2023年事业单位年度述职报告3篇（2023年）
事业单位年度述职报告1 一、学习与工作成效 (一)、政治业务水*不断提升。一是提升了政治素质。通过参加机关政治学习和各类政治活动，不断改造了世界观，全心全意为人民服务的宗旨意识更加增强，能立足本下面是小编为大家整理的2023年事业单位年度述职报告3篇（2023年）,供大家参考。
事业单位年度述职报告1
一、学习与工作成效
(一)、政治业务水*不断提升。一是提升了政治素质。通过参加机关政治学习和各类政治活动，不断改造了世界观，全心全意为人民服务的宗旨意识更加增强，能立足本职，爱岗敬业，服从领导，遵章守纪，团结同志，踏实工作。二是提升了业务素质。通过参加省市县业务培训和自学农业新技术，不断更新了业务知识，掌握了新形势下服务“三农”的本领。
(二)、农林业务工作成效显著。
一是植保新技术推广有新成效。除采取广播讲座、举办培训班、召开专线会、印发科技资料外，创新植保新技术推广方法，组织科普宣传车巡回宣传植保新技术，组建植保专业合作社开展植保统防统治活动，使夏秋病虫草害综合防治技术覆盖率达90%以上，将大宗作物的病虫草害损失控制在经济允许损失范围以内。《葱蝇的发生与防治》论文发表于《××农业》第三期和《××农业》第一期。
二是农民培训、科技入户工作有新成绩。积极组织实施全镇农民培训工程，超额完成了县交任务。带头落实农技推广责任制，努力完成科技入户工作任务，受到科技示范户的一致好评。
三是农业新品种推广有新记录。坚持试验、示范、推广农作物新品种，全年宣传组织推广各类农作物新品种近30万公斤，良种覆盖率达85%以上。
四是项目农业建设有新内容。坚持求真务实的工作态度，积极带领一班人规范实施好绿化造林、户用沼气工程，圆满完成县交任务。
(三)、站务管理工作富有成效。
一是抓岗位责任落实有力。始终采取制度管人，岗位管事的工作方法，切实落实岗位责任制，实施目标任务考核，做到年初有计划，过程有督查，年终有考核。使全站整体工作人人有责任，个个有压力。
二是抓专业协调运作有效。注意站内多专业协调，统筹全站整体工作*衡推进，全站各专业业务工作都显见成效。
三是抓重点工作推进有绩。积极推进高效农业规模化，从招引业主、制定规划、落实规模、土地流转到水系配套、水电协调等方面做了大量而细致的工作，为建成连片350亩以上的高效设施栽培示范园区，实现栟茶镇设施农业规模化零的突破做出了努力。
(四)、服务中心工作显见成效。
一是分村工作不辞劳苦。坚持与村干部一道，同风雨，共艰辛，解决难题，化解矛盾，圆满完成党委*交办的各项中心工作任务。
二是高效农业、项目农业建设不失已任。承担和协助完成了高效农业、项目农业及农业产业化各类报表调查统计上报工作，为镇村制定高效农业“三个一批”规划三部。
三是落实惠民政策不折不扣。坚持实事求是的原则，组织完成了水稻直补、农资综合直补、水稻、棉花、玉米、小麦、油菜良补七项补贴面积调查统计上报工作，把党和*的惠民政策落到实处。同时，牵头做好麦、油、稻三大作物农业保险定性理赔工作，保护了农民利益。
四是服从安排积极参与大交通建设拆迁工作，圆满完成领导交办的拆迁工作任务。
二、存在问题与今后打算
回顾一年来的工作，对照领导要求和群众需求，本人还存在许多不足之处，突出表现在：一是农技推广方式欠创新;二是农技推广业绩欠特色;三是站务管理方法欠科学。我决心在新的一年里，紧紧依靠镇党委、*的正确领导，紧扣农民增收这根主线，发奋努力，踏实工作，不断创新，确保农技推广等为农服务工作再上新台阶。
事业单位年度述职报告2
我于20xx年1月份调入XX街道办事处劳动保障事务所工作。一年来，在街道工委的领导下，在部门领导的指导下，坚持为人民服务的崇高理念，严格遵守办事章程，积极参加相关业务培训，提升业务水*和工作质量，较好地完成了各项工作任务。现将工作情况作以下简要汇报：
一、加强学习，端正思想，快速提高业务素质。
具备良好的政治和业务素质，是做好本职工作的前提和必要条件。在领导的带领下，我充分利用时间，积极、认真学习党的理论知识。在思想上武装自己，端正工作态度，积极向党组织靠拢，清楚地认识到所做的各项工作与“为人民服务”是紧密不分的。同时，结合工作实际需要，系统地学习了劳动保障的法律法规，为进一步提高业务水*、更好地服务人民群众打下了坚实的基础。
二、积极主动，创新思维，努力做好本职工作。
到XX街道劳保所工作后，在所领导的安排下，我主要负责企业退休人员社会化管理工作。具体如下：
1）企业退休人员社会化管理工作。
截至20xx年12月底止，共接收企业退休社会化管理人员6430人，全部按要求输入计算机。向新接受退休人员发放社会化管理服务联系卡，并根据退休人员居住情况分到各个互助小组，实施互助管理，组织人员定期和不定期与退休人员联系，了解情况、提高服务质量。并协助居住在本辖区的异地退休人员的养老金资格验证。另外，组织人员对生病住院的退管人员及时探望，全年共慰问生病退管人员235人，慰问金额5875元；对去世的76名退管人员及时送去花圈悼念，并协助家属办理丧葬补助；为6135名退管人员每人发放一份重阳节纪念品。
2）其他工作。
积极组织开展文娱活动，丰富退管人员文化生活。
1、在**建党90周年来临之际，组织退管人员开展“千人绣*”活动，激发退休人员的荣誉感、责任感，真正做到“离休不离党”，退休不褪色，进一步坚定理想信念，在创建和谐社区中，积极发挥党员先锋模范作用，塑造新时期党员的新形象，永葆*员的先进性。
2、组织策划、并主持“迎国庆，庆重阳”文艺演出，让退管老人老有所乐，欢聚一堂，充分展现了辖区退管老人“老有所乐，积极向上”的精神风貌，唱响了“最美不过夕阳红”的幸福生活。
三、团结同事，互帮互助，积极营造和谐氛围。
我们办事处是一个团结、和谐、积极向上的集体，同事之间一直秉承着“相互关心、相互帮助，相互支持，相互鼓励”的良好传统。我来到办事处工作后，进入一个新的环境。不论工作还是生活上都受到了大家的关心和帮助，我深受感触。因此我也能够尊敬领导，团结同事，与大家坦诚相待，遇事能够站在对方的角度多想一想，尽量追求合理办事，积极营造和谐的工作氛围。
回顾总结自己一年来的工作，虽然取得了一定成绩，但与领导的要求还有一些差距，在创新工作方法与退管服务质量上还存在着许多不足。在今后的工作中，我将不断增强开拓意识和创新意识，以更加扎实的工作，为办事处的工作和辖区内的各项基本建设以及社会的和谐稳定贡献自己的一份绵薄之力。
事业单位年度述职报告3
回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时。二年多来，在上级组织和大家的共同支持帮助下，本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将工作汇报如下：在上级各部门的直接领导下，我扎实工作，依靠管理，不计个人名利，在网络整合、机制改革、强化管理、优良服务、队伍建设、思想工作等方面作了些创新和探索，促进了事业的发展。
一〃抓安全传输，保信号畅通网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等，都给我们有线网络注入新的活力，给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。二〃抓机制创新，激内部活力三、抓内外管理，促经济效益三〃抓优质服务，树行业形象四〃抓思想工作，鼓各方斗志五〃诚实做人，干净办事作为网络中心负责人，并不算什么官，但作为一名管理者，本人在工作中能保持清醒头脑，做到廉洁自律，对可能影响工作的吃请从来不参与，更没有利用岗位之便谋取私利。
一、以改革为核心
改革是我们时代的主旋律，有线电视作为融高科技于一体的朝阳事业，其发展可谓是日新月异，昨天的成就很难成为今天的辉煌。今年又是国家广电总局确定的“网络发展年”。为此，我们要紧紧捕捉当今有线电视的发展趋势和最新动态，立足改革，抓住机遇，加快发展。改革是网络的出路所在，要充分发挥现有网络资源的优势，盘活资产，不断提升网络的现有价值，努力把有线网络事业做强做大。同时，要深化人事制度改革，特别是要改革用工形式，破除陈旧观念，采用双向选择、竞聘上岗、聘用上岗等多种用工形式，坚决改变人浮于事，效率低下的现象。
二、以规范管理为依托
要全面理顺划转各有线电视站的各种关系，在确保稳定的前提下，加大各项改革力度，规范基础管理，建立适应市场经济规律，符合精简、高效要求的新的管理体制和运行机制。同时，要完善和制定一系列规章制度，使管理更加规范、更加一致。做到用制度去管理人，用制度去约束人。
三、以提高服务质量为宗旨
有线电视网络作为窗口服务行业，其服务质量优劣，直接关系到广电的形象。只有提供良好的服务，才能够不断增加用户对我们的信任，进而才会具有市场竞争力。针对目前实际存在的优质服务、快速反应、文明礼貌等方面的问题，本人还要下大力气解决，抓好这方面的工作。有句话说的好：“千好万好不如用户说好，金奖银奖不如用户夸奖。”用户的满意，就是我们最根本的追求目标和努力方向。为此，我们将持续开展“树立新形象，满意广电网、保畅通、创优质”活动，积极探索在新形势下优质服务的新途径、新方法、新手段。通过自己的努力，树立自身良好的形象，增加用户对我们工作的了解和信任。真正做到服务优质化，反应快速化、行为文明化、用语礼貌化。
四、以保畅通、保安全传输、增加效益为目的
首先是要加强维护工作，加大有线电视设施保护宣传力度，强化巡查机制，确保党和*的声音及时传送到千家万户。其次要通过网络线路整改，提升网络档次。同时要善始善终配合台里做好300兆网络的改造工作，早日实现社会效益和经济效益的双赢局面。真正做到“守一方网络，保一方畅通，创一方效益”。
我想，投入才有回报，忠诚才有信任，主动才有创新，坚毅才有作为。在今后的工作中，我将努力增强工作的主动性、科学性和预见性，并以“三个一点”找准工作切入点，“三个一点”，就是当上级领导的要求与我部门实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点;当部门之间发生业务工作或利益冲突时，我会从制度与工作职责上去找*衡点;当上下左右之间意见不一致时，我会从大家所处的工作角度和表达的意图上去领悟相同点。总之，我始终信守这样一条真理：“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。”并将以实际行动来赢得大家的理解和信任。