一线三排通报督办机制范文三篇

以下是为大家整理的关于一线三排通报督办机制3篇 , 供大家参考选择。

一线三排通报督办机制3篇

【篇一】一线三排通报督办机制

一线三排责任制度（试行）

一、目的

为明确公司各级人员一线三排职责，规范一线三排各项工作要求，推动公司安全管理水平进步提升，完善生产车间安全条件，根据国家应急管理部门相关规定，制定本制度。

二、范围

本制度适用于英德市邦士化工实业有限公司范围内全体员工和所有部门。

三、名词解释

1、一线

指坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线。

2、三排

三排包括事故隐患的排查、排序、排解。

排查：结合本公司安全隐患排查规定，公司各级人员全面、深入、彻底排查各类隐患。

排序：从人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理的缺陷中研判隐患，对照风险隐患分级标准，科学判定重大风险、重大隐患，确定整改顺序。

排解：对排查出来的重大风险、重大隐患严格执行挂牌警示、挂牌督办规定，落实风险管控“四早”措施（早发现、早研判、早预警、早控制），做到隐患整治“五到位”（责任到位、措施到位、时限到位、资金到位、预案到位），防患于未然。

四、职责

1、公司EHS委员会在总经理的领导下，研究决定一线三排工作机制，组织开展各项工作。

2、人事行政部根据安全生产法要求，保障一线三排各项资金投入落实到位。

3、生产部按照三定原则负责落实各类事故隐患的整改措施。

4、专业技术部门组织或者参与开展专业隐患排查，提出整改的意见或建议。

五、通报督办

1、人事行政部每月上旬通报上期排查及整改完成情况，对重大隐患形成督办事项，专人跟进整改进度。

2、公司各级人员有权对排查及整改完成情况进行监督。

3、公司EHS委员会有权对不能按期完成整改的责任人考核绩效。

六、考核奖惩

1、公司设立一线三排专项资金，由人事行政部划归安全投入资金管理。

2、公司对一线三排工作中表现突出的员工进行绩效奖励，包括但不限于以下情况：

a.日常排查发现设备、工具安全防护措施失效的奖励绩效2分/次；

b.日常排查发现消防设备设施缺失或失效的奖励绩效2分/次；

c.日常排查发现环保设备设施损坏或失效的奖励绩效2分/次；

d.日常排查发现职业危害设施损坏或失效的奖励绩效2分/次；

e.日常排查发现管理人员违章指挥并举报属实的奖励绩效5分/次；

f. 日常排查发现人员违章操作并举报属实的奖励绩效5分/次；

3、公司对一线三排工作不达标的员工进行绩效考核，包括但不限于以下情况：

a.无正当理由不参加一线三排工作的考核扣当月绩效10分；

b.对一线三排工作执行不到位的考核扣当月绩效10分；

c.无正当理由未按照完成隐患整改的考核扣当月绩效10分；

d.短期内多次出现重复隐患的考核扣当月绩效10分；

七、其他

1、本制度未作出要求和规定的，执行国家有关的规定和要求。

2、本制度从2020年9月25日起施行，解释权属于公司EHS委员会。

XX有限公司

2020年9月22日

【篇二】一线三排通报督办机制

XXXX有限公司

“一线三排”督查督办制度

安环部

2020年8月25日

编写人： 审核人：

批准人：

文件控制印章

XXXX有限公司

“一线三排”督查督办制度

为进一步落实我公司安全生产主体责任，实施超前防范，重点监控，及时发现和消除安全隐患，防止事故发生，确保我公司安全生产形势持续稳定，根据《广东省关于生产经营单位安全生产“一线三排、四令三制”工作指引通知》的要求，特建立“一线三排”督查督办制度。

一、“一线三排”督查督办内容：

1、在生产、经营和建设过程中违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在有可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

2、政府部门检查通报的安全隐患及违章行为，我公司安全检查的安全隐患及违章行为。

3、落实安全生产责任制，“一线三排”责任制，安全生产管理制度，隐患排查，事故处理等情况中存在的安全隐患和违章行为。

二、“一线三排”信息的传递及整改：

1、，“一线三排”信息的传递：分为立即传递和月度汇总上报。立即传递是指各部门发现安全隐患应在第一时间将安全隐患情况上报公司领导、安全管理机构。月度督办是指每月3日前各部门应将本月安全隐患排查整改情况，按照我公司隐患排查表格如实填写上报安全管理机构。

2、，“一线三排”隐患整改：各部门及相关责任人排查出安全隐患信息，应及时报告公司主要负责人，单位主要负责人及时研究，安排专人进行整改，并将整改情况如实记录在隐患排查整改档案中。

三、“一线三排”督办形式：

通过听取整改汇报，抽查整改落实情况，召开安全督办会议，下发督办通知通报等形式进行督办。

4、“一线三排”督办方法：

分为立即督办和月度安全会议督办。立即督办是指安全监管责任部门、责任人发现存在的安全隐患和违章行为，应立即要求相关部门、隐患责任人消除安全隐患、纠正违章行为，并将督办情况通知公司主要负责人，同时要求隐患部门及时反馈整改情况。月度安全会议督办是指我公司每月根据各部门汇总上报的安全隐患排查及各类违章整改隐患排查表，召开安全隐患督办会议，综合分析督查整改情况。

1、提高认识，加强领导。各部门主管要充分认识督办工作的重要性、必要性，实实在在的完成督办任务。

2、跟踪督办落实。对督办中发现的问题要提出督查意见，并进行跟踪督促落实，确保督办工作取得成效。

3、明确责任。各单位要明确责任，明确责任部门，安排专人负责安全隐患排查整改和督办信息传递工作。

4、建立安全生产“一线三排”整改台账。各部门相关责任人，要做好督办情况的记录登记。次月3日前将上月督办落实情况汇总报安全管理机构。

5、严格督办考核。我公司将此项工作列入安全生产目标考核，我公司每月将对督办情况进行通报，并对安全隐患排查整改不力的部门和个人进行处罚。

【篇三】一线三排通报督办机制

XXXXXXX公司

安全生产”一线三排”落实方案

编制人： XXX

审核人： XXX

审批人： XXX

XXXXX公司编制

日期：2020年12月24日

一、工作目标

全面落实“一线三排”工作机制要求，使我司隐患排查、风险辨识和安全应急保障能力得到有效提升，落实企业安全生产主体责任，深化安全隐患排查治理，坚决遏制重特大事故发生。

二、领导小组成员及职责

为保证“一线三排”工作有组织、有保证顺利开展，特成立隐患排查治理领导小组：

1、隐患排查治理的第一责任人：XXX，是我司主要负责人

职位为总经理，对隐患排查治理工作负全面责任；

2、隐患排查治理直接责任人：XXX，是我司的安全管理人

员，是隐患排查工作的主体，负责编制有关制度、培训各类人员、组织隐患排查等工作；

3、隐患排查治理成员：XXX、XXX、XXX、XXX，

是我司的生产班组经理及下属班组责任人，对所在班组的隐患排查治理负分管责任，落实班组各项隐患的自查整改工作。

三、工作要求

1、严格落实“一线”要求。坚持“生命至上、安全第一”，

强化安全发展理念，增强底线思维。

2、加强组织领导。将隐患排查治理工作纳入个人年度绩效

考核范围，要充分认识落实好“一线三排”工作机制的重要性、紧迫性和必要性，按照本方案确定的原则目标、工作内容和进度，精心组织实施，保证确切落实。

3、强化沟通协调。参照“一线三排”工作指引流程图（见

附件3），扎实开展制定隐患排查计划和公司隐患分级分类及排查标准，建立隐患治理台账，从严从细从实推进“一线三排"工作机制，严防死守年终岁末安全生产基本盘。

四、工作要求

1、建立隐患排查制度：

①隐患排查的目标和任务：力争达到零事故零伤亡的目标，每年不少于两次次厂级检查和专项检查，每月不少于一次班组检查。

②组织机构及职责：详见附件。

③资金保障：相关资金由安全生产专户对口划拨，优先安排。

④闭环管理程序：班组级、厂（公司级隐患，由相应级别的单位负责人或有关人员组织治理，不越级处理。

⑤记录（台账）：由安全管理人员每月28日前收集整理当月的隐患排查治理情况并及时归档。

⑥隐患报告和举报奖励制度：对及时报告隐患和举报违规操作行为，根据所在岗位的绩效，给予每次不低于当月绩效5%的奖励，提高员工的参与积极性。

2、组织隐患排查培训：

①对企业负责人每年不少于一次培训，提高对隐患排查重要性的认识；

②对安全管理人员每年不少于一次委外专业培训和内部培训，着重提高编制隐患排查制度、组织开展隐患排查工作的能力；

③对一线员工每年不少于一次专门组织培训，着重提高风险隐患的辨识能力，以及隐患排查的准确性。

4、编制隐患排查计划：

①参加人员：全体员工；

②排查内容：厂区范围内所有涉及安全生产的现场、设备设施、

文件文档等

③排查时间：复工复产前检查、国定假期前后检查、每月一次

班组级检查、每周一次涉粉尘防爆区域专项检查、每日一次班前班后检查；

④排查安排：由安全生产管理人员组织相关责任人进行；

⑤排查记录：由安全生产管理人员对隐患排查治理全程跟踪记

录，并跟进整改进度和归档；

4、辨识一般隐患和重大隐患：

按照危害程度和整改难度分为一般隐患和重大隐患。

一般隐患是指危害程度和整改难度较小，能够立即整改消除的隐患；重大隐患是指危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，经过整改方能消除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以消除的隐患。

5、制定分级分类标准：

细化编制本单位隐患分级分类标准，作为本单位隐患分级分类的依据，按照隐患的整改、治理难度及其影响范围，可视规模大小，将隐患分为班组级、厂级。

6、消除隐患形成闭环

遵循分级分类、闭环管理的原则，班组级厂级隐患，由相应级别的单位负责人或有关人员组织治理。

7、依照管理层级开展治理

①重大隐患依法由生产经营单位主要负责人组织治理。

②一般隐患常采取现场立即整改和限期整改的方式治理。

③重大隐患要依法制定专门的治理方案。包括治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资保障、负责的机构和人员、时限和要求、安全措施和应急预案等。重大隐患治理过程中，要依法采取临时性的防范措施，严防事故发生。

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