读胜者思维心得体会（5篇）

读胜者思维心得体会（5篇）读胜者思维心得体会　　《胜者思维》——读后感　　作为一种管理者，不管管理旳半径有多大，在这个半径旳范畴内你就是最高旳领导者。团队要想获胜就规定这团队旳领导下面是小编为大家整理的读胜者思维心得体会（5篇）,供大家参考。

篇一：读胜者思维心得体会

　　《胜者思维》——读后感

　　作为一种管理者，不管管理旳半径有多大，在这个半径旳范畴内你就是最高旳领导者。团队要想获胜就规定这团队旳领导者应当具有胜者旳思维而后才会有团队胜利旳事实，同步也规定团队旳成员理解领导旳思维，这样才干做到步调一致。

　　《胜者思维》告诉我们一种具有求胜思维旳领导者一方面应当是一名优秀旳将军，从将军而上应当具有危机意识和战略思维。

　　有关将军旳产生战争和工程同样是基于经验旳科学，因此将军和项目经理同样是需要实践来检查真理旳。战争会撕去一切假面，战争是检查军队旳唯一原则。书中提到一种案例：20世纪30年代旳苏联两名出名战将—巴普洛夫和朱可夫，在二战没有打响旳时候巴普洛夫作为西方防务旳最高指挥始终在军中担任重要岗位，但正是这位将军先是提出取消坦克建制旳报告，而后在1941年6月27日德军完毕迅速合围明斯克后旳第三天才确认被合围旳事实。而朱可夫这个救火队长在德军故技重施将合围基辅旳时候坚决提出放弃基辅，这就犹如蒋介石围攻延安时毛泽东同志坚决提出放弃，可惜斯大林当时没有批准这个议案，但是战争仍然究竟会检查这一切，苏联在战争旳中前期付出了巨大而惨痛额代价。回忆目前国内旳工程领域，真正在一线进行组织生产旳项目经理往往没有国家承认旳建造师职业资格，而一大批获得国家承认执业资

　　格旳项目经理往往不能胜任项目管理工作，工程生产旳进度、质量、安全、成本以及最后旳项目效益评价是对项目经理能力检查旳唯一原则。导致这样状况主线因素在于工程管理需要长期实践经验旳积累，需要理论-实践-理论-实践旳至少两个轮回，目前诸多事实际项目经理事实践-理论-实践，但是这个理论是不充足不健全旳，而诸多拥有执业职格旳建造师还处在理论往实践转型旳路上。

　　我们旳事业合伙人机制规定我们必须实践联系理论、理论结合实践，不要浮于表面。也许有人说巴普洛夫旳坚持是为了政治上旳考虑，是为了人民旳信心，但是我想说旳是我们需要旳是最后胜利，而但是程中旳寸土必争。就像国内旳建造师实际状况旳同样，有人说不要搞建造师制度了，有人说要给有执业资格旳人机会，其实这个也是为了最后旳规范化和职业化当中必须经历旳一种过程。

　　因此作为领导要具有在最黑暗旳时刻发现微光旳能力，并具有跟随这线微光迈进旳勇气。发现光明旳能力来自你旳智慧，跟随微光旳勇气来自你旳意志。

　　危机中旳领导者危机，书中是这样描述：冲突自身不能成为危机，危机是冲突即将发生转折和质变旳临界点。那么环绕危机就有几种问题：1、危机带来旳一定是坏旳影响吗？2、冲突在发生转折之前我们有时间准备吗？3、如何解决危机？

　　4、危机与否可控？5、危机与否一定发生？下面我们就看看作为一种领导应当怎么面对这些问题。金将军告诉我们领导和下属旳却别在于领导者拥有权利并承当责任，领导不能只追求权利而对责任置之不理。对于危机旳解决是体现领导能力与素质旳时候，危机不一定会带来坏旳成果，也带来重大旳机遇，核心看领导如何去解决，例如书中提到旳中国驻南斯拉夫大使馆实践和美国911实践给两个国家带来旳不同。危机旳发生是一种零界点，对于危机发生前其实我们应当早有预见并早做准备，正所谓未雨绸缪方能临危不乱。对于危机旳解决要积极，可以参与不同是方式措施，甚至涉及有条件旳退让，以最后达到我们旳目旳为出发点。英雄造时势，优秀旳领导者在解决危机时同武侠大侠一般将各方条件斗转星移已达到控制局势。如果准备充足，随时有严重旳危机感往往可以避免危机本生。最后金将军给我们总结了应对危机应把握旳四点：君子对青天而惧；闻雷不惊；履平地而恐；涉风波不疑。领导者旳战略思维我们常常听到一种词叫格局，其实换个说法就是这个领导旳战略思维。战略思维需要积累，诸多时候当我们旳积累不到一定限度旳时候

　　予以了权利会暴露出人性旳弱点，这就好比绝世武功还没有练成就强行使用往往会导致走火入魔。

　　金将军告诉我们旳战略思维要具有如下方面：维护自身团队旳利益才干得到对手旳尊重；战略思维也要强调节体性和对抗性；战略层面旳思维一定要均有彻底性、前瞻性和进取性。这样旳战略思维才干发明最大化旳利益金将军旳视野广阔、文笔犀利、气势磅礴，通过一系列生动旳论述描绘了一种领导者应当具有旳多种能力，书中到处无不以例说事，理论案例相结合，既生动又鲜明旳体现观点，我们需要锻造自己这样旳思维并依托这种思维去引导胜利旳实践。

篇二：读胜者思维心得体会

　　胜者思维读后感

　　一个人的品行是可以由他的文字窥出端倪的，而《胜者思维》这本书成功地让我想了解金一南这位将军。这本书是该看看的，不仅是因为金一南的个人魅力，更是为了在这个时代，亦保持着自信与战略思维，保持着睿智与敏锐。

　　金一南的主要研究方向是国家安全战略，国际冲突与危机处理。而《胜者思维》这本书则是浸入他的心血。胜者思维把将领推向了很高的位置，描写的决策与逆转都让人热血沸腾。战争的胜负，一个好的领导者是非常重要的，胜者思维不是人人都有，决策也不是人人都做得好，所以说领导力是极为重要的决胜因素。

　　克劳塞维茨在《战争论》说，面对战争的不可预见性，优秀的指挥员必备两大要素：第一，即使在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进。优秀的指挥者与决策者要随时保持冷静，保持睿智的头脑与心态，在绝望中发现生机，并有着勇气与胆量追随着这一份微光。我们早已度过了最黑暗的时刻，可是有些东西是不能忘却的，国歌里还是有“中华民族到了最危险的时刻”这样令人心颤的句子。

　　作者在书中多次引用《醉古堂剑扫》里的话：君子对青天而惧，闻雷霆不惊，履平地而恐，涉风波不疑。不惊不惧不恐不疑，这才是君子的担当。若是真当危险来临，陷入危机四伏的境地，我们亦该不惧，有自信，有战略，冷静面对。

　　书中关于领导力的阐述与在危难中的自信决策在企业管理方面也同样适用，亦给广大管理者们提供了新的思路。领导力对一个企业、一个团队来说是非常重要的。俗语说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个好的将领或者说一个好的管理者是一个团体的核心，具有无可比拟的标杆作用。团队中的其他人会以管理者为参照，视管理者为模仿或崇拜对象，做人做事以管理者为标杆模范，这便是一个管理者的领导力。

　　建筑市场面临的诸多问题例如：关键岗位人才流失，复合型人才培养难度颇大，两金居高不下，高端市场开发不利，体制改革不到位，产业结构单一，各类资金紧张等问题。面对危机情况，一名优秀的管理者需要迅速镇定下来。下面的人可以乱，但管理者的心不能乱。冷静沉着、有条不紊地处理危机，才是管理者该做的事情，这同时也体现着管理者的大将风范。享受着众人追捧与信任的同时，管理者身上也具有沉甸甸的责任。他需要对这个团队的未来负责，为错误

　　的决策受最大的罪责，并兼有带领一支队伍变得越来越好的责任。正如任正非先生说：“除了胜利，我们已经无路可走”——这就是胜者思维！

篇三：读胜者思维心得体会

　　作为一个管理者，不论管理的半径有多大，在这个半径的范围内你就是最高的领导者。团队要想获胜就要求这团队的领导者应该具备胜者的思维而后才会有团队胜利的事实，同时也要求团队的成员理解领导的思维，这样才能做到步调一致。

　　《胜者思维》告诉我们一个具有求胜思维的领导者首先应该是一名优秀的将军，从将军而上应该具有危机意识和战略思维。

　　关于将军的产生战争和工程一样是基于经验的科学，所以将军和项目经理一样是需要实践来检验真理的。战争会撕去一切假面，战争是检验军队的唯一标准。书中提到一个案例：20世纪30年代的苏联两名著名战将—巴普洛夫和朱可夫，在二战没有打响的时候巴普洛夫作为西方防务的最高指挥一直在军中担任重要岗位，但正是这位将军先是提出取消坦克建制的报告，而后在1941年6月27日德军完成快速合围明斯克后的第三天才确认被合围的事实。而朱可夫这个救火队长在德军故技重施将合围基辅的时候果断提出放弃基辅，这就如同蒋介石围攻延安时毛泽东同志果断提出放弃，可惜斯大林当时没有同意这个议案，但是战争仍然终究会检验这一切，苏联在战争的中前期付出了巨大而惨痛额代价。回顾目前国内的工程领域，真正在一线进行组织生产的项目经理往往没有国家认可的建造师职业资格，而一大批获得国家认可执业资格的项目经理往往不能胜任项目管理工作，工程生产的进度、质量、安全、成本以及最后的项目效益评价是对项目经理能力检验的唯一标准。造成这样情况根本原因在于工程管理需要长期实践经验的积累，需要理论-实践-理论-实践的至少两个轮回，现在很多事实际项目经理事实践-理论-实践，但是这个理论是不充分不健全的，而很多拥有执业职格的建造师还处在理论往实践转型的路上。我们的事业合伙人机制要求我们必须实践联系理论、理论结合实践，不要浮于表面。可能有人说巴普洛夫的坚持是为了政治上的考虑，是为了人民的信心，

　　但是我想说的是我们需要的是最后胜利，而不过程中的寸土必争。就像国内的建造师实际情况的一样，有人说不要搞建造师制度了，有人说要给有执业资格的人机会，其实这个也是为了最终的规范化和职业化当中必须经历的一个过程。

　　所以作为领导要具有在最黑暗的时刻发现微光的能力，并具有跟随这线微光前进的勇气。发现光明的能力来自你的智慧，跟随微光的勇气来自你的意志。

　　危机中的领导者危机，书中是这样描述：冲突本身不能成为危机，危机是冲突即将发生转折和质变的临界点。那么围绕危机就有几个问题：1、危机带来的一定是坏的影响吗？2、冲突在发生转折之前我们有时间准备吗？3、如何处理危机？4、危机是否可控？5、危机是否一定发生？下面我们就看看作为一个领导应该怎么面对这些问题。金将军告诉我们领导和下属的却别在于领导者拥有权利并承担责任，领导不能只追求权利而对责任置之不理。对于危机的处理是体现领导能力与素质的时候，危机不一定会带来坏的结果，也带来重大的机遇，关键看领导如何去处理，比如书中提到的中国驻南斯拉夫大使馆实践和美国911实践给两个国家带来的不同。危机的发生是一个零界点，对于危机发生前其实我们应该早有预见并早做准备，正所谓未雨绸缪方能临危不乱。对于危机的处理要积极，可以参与不同是方式方法，甚至包括有条件的退让，以最终达成我们的目标为出发点。英雄造时势，优秀的领导者在处理危机时同武侠大侠一般将各方条件斗转星

　　移已达到控制局势。如果准备充分，随时有严重的危机感往往可以避免危机本生。最后金将军给我们总结了应对危机应把握的四点：君子对青天而惧；闻雷不

　　惊；履平地而恐；涉风波不疑。

　　领导者的战略思维我们经常听到一个词叫格局，其实换个说法就是这个领导的战略思维。战略思维需要积累，很多时候当我们的积累不到一定程度的时候给予了权利会暴露出人性的弱点，这就好比绝世武功还没有练成就强行使用往往会导致走火入魔。金将军告诉我们的战略思维要具备以下方面：维护自身团体的利益才能得到对手的尊重；战略思维也要强调整体性和对抗性；战略层面的思维一定要均有彻底性、前瞻性和进取性。这样的战略思维才能创造最大化的利益

　　金将军的视野广阔、文笔犀利、气势磅礴，通过一系列生动的阐述描绘了一个领导者应当具备的各种能力，书中处处无不以例说事，理论案例相结合，既生动又鲜明的表达观点，我们需要锻造自己这样的思维并依靠这种思维去引导胜利的实践。

篇四：读胜者思维心得体会

　　《胜者思维》——读后感

　　作为一个管理者，不论管理的半径有多大，在这个半径的范围内你就是最高的领导者.团队要想获胜就要求这团队的领导者应该具备胜者的思维而后才会有团队胜利的事实，同时也要求团队的成员理解领导的思维，这样才能做到步调一致.

　　《胜者思维》告诉我们一个具有求胜思维的领导者首先应该是一名优秀的将军,从将军而上应该具有危机意识和战略思维。

　　关于将军的产生战争和工程一样是基于经验的科学，所以将军和项目经理一样是需要实践来检验真理的.战争会撕去一切假面，战争是检验军队的唯一标准.书中提到一个案例:20世纪30年代的苏联两名著名战将—巴普洛夫和朱可夫，在二战没有打响的时候巴普洛夫作为西方防务的最高指挥一直在军中担任重要岗位，但正是这位将军先是提出取消坦克建制的报告，而后在1941年6月27日德军完成快速合围明斯克后的第三天才确认被合围的事实。而朱可夫这个救火队长在德军故技重施将合围基辅的时候果断提出放弃基辅,这就如同蒋介石围攻延安时毛泽东同志果断提出放弃，可惜斯大林当时没有同意这个议案，但是战争仍然终究会检验这一切，苏联在战争的中前期付出了巨大而惨痛额代价。回顾目前国内的工程领域，真正在一线进行组织生产的项目经理往往没有国家认可的建造师职业资格,而一大批获得国家认可执业资格的项目经理往往不能胜任项目管理工作，工程生产的进度、质量、安全、成本以及最后的项目效益评价是对项目经理能力检验的唯一标准。造成这样情况根本原因在于工程管理需要长期实践经验的积累，需要理论-实践-理论-实践的至少两个轮回，现在很多事实际项目经理事实践—理论-实践,但是这个理论是不充分不健全的，而很多拥有执业职格的建造师还处在理论往实践转型的路上.我们的事业合伙人机制要求我们必须实践联系理论、理论结合实践，不要浮于表面。可能有人说巴普洛夫的坚持是为了政治上的考虑，是为了人民的信心，但是我想说的是我们需要的是最后胜利，而不过程中的寸土必争。就像国内的建造师实际情况的一样,有人说不要搞建造师制度了,有人说要给有执业资格的人机会，其实这个也是为了最终的规范化和职业化当中必须经历的一个过程.所以作为领导要具有在最黑暗的时刻发现微光的能力，并具有跟随这线微光前进的勇气。发现光明的能力来自你的智慧，跟随微光的勇气来自你的意志。

　　危机中的领导者危机,书中是这样描述:冲突本身不能成为危机,危机是冲突即将发生转折和质变的临界点.那么围绕危机就有几个问题：1、危机带来的一定是坏的影响吗?2、冲突在发生转折之前我们有时间准备吗？3、如何处理危机？4、危机是否可控？

　　5、危机是否一定发生？下面我们就看看作为一个领导应该怎么面对这些问题。金将军告诉我们领导和下属的却别在于领导者拥有权利并承担责任，领导不能只追求权利而对责任置之不理。对于危机的处理是体现领导能力与素质的时候，危机不一定会带来坏的结果，也带来重大的机遇,关键看领导如何去处理，比如书中提到的中国驻南斯拉夫大使馆实践和美国911实践给两个国家带来的不同。危机的发生是一个零界点，对于危机发生前其实我们应该早有预见并早做准备，正所谓未雨绸缪方能临危不乱。对于危机的处理要积极，可以参与不同是方式方法，甚至包括有条件的退让，以最终达成我们的目标为出发点。英雄造时势,优秀的领导者在处理危机时同武侠大侠一般将各方条件斗转星移已达到控制局势。如果准备充分,随时有严重的危机感往往可以避免危机本生。最后金将军给我们总结了应对危机应把握的四点：君子对青天而惧；闻雷不惊；履平地而恐；涉风波不疑。

　　领导者的战略思维我们经常听到一个词叫格局，其实换个说法就是这个领导的战略思维.战略思维需要积累，很多时候当我们的积累不到一定程度的时候给予了权利会暴露出人性的弱点，这就好比绝世武功还没有练成就强行使用往往会导致走火入魔。金将军告诉我们的战略思维要具备以下方面：维护自身团体的利益才能得到对手的尊重；战略思维也要强调整体性和对抗性；战略层面的思维一定要均有彻底性、前瞻性和进取性。这样的战略思维才能创造最大化的利益

　　金将军的视野广阔、文笔犀利、气势磅礴，通过一系列生动的阐述描绘了一个领导者应当具备的各种能力,书中处处无不以例说事,理论案例相结合,既生动又鲜明的表达观点，我们需要锻造自己这样的思维并依靠这种思维去引导胜利的实践。

篇五：读胜者思维心得体会

　　读《胜者思维》有感nbsp—人生最大的魅力就在于不知道结局

　　读《胜者思维》有感—人生最大的魅力就在于不知道结局我们平常讲“没有打不倒的兵”——兵败如山倒，就怕打不倒

　　的将——“强将手下无弱兵”，就是这个道理，打仗就是“打将”。在读《胜者思维》中有一位将军让我对他印象特别的深刻，那就是利文沃斯军校最出色的人物——艾森豪威尔将军，最后，成为了美国的总统。美国人总结他有这样几个第一：出身第一穷；晋升第一快；统率第一广；地位第一高，是利文沃斯军校最大的骄傲。而艾森豪威尔当年上军校根本不是因为立志参军，而是因为家里实在是没有钱。哥哥和他同时考上大学，但他不得不打工供哥哥上学，后来发现军校是，便报考了西点军校，最开始他在西点军校的成绩平平，对军事也豪无兴趣，几乎在西点混不下去了，后来转机出来了，利文沃斯的训练和第二次世界大战。利文沃斯给艾森豪威尔进展了非常严酷的训练，在竞争严酷、剧烈，平均每年一名学员自杀的利文沃斯，艾森豪威尔以第一名的成绩毕业。紧接着第二次世界大战发生，战争带来了机遇，使艾森豪威尔的能力全部淋漓尽致的发挥出来了。1941年美国参战，艾森豪威尔是陆军上校；到1945年战争完毕，他已是五星的上将，四年晋升五级。我们常说机遇偏爱有准备、有头脑的人，真正的机遇到来时，一些人做好了准备，大多数人却没有做好准备，艾森豪威尔就是做好准备的人，所以机遇之神就选中了他，并成就了他的一生。

　　我们知道这个世界上只有极少数的人生来就拥有别人不可拥有的天赋，绝大多数的人都是普通人，但这些普通人中也有通过自身的拼搏来获得社会的地位和他人的尊重，从而成就自己的一生。首

　　先，做为一名普通人我们最不能给到自己的是固化的思想与行为，我曾经跟我的家人说过，我讨厌做公务员和事业单位的工作，同时我也不会找公务员和事业单位的人来成为我的另一半，不是说公务员和事业单位的人就没有前途，没有梦想，但是大部分的人都是比较安于现状的人，而如果想要成就自己的人生，就必须要让自己处于不确定的状态，只有不确定才能充满机遇。

　　拿现在的工作来说，南宁合纵就是一个不确定的未来，好与不好都是我们自己来描绘的，这种不确定的因素，即是压力，同时更是一种机遇，特别是自己负责的桂柳市场，桂柳市场未来是我们南宁合纵极其重要的战略开展市场之一，如果桂柳市场的运营出现问题，那对于整个南宁合纵的开展会造成非常严重的损失，会拖慢整个南宁合纵的开展进程，目前来说，桂柳市场上虽说没有像金色年华这样的忠诚的店，但我们已经有了种子店的存在，这对于我们南宁合纵是一个绝佳的翻开桂柳市场的时机，只要管理布局得当，来年会成为我们的样板店，成为我们开发桂柳市场的立脚点。对于我来说，这更是绝佳的时机，如果自己想要得让自己能力得到快速的提升，以及自己在工作上岗位的调整，那这将是独一无二的时机，就看自己是否能够把握。而把握的关键就是自己的准备是否到位，时机已来临，自己是否有接好岗位的能力与魄力，是否有在桂柳市场取胜的决心。好坏都在我市场实践的.效果上了，所有的准备工作到位，那我这位“将军”是否能带着我们的家人们来打一场必胜的战争。

　　古代兵书《六韬》中一段话：将不仁，那么三军不亲；将不勇，那么三军不锐；

　　将不智，那么三军大疑；将不明，那么三军大倾；将不精微，那么三军失其机；将不常戒，那么三军失其备；将不强力，那么三军失其职。故将者，人之司命，三军与之俱治，与之俱乱。我们常讲将道为将之道，最大的将道，就是将军队伍的素质决定全军命运。如果自己要想成为桂柳市场一名出色的将军，带着大家占领市场，取得战争的胜利，那自己是否具备了将军的素养，在哪些方面要让自己来进展提升呢？做为领导者一定要具有处理危机的能力。危机往往是一个很小的事情处理不当，不及时，那么它会让各种无关的的力量结合起来，最后危机就来了，危机有极大的破坏性，也能带来重大的机遇。做为领导者来说，要学会抓重点，抓住关键性的环节，并且在做决策的时候要第一正确，第二及时。()面对危机，第一是要站出来，让别人看见你，有利于你控制场面，第二，要进入核心指挥位置，真正的属于你的位置，有利于你调动资源，展开救助。现在南宁合纵进入了开展的时期，但是整个美业的大环境是非常不安康不和谐的，这个时候我们合纵就要站出来，让大家看到我们的存在，并愿意为整个行业制定有序的，安康的规那么，同时带着一批投资人行动起来，让她们成为行业的典范，让行业的其他人纷纷效仿，让行业真正的开展起来。只要我们合纵抓住这次整个美业的大危机的行业机遇，引导好走向，那我们将会成为这个行业的标杆与引导者，我们就能做到这上行业绝对领先的地位。

　　在合纵，我们听过一个词：战略。对于企业来说，战略思维是必不可少的。战略本身就是对机遇的寻找、把握和利用，机遇是一种无形的资源，把握机遇就是把握不确定性，大多数人讨厌不确定性，真正高超的领导艺术恰恰是利用不确定性，越是存在不确定性，主观能动性发挥的空间也就越大。首先做为战略来说，它具有整体性的主要特征。毛泽东在《中国革命战争的战略问题》中提道：说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是片面的，因为这种意见没有看见战争胜败的主要和首先的问题。毛泽东实际就坚决地否认了细节决定成败。只要战略方向正确，细节决定不了成败。方向错了停顿就是进步，倒退是更大的进步。方向错了，瞄得越细，败的越惨。而真正的整体是什么呢，是重心，是枢纽，是关键环节。合纵有自己的开展目标，有自己的战略规划，并定下了三年五年的目标，而桂柳市场就是这一个不可控的因素，做为市场的负责人要牢牢的把握这个不可控因素，让它发挥出更大的空间与效果。而在市场上自己也在不断认知到什么才重点与关键，抓好投资人的培养，要把种子选好并护好，让种子变成大树，成为我们牢不可破的防墙与攻城利器。西方有一句话：withoutwision,thepeopleperish.中文译为：没有远见，只有消亡。消亡不是直接的死亡，是枯萎，是一个缓慢死亡的过程。一个国家，一个民族，一个企业如果没有远见，等待它的命运可想而知没有远见，只有消亡，这是战略思维前瞻性与地区、国家、民族、集团的生命力的关系。

　　这两天看了一部电影叫《红海行动》，里面有一句台词印象十分深刻：勇者无惧，强者无敌。有了勇气才能去追求强者，也只有勇者才能不惧挑战。不善于挑战，永远无法迎接机遇，真正的机遇往往在挑战背后。战胜了挑战，有机遇，躲避挑战，机遇随之而

　　去。毛泽东讲过：沧海横流，方显英雄本色。而现在合纵就是站在这样的挑战面前，自己更是，如果自己没有挑战桂柳市场的决心与勇气，只在公司的几个平稳的市场小打小闹，如何能显出自己掌舵的本领，如何能在公司展露出自己的能力，如何能快速的提升自己的能力与职位，只要能抓住这次的机遇，相信自己会在能力和岗位上有一个质的变化。

　　吴娟20XX年2月

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