浅谈艺术院团营运模式及现状3篇

篇一：浅谈艺术院团营运模式及现状

　　

　　浅谈艺术院团的营运模式及现状

　　王馥纯

　　【期刊名称】《大舞台》

　　【年(卷),期】2011(000)002【摘

　　要】建国初期,老一辈领导者提出了表演艺术团体的"公有化"乃至"革命化".即是把艺术生产经营、财务、人事、等统统纳入统一的行政管理,排斥一切私人经营.经过三十多年的改革路程,我国艺术院团的运营取得了一定的成效.全国各地改革仍在深入开展.本文通过全国各地的一些例子浅谈中国艺术院团的模式和现况.

　　【总页数】2页(P232,260)

　　【作

　　者】王馥纯

　　【作者单位】广东省汕头职业技术学院,51500【正文语种】中

　　文

　　【相关文献】

　　1.浅谈增强艺术院团管理中的创新能力[J],潘晴晴

　　2.我国民营艺术院团的现状及发展[J],刘筠梅

　　3.河北省民营艺术院团生存、经营管理现状及发展方向调查与研究[J],杜滇峰;陈素敏;周磊;赵志良;沈海涛

　　4.地方戏曲艺术院团人才队伍现状分析和建设初探——以宁波市艺术剧院为例[J],张薇

　　5.浅谈专业艺术院团舞蹈教师的素质[J],常海平;范姣

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篇二：浅谈艺术院团营运模式及现状

　　

　　艺术教育Arteducation77浅谈大学生艺术团的改革之路—“00”后作为主力军的大学生艺术团□李　艺　金陵科技学院大学生艺术团是高校美育教育及第二课堂建设的重要组成部分。“00”后现已成为该团体的主力军。根据当代大学生的特点，如何对“00”后的大学生有着持续的吸引力，如何建立健全灵活机制来适应时代发展是新时期大学生艺术团需要思考、解决的重要问题。鉴于此，笔者结合自身的工作经历对这一系列问题进行深入探讨。一、大学生艺术团对学校美育教育的作用大学生艺术团是普通高校美育教育及第二课堂建设的重要组成部分。艺术团的活动既能丰富校园文化，又能提高大学生的艺术修养及审美情趣，有利于学校美育教育工作的开展，能促进当代大学生的全面发展。二、“00”后大学生艺术团的发展现状“00”后大学生虽然爱好广泛、多才多艺、创新能力强，但也存在一些问题，如对事情、事物缺少持续性的热爱，以自我为中心，集体意识较弱，缺少凝聚力和包容性等。在初入社团时，他们对艺术团的各种活动充满了兴趣，但大多数学生只待满一年就退团了，甚至有些都不满一年的时间。在这种情况下，大学生艺术团陷入了一个学生人员流动大、队伍不稳定、需要强行从各个二级学院文艺部拉演出队伍的尴尬局面。三、对于大学生艺术团的发展建议（一）结合学生特点，因材施教

　　普通高校的大学生艺术团通常分为四大类：舞蹈团、器乐团、合唱团和话剧团。由于无法将每位学生擅长的东西发挥出来，学生配合度不高，艺术团排练效果不佳。为此，我们对各艺术团进行了细化，将器乐团分成民乐团和西洋乐团，将合唱团分成大合唱和阿卡贝拉等，让学生将他们最擅长的东西展示出来，并对此进行有针对性的培养。这次改革效果十分显著，学生除日常训练外，还主动要求加练，由被动变为主动，积极性显著提高。（二）发挥引领带动作用，将文化艺术活动渗透到校园各个角落领头羊的力量是不容小觑的，当一群领头羊聚集到一起时，他们所发挥出来的能量是超乎想象的。笔者在工作中，打造了两个全新的活动，都收获了不错的效果。第一个活动是器乐专场新年音乐会。演出包含三重奏、四重奏、民乐合奏等，旨在让每位学生都能有展示的平台。此次活动还收获了一个意想不到的效果：各二级学院也积极成立分团，为以后的新年音乐会输送优秀的节目作品。这次活动，培养出一批精品团队，为全校师生演奏了高雅的艺术。第二个活动是流行歌曲户外专场音乐会，每年在春秋两季各举办一次。第一次就吸引了上千名学生驻足围观，随后他们与台上的同学一起歌唱。两次活动目的都是发挥引领的作用，全方位地将文化艺术活动渗透到校园各个角落。（三）打造专业、稳定的师资队伍一个专业性强的大学生艺术团的形成，离不开一支专业的、稳定的师资队伍。目前，部分大学生艺术团是隶属校团委的大型文艺团体。在师资建设上，大多高校采取了两类办法：一类是邀请既要兼顾行政工作，又要指导大学生艺术团的身兼数职的团委教师。这类教师无法将全部精力都放在对大学生艺术团的管理及发展上。另一类是外聘的专职教师。这类教师的专业性十分强，但基本上只在某一场重要演出前负责高强度的集训，大学生艺术团是一个流动性较强的组织，每一场演出都会出现许多新面孔，因此这类教师无法准确地掌握每位学生的性格特点和专业水平，导致学生和教师之间比较生疏，少了一些心灵的沟通和日常的关心、关爱。要想加大教师队伍建设，学校应加强对教师专业技术及师德师风的培训。专业、稳定的教师队伍对打造高水平的艺术团队有着至关重要的作用。综上所述，艺术团在全国普通高校中的地位明显提升，受重视程度也越来越高。但大学生艺术团还存在一定的问题。因此，相关教师应关注现阶段的问题，与“00”后冉冉升起的新兴力量共同解决当前的问题，为学校的美育教育及第二课堂建设添砖加瓦！作者简介：李艺（1992），女，山东威海人，硕士研究生，助教，研究方向为文化艺术教育。

篇三：浅谈艺术院团营运模式及现状

　　

　　龙源期刊网http://www.qikan.com.cn浅谈剧院的经营管理现状、责任与发展思路

　　作者：谌勇

　　来源：《文艺生活·下旬刊》2016年第02期

　　摘

　　要：随着我国经济的飞速发展和国家对“推动社会主义文化大繁荣大发展”的要求，近年，众多的现代化剧院在各地纷纷建立。然而，怎样定位剧院在城市文化生活中的身份与性质、进而采用最适合用管理模式对剧院进行运营，使剧院发挥它应有的公共文化服务功能，成为提升整体城市文明形象与市民文化素质的重要设施，是一个值得探索的问题。

　　关键词：剧院经营管理；现代剧院；管理模式

　　中图分类号：J124文献标识码：A文章编号：1005-5312（2016）06-0271-02一、现代剧院“管理”是关键，及中国现代剧院管理的几种模式

　　有人说，剧院经营是世界上最难的行当，是与不是，一个剧院的经营者最有发言权。

　　在我国，现代化的剧院管理是一个新兴的产业，如果从89年深圳大剧院落成开始，到现在也不过短短26年，目前为止，广东省已建成专业化剧场25家，专业音乐厅2家，这个数字还将以较快的速度被刷新，大有以硬件促软件之势。

　　软件就是管理。剧院处在演出这个产业链的最末端。一个文化艺术产品从生产、到流通、最后呈现是在剧院的舞台上——剧院成为最能直观表达产品信息的一个环节。同时，剧院也是最了解当地的市场需求。可由于在中国绝大多数剧院不具备生产能力，所以即使对产品不满意，也只能选择相对合适的产品，这也是一种被动的接受。这是客观条件下的一种现象，真正对剧院发展起到制约作用的不是产品，而是一套科学、健全的管理体系。

　　剧院的管理绝对不能等同一般的行政事业管理及企业管理，优秀的企业管理者或一个有能力、有魄力的行政领导，不一定就是一个好的剧院管理者，这就是剧院的特殊性。

　　作为文化市场的主要经营主体，目前我国的剧院大致有几种营运模式：（1）自主经营模式，就是既是所有者，也是经营和管理者。由于自身的资源、面临的环境等因素的不同，所遇到的问题也不尽相同，近年来，随着文化体制改革的不断深入，这种模式也将面临着挑战。（2）业主委托管理模式（院线模式），剧院管理公司受业主的委托对剧院进行经营和管理，这种模式由于管理公司对文化市场比较熟悉，运作比较专业，但个人认为，此模式对本土文化的创新和发展并不热衷。（3）业主聘请专业公司为顾问自行管理，优势就是在专业公司的指导下，培养自己的管理团队。