员确需安排住宿的，一律安排在市定点接待宾馆。要尽量减少医院参会服务工作人员，尤其是住会人员。除必须住会会务组成员外，其他工作人员原则上回家住宿。

　　(四)会议期间，不得____游览及与会议无关的参观。

　　(五)加强监督检查，严格执行纪律，会议费支出情况要经医院财务监督小组审核，定期公布。

　　医院行政会议管理制度

　　院长办公会由院长主持，不定期举行。院级领导参加，研究布置全院性工作。

　　听取日前期准备工作

　　听取日前期准备工作由办公室负责，在听取日前一天完成。

　　(一)安排好院领导听取日值班表。值班表由院办每季度排定一次。

　　(二)及时联系，确保领导到位。院办提前一天通知到人。值班表一经排定，不再随意变动。院领导如遇特殊情况不能参加接待，须由本人与其他领导商调或委托院办调整。

　　(三)准备好听取群众来访登记表。

　　(三)反馈。承办科室应根据院领导的批示要求及时查办，不得推诿、拖延、敷衍，一般要求在一周内办结，并将办理情况以书面形式向参加听取日的院领导汇报。

　　(四)建档。院领导听取日来访登记表等有关材料由院办保管、归档。

　　2、在会前3--____日，将会议大纲及有关资料通过医院内网系统发将会议的内容制作成课件，提高会议效率。参加人员：医院感染管理三级网络____人员。各科室会议给委员，方便委员熟悉资料，征求科室意见。

　　(二)会议形式与时间召开次数。每年____次。

　　参加人员。医院感染管理小组成员为主。

　　召开次数。每季度____次。

　　3、会议要求：有文字记录，重点内容为针对医院感染管理存在问

　　题进行整改措施的讨论、制定和实施。

　　(三)会议记录

　　会议记录包括参加人员、时间、地点、讨论的主要事项、形成的决议。

　　(四)将____在办公会议汇报，在院周会传达，经委员会讨论通过的重要议题，以医____文件的形式下发。

篇三：医院院长办公会议流程

　　

　　医院院长办公会制度

　　一、目的改进会风，提高院长办公会决策质量和议事办事效率。

　　二、适用范围

　　院领导、科室/部门负责人

　　三、定义

　　院长办公会是院领导集体研究医院重要行政工作，进行民主决策的会议。

　　四、标准规范

　　（一）会议组织

　　1．院长办公会原则上每两周召开1次，一般在每月第1周、第3周的星期四下午2：00召开，在特殊情况下，院长可择时召开。其中，每季度召开1次专题研究医疗质量管理、信息化建设、重大事项贯彻落实及协调工作的院长办公会扩大会议，时间安排在1月、4月、7月、10月的第一次院长办公会。

　　2．院长办公会由院长主持，院领导、院务委员出席会议、办公室主任参加会议，相应科室、部门负责人列席相关议题会议。

　　（二）议事范围

　　1．贯彻落实上级重要文件精神、指示、决定的措施及工作安排。

　　2．审议有关医院发展建设的重大决策，主要包括：医院工作中长期规划及总结、专项工作中长期规划及总结、年度工作计划及总结，年度专项工作计划及总结等。

　　3．审议医院规范性文件草案（规定、办法、规程、细则、制度、职责或岗位说明书、应急预案等）。

　　4．审议重要工作方案。

　　5．研究作风纪律、行风建设、廉政建设等重要事项。

　　6．研究人力资源管理的重要事项

　　（1）设置或调整内部组织机构、岗位职数及岗位条件等。

　　（2）专业技术职务的晋升晋级、降聘。

　　（3）各级各类人员的年度工作考核意见。

　　（4）对违规违纪行为的处理意见。

　　（5）职工薪酬分配、福利待遇等关系职工权益的重要事项。

　　（6）年度专项表彰奖励。

　　7．研究业务工作的重要事项（医疗质量管理专题会）

　　（1）医疗、护理、质控、院感等工作方面重要事项，包括医疗质量管理与持续改进，护理质量管理与持续改进等工作。

　　（2）总结分析医疗质量指标、季度医疗质量安全工作；检查、评价医疗质量工作计划进展情况等。

　　（3）建立相关专业委员会，调整组织成员，审定委员会职责。

　　（4）处理重大的有责性医疗纠纷事件。

　　（5）学科规范化建设，新技术项目的可行性论证，临床路径及单病种控制、学科协同等事项。

　　（6）各类人员年度培训计划。

　　（7）重大科研项目立项。

　　8．研究行政管理的重要事项

　　（1）重大事项贯彻落实及协调工作。

　　（2）科室基础管理的事项。

　　（3）医院信息化建设重要事项。

　　（4）安排大型庆典、仪式、庆祝活动。

　　（5）社会治安综合治理及XX医院建设的重要事项。

　　（6）审议年度常规综合目标考核、绩效考核。

　　9．讨论决定重大经济事项。

　　（1）制定或调整医院经济管理运营机制。

　　（2）编制年度财务预算，财务预算目标的制定和任务分解，以及重大项目、大额资金的安排使用，预算内资金调整，年度财务决算。

　　（3）单项金额10万元以上的基本建设项目投入或修缮事项、设备设施、物资耗材购置。

　　（4）10万元以上固定资产的出售、转让、捐赠、报废、报损。

　　（5）全院性医疗服务收费价格的调整论证。

　　（6）医院融资租赁单位价值在10万元以上设备；10万元以上经济合同的签订。

　　（7）科研开发经费投资在10万元以上项目的安排使用。

　　（8）医院向银行的资金借贷和国债资金的借贷。

　　（9）对外合作。

　　（10）财产、物资和资金损失金额在5000元以上的处理事项（包括科室和个人违反工作制度、职责和财经纪律，损失金额在5000元以上的事项）。

　　10．其他重要工作

　　（三）会议要求

　　1.议题资料的附件必须齐全（有关资质、文件有效），为会议讨论和决策提供参考。

　　2.根据紧急议题在先、重要议题在先、相关议题集中、先简单后复杂的原则，合理安排会议议程。

　　3．及时发出会议通知，告知会议时间、地点、议题等，并对出席会议院级领导发放议题表。

　　4．提前10分钟候会，准时参会，出席人员实到人数不得低于应到人数的三分之二，如实到人数不足，则改期举行会议。

篇四：医院院长办公会议流程

　　

　　院长办公会议事程序

　　文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

　　院长办公会议事规则

　　第一章

　　总

　　则

　　第一条

　　院长办公会是学院领导集体研究和决定重要行政事项的会议。

　　第二条

　　院长办公会由院长召集并主持。

　　第三条

　　院长办公会一般每两周举行一次，如工作需要可临时召开。

　　第四条

　　院长办公会的组成人员为全体院领导，办公室、人事科负责人列席。涉及有相关科室的问题时，可请其主要负责人或院领导指定的有关人员到会汇报情况。

　　第五条

　　院长办公会须有过半数人员出席方可举行。

　　第二章

　　议

　　题

　　第六条

　　议题范围

　　（一）医院建设、发展和改革中由院行政负责的重要问题。

　　（二）医院学科建设、科研、后勤、基建、人事、财务、安全保卫、外事等工作中与全局有关的重要问题。

　　（三）医院行政管理工作涉及多个部门，需要协调的问题。

　　（四）重要会议精神的汇报及重要事项的通报。

　　（五）其他需要由院长办公会研究决定的重要事项。

　　第七条、议题准备

　　（一）凡需会议审议并作决定的议题，提请科室必须提出解决的建议方案，并以书面形式对不同的建议方案进行比较说明。

　　（二）提请审议的议题方案若涉及其它职能部门的职权范围，提请部门应事先征询有关部门领导意见，努力使各方达成共识后再提请上会。

　　（三）有国家、省、市法律、法规、政策依据，或医院已有条规或者曾作出过决定的，应与议题及方案一并上报。

　　（四）上述材料由提请科室呈分管领导审阅，由分管领导签署拟同意上会的意见后，再呈院长审批。凡不符合要求的上报议题，材料应补齐，否则不安排上会，若因此影响工作，由提请部门自行负责。

　　（五）经院长批准上会的议题材料，由提请科室按出（列）席领导人数备毕交院办。

　　（六）会议不审议临时动议。

　　第三章

　　议事程序

　　第八条

　　院长办公会按通知拟定的议题议事，一般不得临时动议。

　　第九条

　　每个议题，一般先由提出议题的院领导作出说明，必要时再由相关科室主要负责人报告情况，然后展开讨论。在充分发扬民主的基础上，由院长或院长指定的会议主持人作出明确决定。如暂不能作出决定，也应有明确说明。办公室负责对议决结果作记录。

　　第四章

　　会议纪律

　　第十条

　　院长办公会是院领导的主要工作例会,组成人员应在时间和精力上予以保证,因特殊情况不能与会，应事先向会议主持人请假。

　　第十一条

　　建立候会制度。除会议组成人员和固定列席人员外，其他与会人员，应按学院办通知的时间按时候会，在讨论相关议题时与会。

　　第十二条

　　会议的议决事项，除按规定履行职能及授权传达者外，其他与会人员无权外传会议议决情况。会议讨论过程中所涉及的不同意见不得外传，违者将追究相关责任。

　　第五章

　　决议的传达与督办

　　第十三条

　　院长办公会议定的事项，会后由医院办公室负责形成《院长办公会议纪要》印发给有关科室，或由会议主持人授权传达。

　　第十四条

　　会议议定事项由有关单位落实，医院办公室负责督办。议定事项的办理情况和结果，由医院办公室定期向院长作出汇报。会议记录由医院办公室指定专人负责。

　　第十五条

　　会议的会务工作由医院办公室负责，包括拟制议题、制发通知、进行会议记录、起草会议要求制发的文件等。精品文档，你值得期待

　　第十六条

　　本规则自公布之日起施行，解释权属医院办公室。

篇五：医院院长办公会议流程

　　

　　。

　　办公室主要事务工作流程

　　打字会议组织

　　印章管理

　　车辆管理

　　考勤管理

　　人事管理

　　继续复印

　　文件收发

　　年度考核

　　计划总结

　　公务接待

　　办公室

　　报刊订阅

　　医院档案

　　职称退休办理

　　办理

　　教育。。

　　院委会流程图

　　院长主持院

　　办公室通知与会人员

　　院长提出会议议题

　　参会人员汇报工作情况及下一步工作安排

　　重要问题讨论形成共识

　　院办公室主任记录决议事项并草拟文件

　　院长审拟文件并批发文

　　将文件发放到科室或个人执行

　　整理记要和归档材料

　　归档

　　督查。。

　　中层干部会会议流程

　　院长主持

　　院办公室负责通知

　　院办公室负责记录

　　分管院长传达上级文件和指令

　　院长对落实文件提出要求

　　职能科室通报各项考核结果

　　院长传达院务公开内容

　　院长对阶段性工作进行总结布置

　　各科室组织传达会议内容

　　落实会议内容

　　督查

　　资料归档。。

　　公文制发流程

　　院文(嘉中医)

　　院办拟文或相关科室拟文

　　院领导签发

　　办公室登记编号

　　相关科室校对签字

　　办公室印刷

　　办公室盖章

　　办公室分发

　　办公室立卷。。

　　相关证件年审流程图

　　登记各类证件年审周期、年初列入记事本

　　提前电话咨询年审注意事项

　　根据年审的要求向相关领导报告并协调相关科室

　　准备年审所需相关资料及年审费用

　　到相关部门办理年审手续

　　年审各类证件存入固定档案盒内妥善保管。。

　　上级来文收发流程

　　领取或下载上级文件

　　按发文单位或部门分类登记编排院内编号

　　送院长阅批

　　按批示传阅相关人员或科室

　　落实文件内容

　　对期限上报材料进行提醒、催办，并将上报材料登记、备份

　　文件阅办完毕分类归入文件夹保存

　　反馈信息

　　次年三月将上年度文件、上报材料归档。。

　　办理退休手续工作流程

　　统计年内通体人员名单

　　提前2-3个通知本人交退休申请

　　核对退休年龄

　　交照片、填表

　　上报卫计局人事股

　　核对养老保险

　　通知本人领退休证

　　登记、归档。。

　　职工调入（毕业分配）工作流程图

　　医院年初用人计划或卫计局推荐

　　职工调入

　　毕业生分配

　　持人事关系证明

　　携带证件填写表格

　　医院人事部门面试

　　用人科室专业测试

　　个人体检

　　院委会研究决定

　　进行岗前培训

　　至岗前培训流程

　　分科试用综合考评

　　合格留不合格退

　　签订劳动合同

　　做胸牌

　　有编按人事部门工资标准

　　无编按临聘人员工资规定

　　建人事档案医院存档

　　员工劳动合同签订工作流程图。。

　　调入（分配）人员

　　到期应续签

　　签订劳动合同

　　通知本人按时签订

　　缴纳合同费用

　　单位及法人代表签章

　　汇总

　　报卫计局人事股

　　办公室登记

　　本人一份

　　存档一份

　　职

　　接上级职称晋升通知

　　请院领导批示

　　称

　　发通知

　　网上报名及本人签字

　　管

　　审核、核实报名条件

　　交报名费

　　理

　　汇总后交院领导审定签章

　　交卫计局人事股

　　工

　　领取或网上打印准考证

　　领取资格证分类并登记

　　作

　　分发资格证

　　流

　　填写表格

　　提供考评资料

　　院内公示

　　程

　　上报卫计局。。

　　审批通过后按上级要求核发工资

　　图

　　资料归档

　　二、在任何事情上都不要觉得自己受了多大的委屈，哭哭啼啼和别别扭扭改变不了糟糕的现状。心子开一点，认真地该干啥干啥，反倒走得顺畅许多。扛得住多少东西，最后就会得到多少东西，大致就是这么个理儿吧。

　　三、生命本没有意义，你要能给他什么意义，他就有什么意义。与其终日冥想人生有何意义，不如试用此生做点有意义的事。

　　四、爱怕沉默。太多的人，以为爱到深处是无言。其实，爱是很难描述的一种情感，需要详尽的表达和传递。

　　五、有些路，只能一个人走。

　　六、有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。

　　七、有些决定，只需要一分钟，可是，却会用一辈子，去后悔那一分钟。

　　八、“忽然想通了”,这五个字说来简单，要做到可真不容易。我佛如来在菩堤树下得道，就因为他“忽然想通了”.达摩祖师面壁十八年，才总算“忽然想通了”.无论什么事，你只要能“忽然想通了”,你就不会有烦恼，但达到这地步之前，你一定已不知道有过多少烦恼。

　　九、如果他总为别人撑伞，你何苦非为他等在雨中。

　　十、我对前任的感觉很简单，哪怕他的女朋友来我面前秀恩爱，我也不会觉得烦。就像在看别人吃一碗很香的卤肉饭，吧唧嘴巴弄得很大声，但我自己心里是明白的：我吃过那种饭，其实没那么好吃。

　　十一、为什么我们总是不懂得珍惜眼前人？在未可预知的重逢里，我们以为总会重逢，总会有缘再会，总以为有机会说一声对不起，却从没想过每一次挥手道别，都可能是诀别，每一声叹息，都可能是人间最后的一声叹息。

　　十二、我在最好的时候碰到你，是我的运气。可惜我没时间了。想想，说人生无悔，都是赌气的话。人生若无悔，那该多无趣啊。我心里有过你。可我也只能到喜欢为止了。

　　十三、我说不出来为什么爱你，但我知道，你就是我不爱别人的理由。

　　十四、当你在转圈的时候，这个世界很大，当你勇往直前，这个世界就很小。

　　十五、现在男女之间的恋爱，总是答应太快，结果分手也快。人性的规律是容易得到的就容易放弃。凡是通过努力得到的，不管是感情还是物品，都会使人顿生珍惜之感。所以在感情上，当。。

　　有人追求时，内心的一份矜持是必要的，即使心里很爱，也需要给追求者时间和难度，这样两人走到一起才会珍惜感情、地久天长。

　　十六、我从来不会在分手很久后才会哭，因为不值。

　　十七、高兴呢，就允许自己高兴一天；难过呢，也允许自己难过一天。关键是这一天过去了，你得继续往前走。

　　十八、对于世界而言，你是一个人；但是对于某个人，你是TA的整个世界。

　　十九、我们渐渐的放开了对方的手。11。二十、为爱投入不应该被苛责，只是忘记自己却是爱情里的最大弊病，也许，爱情里最好的状态不是牺牲与忍让，而是站在可以看到彼此的位置里，在对方的眼里可以看到最真实的自己。

　　二十一、人生一世，总有个追求，有个盼望，有个让自己珍视，让自己向往，让自己护卫，愿意为之活一遭，乃至愿意为之献身的东西，这就是价值了。

　　二十二、“做自己”很难，但更难的是遇到能接受你“做自己”的人。

　　二十三、只有在你最落魄时，才会知道谁是为你担心的笨蛋，谁是形同陌路的混蛋。

　　二十四、老天在送你一个大礼物时，都会用重重困难做包装。

　　二十五、很奇妙的一种感觉是，曾经的陌生人，突然之间成为了你的整个世界。我们不可能再有一个童年；不可能再有一个初中；不可能再有一个初恋；不可能再有从前的快乐、幸福、悲伤、痛苦。昨天，前一秒，通通都不可能再回去。——生命原来是一场无法回放的绝版电影！

　　二十六、有时阳光很好，有时阳光很暗，这就是生活。

　　二十七、再多的“我爱你”也抵不过一句“分手吧”

　　二十八、失望，有时候也是一种幸福。因为有所期待，所以才会失望。因为有爱，才会有期待。所以纵使失望也是一种幸福，虽然这种幸福有点痛。

　　二十九、当生活给你设置重重关卡的时候，再撑一下，每次地咬牙闯关过后，你会发现想要的都在手中，想丢的都留在了身后。

　　三十、人生没有真正的绝望。树，在秋天放下了落叶，心很疼。可是，整个冬天，它让心在平静中积蓄力量。春天一到，芳华依然。只要生命还握在手心，人生就没有绝望。人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。一时的成败得失对于一生来说，不过来了一场小感冒。心若累了，让它休息，灵魂的修复是人生永不干枯的希望。。12。。

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篇六：医院院长办公会议流程

　　

　　为了进一步加强医院管理，促进行政决策会议制度化、科学化、民主化、程序化、规范化，提高办事效率，特制定如下行政议事规则

　　和相关会议制度。

　　党委会议是医院党委集体议事和决策的主要形式。会议可根据实

　　际情况不定期召开，原则上每月不少于一次。

　　党委会议普通由党委书记召集并主持，或者由党委书记委托副书记

　　召集并主持。参加人员为党委委员，党办负责人列席会议。党委书记

　　也可根据工作需要安排其他同志列席会议；

　　党委会议由党办负责会务

　　安排、会议通知和会议记录。

　　党委会坚持民主集中制，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度；坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，坚持

　　科学决策、民主决策、依法决策的原则。

　　党委会议的议题要严格按照程序确定。需要提交党委会议讨论研

　　究的议题，由职能部门提出，经分管院领导审阅允许后，交党办汇总

　　提请党委书记审定；

　　也可由院领导直接提出，或者由院长办公会议提出，经党委书记允许后列入议题；

　　未列入议题暂时动议的，党委会议不予

　　讨论。会议日期和议题普通应提前一天通知到党委成员。

　　提交党委会讨论议题的有关材料，普通应提前送党委委员。

　　党委会议必须有三分之二以上的党委委员到会方可召开。党委委

　　员因故不能参加会议的，应在会前向主持人请假，会后由主持人或者指

　　定专人向其通报会议决定；

　　需要表态的重大问题，由会议主持人向其

　　征求意见；如会前已经审阅相关议题的材料，可发表书面意见。

　　党委会议必须贯彻民主集中制原则，讨论时预会人员应充分发表

　　意见，集思广益。

　　党委书记根据讨论情况集中大家意见，按照少数服

　　从多数的原则进行表决，以超过应到会党委委员半数以上允许为通

　　过，形成党委会决议、决定。

　　重大问题的决定，应广泛听取群众意见，或者事先咨询有关专家和组织。

　　党委会议表决可采取口头表决、举手表决或者无记名投票表决的方

　　式；

　　对重大问题应采取无记名投票方式进行表决；

　　对意见分歧较大或者

　　者有重大问题不清晰的，应当暂缓表决，也可向上级组织报告，请求

　　裁决。

　　党委会议讨论决定干部选拔任用时，应严格按照有关规定的程序

　　和要求进行。

　　在充分讨论的基础上，对拟任人选采取票决制的方式进

　　行表决。

　　对须报上级主管部门批准和备案的干部任免，按照有关规定

　　程序办理。非有重大的事件原由，不得暂时动议决定干部任免。

　　党委会议讨论通过的重要决议、决定，根据需要可以下发党委会

　　决议执行书，也可以以党委名义印发文件或者编发会议记要，党委书记

　　审签或者党委书记委托党委副书记审签。

　　会后需要贯彻落实的，应明确

　　牵头责任单位和责任人。

　　党委会的决议、决定，党委委员个人无权擅自改变。如有不允许

　　见的，允许保留。

　　党委会会议涉密内容应按照保密规定在特定时间段和特定范围

　　内予以保密。

　　党委会议事范围包括：

　　1、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示、决定，学习

　　传达上级组织重要会议和有关文件精神。

　　2、讨论决定医院党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建

　　设、党风廉政建设和反腐败工作等重大问题。

　　3、研究确定医院办院指导思想、发展思路；研究制定医院总体

　　发展规划与落实措施。

　　4、研究决定院级领导工作职责范围。

　　5、讨论决定医院管理工作中的重大问题：

　　(1)医院医疗、教学、科研、学科建设中的重大问题；

　　(2)医院内部机构设置和调整、人事编制、年度进人计划、人材

　　队伍建设等重大问题；

　　(3)医院年度财务预决算、大额资金筹措和使用等重大问题；医

　　院重大基建项目、重要资产管理等工作中的重大问题；

　　(4)医院重要规章制度、重大改革方案、关系医护员工切身利益

　　的重大问题；

　　(5)医院对外合作与交流工作中的重要问题。

　　6、讨论决定医院宣传、统战、老干部、职代会、工会、共青团

　　工作中的重要问题，重大突发事件处置及安全稳定工作中的重大问

　　题，文化建设及促进和谐医院建设的重大问题。

　　7、坚持党管干部的原则，按照干部管理权限和规定程序，研究

　　决定干部的学习培训、选拔任用、监督管理等问题。

　　8、按照组织发展程序，对党员的豫备及转正予以决议。

　　9、坚持党管人材原则，负责人材工作总体规划的制定、重要政

　　策的统筹、重点人材的培养等，推进人材培养、评价、激励、流动、保障等机制的建设。

　　10、研究决定其他需要党委会决定的重大事项。

　　院长办公会议是院行政集体议事和决策的主要形式，会议根据实

　　际情况不定期召开，原则上每两周召开一次。

　　会议由院长召集和主持，或者由院长委托副院长召集并主持；

　　参加

　　人员为医院领导班子成员，院办公室主任列席会议；

　　院长可根据工作

　　需要安排有关人员列席会议；

　　由院办负责会务安排、会议通知和会议

　　记录。

　　院长办公会议讨论决定医院行政日常工作中的重要问题和需要

　　提请党委会讨论决定的重大问题。议事时必须贯彻民主集中制原则。

　　预会人员应充分发表意见，集思广益。

　　院长根据讨论情况集中大家意

　　见，作出决定和决议。对有关问题分歧较大，可暂不作出决定，待进

　　一步调查研究后，再提交院长办公会讨论决定。

　　院长办公会议作出的决定和决议根据工作需要形成《会议记要》。

　　研究或者决策某一问题时，分管院领导必须出席，如遇特殊情况无

　　法参加，事先应留下明确意见。

　　会议议事时，凡涉及本人及亲属时，本人应主动回避。

　　院长办公会议的议题要严格按照程序确定，普通由院长、分管院

　　领导或者职能部门提出，院长审定。

　　提出议题的领导和职能部门必须

　　认真准备，提供有关资料和建议方案，普通应提前一天发至预会人员。

　　未列入议题暂时动议的，院长办公会不予讨论。

　　会议预会人员须在时间和精力上予以保证，按时到会。会议期间，暂停处理日常事务，以保证会议秩序和严肃性。

　　除有传达、落实任务外，预会人员应严格注意会议内容的保密，不得外传决议情况。不得发布与院长办公会议不一致的意见。

　　院长办公会议题范围包括：

　　1、研究和决定医院改革和发展规划，人事变动(包括科室负责

　　人的聘任、人员调进及调离、大中专毕业生的录用、暂时工的招聘等)。

　　2、大额财务支出(1万元以上或者上级文件没有明确规定可否开

　　支的项目)、重大基建项目(10万元以上)、大型设备采购(5万元

　　以上)、重要规章制度制订、以及医疗、护理、教学、科研、行政后

　　勤等方面的重大问题。

　　3、各分管院长对需要提交会议决策的重要议题，要充分听取有

　　关职能科室负责人的意见，写好调查报告，并提出二种以上处理意见

　　和二者之间的利弊关系，以及倾向性决策意见。

　　行政办公例会是加强医院领导以及行政职能部门之间的工作协

　　调，增强领导班子和职能部门的整体功能的重要会议，原则上每两周

　　召开一次。

　　行政办公例会普通由院长(党委书记)主持，院领导班子成员、相关行政科室负责人参加；

　　院办公室负责会务安排、会议通知和会议

　　记录。

　　因故不能出席会议的成员，应在会前请假，其意见可用书面形式

　　表达；院办公室要认真做好会议签到备案检查。

　　预会人员如对会议议题故意见和建议应在会前提出，除紧急情况

　　外，会议普通不变更议题。

　　各行政科室提交会议讨论的事项，要经过调研、咨询、论证、利

　　用信息等，听取不允许见，准备好相关材料，提出初步处理意见，经

　　集体讨论决定。

　　行政办公例会议事范围包括：

　　1、汇报上两周工作完成情况、存在问题和下两周工作安排。

　　2、贯彻院长办公会议的决议，传达上级重要文件或者会议精神。

　　3、检查各行政科室工作落实情况，布置近期重点工作。

　　4、协调解决各行政科室之间工作中存在的艰难和问题。

　　5、讨论院办提交的相关决议草案等。

　　科主任例会是医院重要的业务管理例会。原则上每月召开一次。

　　科主任例会普通由院长(书记)或者副院长主持，院领导班子成员、相关行政科室负责人、各临床(专科)、医技科室负责人参加；医务

　　科负责会务安排、会议通知和会议记录。

　　临床病区和医技科室负责人应当准时出席例会，确因故不能到会

　　者，必须提前向医务科请假，并指定副主任或者其他人参加，凡无故不

　　参会者按旷会处理。

　　例会上宣布的政策规定及所布置的工作，各位科主任必须完整传

　　达给所在科室全体同志并认真落实。

　　科主任例会议事范围包括：

　　1、传达上级指示或者重要会议精神。

　　2、宣布、贯彻、落实本院党委会、院长办公会通过的各项决议、决定和规章制度。

　　3、通报全院行政、业务情况。

　　4、听取科主任对本科室的工作情况、存在艰难及需要解决的问

　　题的汇报。

　　5、检查各级工作计划落实情况，反馈医疗质量指标检查结果，拟定阶段工作目标和任务。

　　6、布置需要及时解决和完成的各项工作。

　　护士长例会是医院重要的业务管理例会。原则上每月召开一次。

　　护士长例会普通由院长(书记)或者副院长主持，院领导班子成员、相关行政科室负责人、各临床(专科)、医技科室护士长参加；护理

　　部负责会务安排、会议通知和会议记录。

　　临床病区和医技科室护士长应当准时出席例会，确因故不能到会

　　者，必须提前向护理部请假。

　　例会上宣布的政策规定及所布置的工作，各位护士长必须完整传

　　达给所在科室全体护士并认真落实。

　　护士长例会议事范围包括：

　　1、传达上级指示或者重要会议精神。

　　2、宣布、贯彻、落实本院党委会、院长办公会通过的各项决议、决定和规章制度。

　　3、通报全院行政、业务情况。

　　4、听取护士长对护理部工作情况汇报及意见和建议，了解情况，匡助各科室解决实际艰难。

　　5、检查各级工作计划落实情况，反馈护理质量指标检查结果，分析原因，提出解决办法，拟定阶段工作目标和任务。通报护理不良

　　事件，安全隐患，分析原因及提出整改意见。

　　6、布置需要及时解决和完成的各项工作。

篇七：医院院长办公会议流程

　　

　　医院会议制度

　　医院会议制度1为进一步严肃会议纪律，切实转变会风，确保各类会议正常有序召开，保证会议效果，特制定本制度。

　　一、各种会议

　　1、院务委员会：由院长主持，院务委员参加。根据工作需要，不定期召开。传达上级指示，研究和安排全院工作。

　　2、医院职工大会：由院长或副院长主持全院职工参加，每半年不少于一次。

　　3、院周会：由院长或副院长主持，科室主任、护士长及相关职能部门负责人参加。每周一次，传达上级指示，研究和安排本周工作。

　　4、护士长例会：由护理部主任主持，各科室护士长参加。每周一次，总结上周护理工作，布置本周护理工作。

　　5、医、护、技联席会议：由业务院长主持，相关职能管理与医疗、护理、医技科室主任参加，汇报对诊疗服务流程中存在的缺陷，提出整改与和谐的意见。

　　二、相关规定

　　1、医院各种会议实行署名制，参会人员提前5分钟到场。因

　　特别原因不能参会者，须提交请假条，经院长或副院长签字同意后，报院办备案。

　　2、会议期间不得摆弄手机和其他电子设备，且将手机设置到静音震动状态，确需接听电话，要离开会场，禁止在会场内接听。

　　3、参会人员要认真参会，举止文明，不得出现打瞌睡、交头接耳、聊天、互相议论等行为。

　　4、不得看与会议无关的材料，包括书、杂志、报刊等，不得做与大会无关的其他事情，不准将无关人员带入会场。

　　5、会议期间除会议工作人员外，不得在会场内随意走动或提前退出会场。有特别事情，必需经请假后方能出场。

　　6、参会人员应保持会场清洁卫生，禁止吸烟、随地吐痰和乱丢杂物等。

　　7、由办公室人员负责维持会场纪律，各科室主任负责维持本科室人员会场纪律，若科主任不能到会，必需委托其他人员负责。

　　8、凡该参会者缺席一次扣20元。除上班人员外，必需到会，凡不到会者，迟到一次扣10元，请假一次扣5元。

　　9、院科干部除特别抢救外，提前安排好工作，必需参会。医院会议制度21、目的为明确各阶段工作目标，统一经营思想，及时总结经验、汲

　　取教导，循规有序地组织医院各类会议，确保医院的工作计划得到有条不紊的落实与执行，特制定本制度。

　　2、原则

　　2.1主题突出，讲求效率。

　　2.2组织周密，程序规范。

　　3、会议类型

　　3.1院长办公会

　　会议主持：院长主持。院长外出时，由负责常务工作的副院长，或指定一名领导召集和主持。

　　与会人员：院长办公会是全院最高行政议事和决策会议，由院长、党委书记（副书记）、副院长、行政总监、财务总监、经营总监和办公室主任参加。会议主持人确定的其它人员。

　　会议组织：

　　会议议题由院长和各总监共同约定。各部门（科室）提请办公会议研究决定的问题，填写议题单提交院办（人事行政部），由院办（人事行政部）汇总后报送会议主持人。会议形成的研究决定和决议，有关部门应组织实施，院办（人事行政部）负责和谐督促，并就执行情况及时向院长汇报。

　　会议频率：由院长提议召开，原则上每周一上午召开一次。特别情况时，由院长临时决定召开。

　　会议记录：由院办公室主任担任。会议的决策和决定通过院

　　务会或院周会传达。涉及全院性、多部门参与的工作，由院办公室负责和谐、组织实施。各分管领导要抓好所管部门对会经过议定定的贯彻、执行，做好检查和督促工作。

　　主要内容：

　　（1）传达国家及各级职能部门和集团的决定、指示和工作布置，研究贯彻执行的意见、方案和具体措施。

　　（2）研究制定医院建设与发展计划，年度计划、工作要点和工作总结。

　　（3）研究制定重大改革方案、绩效考核、奖金分析方案及医院收支预决算。

　　（4）研究制定全院各项规章制度、执行处理各部门存在的问题。

　　（5）听取各分管领导的工作汇报；研究处理各部门存在的问题。

　　（6）研究处理医疗、科教、人事、基建、行政管理等重大问题，并作出决策。

　　（7）讨论处理重大突发性事件及其它重大问题。

　　院长办公会议在议事和决策时，要充分发扬民主，注重调查研究，广泛听取各方面的意见，对重大问题要事先经过充分的调研和反复的论证，做到科学决策。

　　3.2临时办公会

　　会议主持：院长，或指定负责人。

　　与会人员：会议主持人确定的有关人员。

　　会议内容：针对医院经营和医疗管理工作中突然出现的、急需解决的事项，在事发现场或指定地点紧急召开临时办公会议，组建临时项目工作组，明确责任人，迅速及时地提出方案、解决问题，对于不能自行解决的事项，需及时上报有关部门帮忙解决。

　　会议频率：针对突发事项，及时安排召开。

　　会议记录：同上

　　3.3院务会

　　会议主持：院长主持

　　与会人员：院领导、各职能部门负责人参加。

　　会议组织：各职能部门提交院务会议讨论的事项，应事先做好咨询和调研，提出初步处理意见及方案，并向分管院领导汇报，应于会议召开前二日以书面形式送院办公室，院办公室汇总后提交会议主持人安排议程。

　　会议频率：院务会议每两周召开一次。

　　会议记录：院务会议的记录由院办公室安排人员担任。会议的决定和有关工作安排由各职能部门落实执行，院办公室负责和谐和督查。凡涉及到几个部门协办的工作，实行“首科（室）”

　　负责制，不得推诿、拖延，必要时向分管院长汇报。重大问题应及时提交院长办公会议研究决定。

　　主要内容：

　　传达上级文件精神和院长办公会议的重要决定，落实执行措施；听取各职能部门的工作汇报，检查落实情况；布置职能管理部门近期工作；研究和解决存在的问题。

　　3.4院周会

　　会议主持：院长主持

　　与会人员：院领导、职能科室和业务部门负责人参加。

　　会议组织：院周会是布置工作和交流信息的重要行政会议。由院办公室召集。院周会实行签到制度。因故缺席时，须事先向院办公室请假。如遇特别情况，科室正、副职均未能出席会议时，应指派科室其他人员列席。各部门负责人必需认真记录会议要点，并负责将院周会的精神及时传达到全体职工，同时积极组织贯彻执行。保证上情下达，政令畅通。

　　会议频率：院周会每周五召开一次，特别情况下可由院长临时决定召开。

　　会议记录：由院办公室安排人员担任。

　　主要内容：

　　传达贯彻上级有关文件精神和院长办公会议的决定；通报全

　　院有关行政、业务工作情况；总结上周各部门（科室）的工作计划完成情况，提出下周工作重点，对出现的问题作统一和谐，明确处理意见和整改措施。

　　3.5全院大会

　　会议主持：院长

　　与会人员：全院员工。

　　会议内容：听取院长汇报半年的重要工作事项，审议通过下半年工作计划，讨论通过有关重要议案。讨论议案由院长与各总监确定。

　　会议频率：每半年召开一次。

　　3.6部门（科室）工作会议

　　会议主持：部门（科室）负责人。

　　与会人员：部门（科室）全体人员。

　　会议内容：总结本部门（科室）当周工作，包括制度落实、市场分析、经营绩效、医疗质量、门诊管理、服务态度等有关工作，解决本部门（科室）周工作中出现的问题，安排下一周工作重点。

　　会议频率：每周召开一次（如周六下午）。

　　3.7经营会议

　　会议主持：由财务总监主持。总监外出时，其指定财务部其

　　他人员召集和主持。与会人员：由院长、各科室主任、护士长，财务总监、财务部相关人员，医保办、网络管理科人员，会议主持人确定的其它人员。

　　会议组织：会议议题主要由财务部提出，或由财务部与其他部门约定。

　　会议频率：由财务总监提议召开，原则上每月中旬下午召开一次。特别情况时，由财务总监临时决定召开。

　　会议记录：由财务人员担任。涉及全院性、多部门参与的工作，由财务部负责和谐、组织实施。各部门领导要抓好所管部门对会经过议定定的贯彻、执行，做好检查和督促工作。主要内容：

　　（1）传达院外行政管理部门和院内有关部门的决定、指示和工作布置，研究贯彻执行的意见、方案和具体措施。（2）公布各科室的工作量情况，收支结余情况，在全院树立增收结支的观念。

　　（3）听取各科室的"在医保和收费工作中出现的问题和困难，研究处理存在的问题。

　　（4）讨论处理临时性事件及其它重大问题。

　　3.8市场营销会议

　　会议主持：由经营总监主持，如总监外出时，其指定其他人员召集和主持。

　　参会人员：院长、市场部、客服部、网络部负责人以及营销

　　部门的相关人员，根据会议内容确定的其他人员。

　　会议频率：每半月组织一次，特别情况时，由经营总监临时决定召开。

　　会议记录：由客服部副主任担任。各部门负责人要抓好所管部门对会经过议定定的贯彻、执行，做好检查、督促和反馈工作。

　　主要内容：

　　(1)传达医院有关营销工作的指示和布置，研究贯彻执行的意见、方案和具体措施。

　　(2)公布各部门的营销任务完成情况，各部门负责人针对任务完成情况重点分析存在的问题、解决的办法及下月的工作重点

　　(3)听取各部门在工作中有什么困难，进行讨论研究处理办法。

　　(4)各部门工作衔接及配合的具体要求。

　　3.10临床医技科室联席会议

　　会议主持：医务处主任主持。

　　与会人员：临床医技各科室各科室主任。

　　会议组织：会议议题由各科室会前提交约定。会议形成的研究决定和决议，有关科室应组织实施，医务处负责和谐督促，并就执行情况及时向院长汇报。

　　会议频率：由医务处提议召开，原则上每月召开一次。

　　会议记录：由医务处干事担任。会议的决策和决定通过科务会传达。涉及全院性、多科室参与的工作，由医务处和谐、组织实施。各科室主任要抓好对会经过议定定的贯彻、执行，做好检查和督促工作。

　　主要内容：临床和医技工作衔接进程中存在的问题、临床与医技联合课题或新技术新项目合作等进行讨论。

　　3.11输血管理委员会会议

　　会议主持：医务处主任主持。

　　与会人员：输血管理委员会主任委员及委员(各临床科室主任)参加；会议主持人确定的其它人员。

　　会议组织：会议议题由输血科确定或各科室共同约定。会议形成的研究决定和决议，有关科室应组织实施，医务处负责和谐督促，并就执行情况及时向院长汇报。

　　会议频率：由医务处提议召开，原则上每季度召开一次。特别情况时，由医务处临时决定召开。

　　会议记录：由医务处干事担任。会议的决策和决定通过科务会传达。涉及全院性、多科室参与的工作，由医务处和谐、组织实施。各科室主任要抓好对会经过议定定的贯彻、执行，做好检查和督促工作。

　　主要内容：

　　（1）总结上季度全院用血情况。

　　（2）对输血法规、用血规章制度的学习培训。

　　（3）总结临床用血的监督管理情况，分析临床用血中存在的问题，并提出进一步的改进措施。

　　3.12护士长例会

　　会议主持：护士长例会会议由护理部主任召集并主持。

　　与会人员：

　　由护理部主任、护士长、副护士长、护士长助理以及会议主持人确定的其它人员。

　　会议组织：

　　会议议题由护理部主任确定。会议形成的内容和决议，由科室护士长组织实施，护理部负责和谐督促，促进护理质量的持续改进。

　　会议频率：原则上每月召开一次。遇特别情况时，由护理部主任临时决定召开。

　　会议记录：会议资料护理部记录留存。会议的决策和决定护士长通过科内例会或其他形式传达。涉及全院性、多部门参与的工作，由护理部负责和谐、组织实施。各科护士长要认真执行，并做好检查和督促工作。

　　主要内容：

　　（1）对上月护理工作进行小结，（2）提出下月护理部工作计划。

　　（3）通报护理质量、护士长夜查房、节假日查房等检查工作的结果。

　　（4）对全院护理不良事件进行分析讨论及定性处理。

　　（5）听取各科护士长的工作汇报；研究处理各科室护理工作存在的问题。

　　（6）传达院领导其他重要事项的决策，并组织实施。

　　4、会议组织程序

　　4.1除部门（科室）会议外，以上各类会议均由医院行政负责人或院办（人事行政部）负责人具体负责组织与安排工作，以下简称“会议组织人”；

　　4.2为保证会议高效进行，会议主持人需提前半天，以书面材料的形式提供会议主题、议程安排、有关资料和与会人员名单，由会议组织人安排会议；

　　4.3与会人员应认真对待会议议题，做好充分的发言准备；

　　4.4会议记录或纪要由会议主持人指定专人负责整理，原则上在会议结束后24小时内完成；

　　4.5会议记录或纪要经会议主持人审核，由院长签发，并在院办（人事行政部）存档备案。

　　5、会议记录与决议

　　5.1会议记录或纪要需下发时，由院办（人事行政部）按发

　　文流程运作，填写发文登记表，并由接收人签字；

　　5.2会议记录或纪要未经院长批准，严禁外传；

　　5.3有关部门要对会经过议定议或会议纪要中提到的目标任务，积极寻求有用的解决办法和途径，制定相应的执行措施和完成时间表，报送会议组织人呈递院长审阅；

　　5.4会议组织人随时督办、检查会经过议定议或会议纪要的贯彻落实情况，并向院长汇报。

　　6、会议纪律

　　6.1与会人员必需按时到会，有事须向会议主持人或组织人请假，会上要求每人做记录；

　　6.2会议期间与会人员应将手机关闭或设为振动，除重要联络外一律不得接打任何电话；

　　6.3会议发言必需按议题进行，不得谈论与议题无关的事项及发表损害公司利益的言论；

　　6.4与会人员发言要尽量精简。医院会议制度3一、院长办公会议

　　院长办公会议是院行政领导成员集体研究、解决全院行政业务重要问题的决策性会议。内容包括：

　　1、会议研究事项：

　　（1）研究制定贯彻落实上级卫生行政部门的重要指示、重要

　　布置、重要决策的意见。

　　（2）根据上级有关方针、政策、规定，研究和制定医院工作有关的规定、制度。

　　（3）研究制定医院的发展计划、年度工作计划和总结，以及医院年度财务预算及调整事项。

　　（4）医院行政、技术、人员编制和机构的设置与调整、专业技术人员的竞聘上岗，人员招聘等。

　　（5）医院基本建设方面的重要问题，重大设备的投资及大型东西的添置等。

　　（6）讨论、分析医院阶段性工作情况，研究确定主要对策和措施并作出布置。

　　（7）需要向上级卫生主管部门请示报告的重要事宜。

　　（8）其它需要院长办公会议讨论的重要事项。

　　2、会议程序：

　　（1）会议由院长召集和主持。院长不在岗时，如有急需研究的问题可委托一名副院长召集和主持会议，院办公室主任记录。

　　（2）会议每周一上午召开，特别情况可随时召开，全体院领导及指定有关职能科室负责人参会，也可根据实际悄况，召开扩大的院长办公会。

　　（3）会议贯彻民主集中制原则，对讨论的每一个问题，允许

　　与会人员充分发表意见。形成决议后，持不同意见者可以保留意见，但行动上必需坚决贯彻执行。

　　（4）对讨论的问题一般由主持者根据讨论情况作出决定意见，如果对议题意见明显不统一，可暂缓讨论。特别情况下或必需作出明确意见时，院长有权作出决定。

　　（5）与会者必需按时参加会议，因故不能到会时，应向会议主持人请假。

　　（6）严格执行会议保密纪律，凡会议研究决定事项在未公开期间，与会人员要严守秘密，涉密文件资料须妥善保管，对会议讨论中有不同的意见不得在会后向外散布。

　　3、决议贯彻：

　　（1）会经过议定定的事项，按照领导分工组织实施。

　　（2）会经过议定定的事项，应做到件件落实，重要事项的贯彻落实情况应由分管责任人按时向院长和院长办公会议报告。

　　（3）医院办公室要认其做好会经过议定议的催办、督办工作，适

　　时予以检查考评并向分管院领导报告。

　　二、院周会

　　1、院周会内容主要包括传达上级会议精神及文件、院长办公会议的决定，通报近期工作情况及安排布置现阶段重点工作等，是将上级工作精神及院长办公会决策传达给全院职工的重要前言。

　　2、会议由院长主持，医院办公室召集。每周召开1次，一般在每周一下午举行，特别情况可随时召开。全体院领导、各科室负责人及指定的有关人员参会。

　　3、凡参加会议的人员应准时到会，办公室做好人员考勤。开会时，通讯设备必需调至静音状态。

　　4、认真做好会议记录，由科主任及时传达会议精神，并对所布置的工作切实贯彻落实。

　　5、原则上不得请假，如有急诊手术等特别情况不能出席会议的，要向院长请假，向办公室报备。公差（包括学习、培训）除外。

　　6、科室负责人不能参会的，要派科里其他人员参加，听取会议精神。

　　7、违反会议纪律者，按照医院规定处理。

　　三、科务会

　　1、科务会内容主要包括传达院周会精神，通报科室近期工作并就下阶段重点工作进行布置等，是科室负责人利用管理职责、推进科室工作的主要前言。

　　2、会议由科室负责人主持，科室内全体人员参会，安排专人记录。一般在院周会召开后1天内举行，特别情况可随时召开。

　　3、凡参加会议的人员应准时到会，开会时，通讯设备必需调至静音状态。

　　4、参加院周会的人员要真实、完整地向科室人员传达院周会精神。科室负责人对院周会安排的涉及本科室的内容，要在科务会上认真布置，切实落实。对科室工作中出现的问题要重点强调。

　　5、会议原则上不得请假，如有特别情况不能出席会议的，要向科室负责人请假。公差（包括学习、培训）除外。

　　6、违反会议纪律者，各科室按照医院规定处理。

　　四、多部门联席会议（和谐会）

　　1、多部门联席会议是为完成临时性任务或解决医院出现的、需要多个部门合作完成的任务而设置。

　　2、多部门联席会议要有明确的议题，有明确的牵头部门及牵头负责人。牵头部门或医院办公室负责通知各部门负责人按时参会，各部门任务明确。

　　3、多部门联席会议一般随时召开，不固定时间。

　　4、会后牵头部门负责人会后总结，交院办公室留存。

　　5、各部门负责人因事不能参会者，要安排科室人员参会，确保所负责任务落实到位。

　　6、违反会议纪律者，按照医院规定处理。医院会议制度4一、院长办公例会

　　院长办公会由院长主持，由院领导和办公室主任参加，每周一次，周一进行。为便于沟通情况和及时交换意见，亦可根据会议内容，由主持人确定其他有关人员参加会议。院长办公会的议题，由院长、副院长约定。各职能科室提请院办公会研究决定的问题，可以填写议题单，提交医院办公室，由医院办公室主任向院长汇报后，安排议程与时间。院长办公会研究决定的问题，由分管院长与有关职能科室组织实施，院办公室负责和谐督促，并及时向院长报告。

　　二、中层干部会议(科主任、护士长例会)

　　中层干部会议由院长主持，各科室负责人、护士长参加，原则上每周召开一次，周三进行。中层干部会议由院办公室帮忙院长或副院长做好各项准备工作，主要内容传达上级指示、开展政治学习、小结上周工作、布置本周工作。

　　三、行政办公会

　　由分管院长主持，由行政职能科室负责人参加，不定期举行。主要内容总结当前工作，包括行政管理、人事管理、后勤保障、医疗护理质量、制度落实、服务态度、医德医风、财务管理等工作情况，布置下一阶段工作和临时性紧急任务。

　　四、职工代表大会

　　每年举行一次，由医院工会负责筹备和主持，职工代表参加。

　　会议听取院长汇报一年来的工作，审议并通过次年工作计划，讨论通过有关重要的议案。

　　五、科务会

　　由科室负责人主持，全科人员参加，每周一次，检查各项制度和工作人员职责的执行情况，总结和布置工作。

　　六、晨会

　　由科室主任或护士长主持，传达中层干部会议及医院各种会议精神，值班医护人员汇报急诊入院及危重病人的情况，进行交接班，解决存在的问题，布置当日工作。

篇八：医院院长办公会议流程

　　

　　人民医院院长办公会议会务工作流程

　　（一）流程图

　　（二）流程图说明

　　1、通知与会人员。办公室根据院长批示，通知参加院

　　长办公会的有关领导和列席人员开会的时间、地点，并通报

　　有关议题内容。

　　2、会场布置。提前预定会议室，检查会议室的音像、照明设备，做好会议服务工作。

　　3、召开院长办公会。由院长主持召开院长办公会。办

　　公室负责整理分发、收回会议材料。

　　4、会议记录。会议由办公室主任记录。会议记录应做

　　到完整、准确、真实。主要包括：会议报告或要研究的主题

　　内容汇报；与会人员的发言；会议的决定、决议和会议主持

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